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HR 希(xi)望求(qiu)職(zhi)者(zhe)在(zai)(zai)提及離職(zhi)原因時說些冠(guan)冕堂皇的假話，以(yi)下(xia)是幾(ji)種常見情況及對應(ying)的 “優化(hua)” 說法(fa)： 一、真實(shi)原因是被上(shang)家公(gong)司(si)以(yi)績效為(wei)借(jie)口開除，應(ying)說：前公(gong)司(si)當(dang)時正在(zai)(zai)調整業(ye)(ye)務線，同時有其他業(ye)(ye)務線領(ling)導想要我，但(dan)我本人職(zhi)
絕大多數崗位都(dou)可(ke)以(yi)邊(bian)干(gan)邊(bian)學(xue)，做好以(yi)下三點(dian)到哪(na)都(dou)吃香： 一、找到自(zi)己適合的(de)(de)公(gong)司：判斷一份工(gong)作能否(fou)去，可(ke)從以(yi)下幾點(dian)考(kao)量，滿足兩點(dian)即可(ke)，若遇到相關負面情況的(de)(de)公(gong)司則要避開。比如崗位描述簡單(dan)且多為勵志話(hua)語、標題(ti)亂(luan)寫且薪資高但(dan)試崗 7 天(tian)無工(gong)資、
如何高(gao)效(xiao)拿(na) offer 的(de)三點(dian)建議 一、精心(xin)準(zhun)備簡(jian)歷(li)(li)(li)。不要使用一成不變的(de)簡(jian)歷(li)(li)(li)，應根據崗位(wei)(wei) JD（崗位(wei)(wei)描述）對簡(jian)歷(li)(li)(li)進行潤色。做到(dao)精簡(jian)，為心(xin)儀崗位(wei)(wei)定制簡(jian)歷(li)(li)(li)，依據不同(tong)崗位(wei)(wei)的(de)要求調整自身(shen)經歷(li)(li)(li)和優勢，這樣(yang)能增加簡(jian)歷(li)(li)(li)被看到(dao)的(de)可能性。 二、準(zhun)
如(ru)果找工(gong)作總是沒有(you)面試(shi)機會，可按以下三個步驟挽救： 一、優化(hua)簡(jian)(jian)歷與(yu)主動溝通：投(tou)簡(jian)(jian)歷已讀不回(hui)雖看似不好，但證(zheng)明崗(gang)位真實在招，只是簡(jian)(jian)歷內容缺乏(fa)吸引力。此時應立即給(gei)面試(shi)官發(fa)消息，告(gao)知自己(ji)的專業技能、擅長工(gong)作內容，若有(you)與(yu)公司契合的行(xing)業背景(jing)或負
企業(ye)招(zhao)聘時要堅(jian)守底線(xian)思維。培(pei)養人需耗費(fei)時間精力，改(gai)變人的(de)可能性極小，因為(wei)沒人愿意被改(gai)變。公司有人離(li)職(zhi)時，不應先(xian)想著招(zhao)個差不多(duo)的(de)再(zai)培(pei)養改(gai)變，而應堅(jian)守底線(xian)。實際(ji)中，往往一(yi)開始想招(zhao)比現有更(geng)厲害的(de)人。但隨著時間推移，若(ruo)未找到合(he)適的(de)，就容易降低標準(zhun)。
很(hen)多公(gong)司(si)篩簡(jian)歷已(yi)從人工篩選變為 AI 篩選，提(ti)前設置關鍵信息，滿(man)足條件才會被(bei)約面試。若簡(jian)歷如(ru) JD 般枯燥，很(hen)難通(tong)(tong)過(guo)，且大廠(chang)未通(tong)(tong)過(guo)的(de)簡(jian)歷三個月內不(bu)能重復投遞，以(yi)下(xia)是能讓簡(jian)歷通(tong)(tong)過(guo)率(lv)提(ti)高一倍的(de)四個技巧： 一、個人優(you)勢：每個模塊圍繞崗(gang)位要求
談 offer 避(bi)坑指南。 一(yi)、明(ming)確崗(gang)位(wei)實際職責與考核標(biao)準：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能(neng)僅(jin)聽(ting)職位(wei)名(ming)稱就(jiu)入(ru)職，要問清(qing)崗(gang)位(wei)工(gong)作職責與考核標(biao)準，避(bi)免崗(gang)位(wei)與預期不符。 二、深入(ru)了解薪(xin)酬結構：談薪(xin)資時不能(neng)只聽(ting)總數，要清(qing)楚薪(xin)酬結構，包括(kuo)基本(ben)工(gong)
某金融公(gong)司(si)借助專(zhuan)業獵(lie)頭公(gong)司(si)成(cheng)功招聘到首席風險官，獵(lie)頭公(gong)司(si)憑借深(shen)(shen)厚行業資(zi)源和專(zhuan)業評估(gu)能力精(jing)(jing)準匹(pi)配高端人才，雙方在招聘各環(huan)節緊密合(he)作確保高效精(jing)(jing)準。優化建議如下。 一、深(shen)(shen)化合(he)作精(jing)(jing)準定位(wei)。加強與(yu)獵(lie)頭公(gong)司(si)合(he)作深(shen)(shen)度(du)，共同分(fen)析(xi)市場動態(tai)與(yu)人才需求。保
有些人找不(bu)(bu)到好工作并非能力(li)問題，而是膽子不(bu)(bu)夠大，以下四個 “大膽” 助你與好工作再續前(qian)緣(yuan)： 一、大膽投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對象，滿足(zu)百分(fen)之七十就有機會，不(bu)(bu)必要求過高。 二(er)、面試時(shi)大膽夸自己
大學生(sheng)找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)難？ 一、心(xin)態(tai)調整。找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)時心(xin)態(tai)至(zhi)關(guan)重要，周圍同學拿到 offer 不(bu)必過于擔(dan)憂(you)，秋招未完全結束(shu)，即便秋招結束(shu)還有春(chun)招，晚一兩個月找(zhao)到工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)沒關(guan)系(xi)，同學要樹立(li)信心(xin)，因(yin)為第一份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)可能決定未來加入(ru)的行業，選(xuan)對工(gong)(gong)作(zuo)更重要。
面試(shi)最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)力是銷(xiao)售能(neng)力，核心要(yao)(yao)點如下： 一、用(yong)戶思(si)維(wei)。要(yao)(yao)清楚了解(jie)公司招聘(pin)職位的(de)(de)目的(de)(de)、面臨(lin)的(de)(de)挑戰以及核心要(yao)(yao)求(qiu)，同時反問自(zi)己(ji)能(neng)解(jie)決什么問題、具(ju)備(bei)哪些技能(neng)、滿足職位哪些要(yao)(yao)求(qiu)，并在面試(shi)中呈現，這是重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)用(yong)戶思(si)維(wei)。 二、主動(dong)思(si)維(wei)。
招(zhao)聘(pin)行業的三個(ge)內幕(mu)： 一、公(gong)(gong)司長(chang)期(qi)招(zhao)人(ren)(ren)情況(kuang)：若公(gong)(gong)司長(chang)期(qi)招(zhao)人(ren)(ren)，先看其人(ren)(ren)數(shu)是否增長(chang)。人(ren)(ren)數(shu)增長(chang)，意味著公(gong)(gong)司處于高(gao)速(su)發展期(qi)，是個(ge)好(hao)機會(hui)可嘗(chang)試；若人(ren)(ren)數(shu)沒增長(chang)，可能是公(gong)(gong)司對崗(gang)位要求高(gao)或人(ren)(ren)員流動性差，這類工作建議不(bu)去。 二、HR 天天看簡歷但
前段時間發(fa)布了名(ming)為(wei) “通(tong)過(guo)招(zhao)(zhao)聘(pin)就(jiu)能火出(chu)圈 胖東(dong)來(lai)做對了什么” 的視頻，引發(fa)網友評論，此次重點講向(xiang)胖東(dong)來(lai)學招(zhao)(zhao)聘(pin)該學什么。在胖東(dong)來(lai)出(chu)圈的招(zhao)(zhao)聘(pin)中，一位自稱 985 院校畢業(ye)、住在胖東(dong)來(lai)附近、25 歲(sui)、專業(ye)為(wei)食(shi)品科
多(duo)元化(hua)與包容(rong)性招聘(pin)是現代企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)管理的(de)重要趨勢(shi)，要求企(qi)(qi)業(ye)打破傳統偏見和(he)限制。招聘(pin)不同背景、性別、年齡(ling)和(he)種(zhong)族(zu)等多(duo)元化(hua)候選(xuan)人，這有助于提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)內部多(duo)樣性、創新性，增強(qiang)社會責任感和(he)公眾形象。但實施起來并不容(rong)易，需要企(qi)(qi)業(ye)付出(chu)更多(duo)努(nu)力和(he)資源。優化(hua)建議
某科技(ji)公司通過優(you)化(hua)招(zhao)聘流程（采用智能匹配系統(tong)）和(he)加強雇主品牌建設（利用 AI 技(ji)術(shu)篩選簡歷、在社交媒(mei)體和(he)企(qi)業(ye)官(guan)網展(zhan)示企(qi)業(ye)文化(hua)與員工福利），顯著提高了招(zhao)聘效率與人才(cai)質量(liang)。優(you)化(hua)建議如下。 一、精準定(ding)位與多元(yuan)化(hua)渠道。明確招(zhao)聘需(xu)求，精準定(ding)位目
隨著求(qiu)職(zhi)者(zhe)對(dui)工作環(huan)境和企業(ye)文化(hua)關(guan)注度提(ti)升(sheng)，個性化(hua)招聘成為吸引與留(liu)住人(ren)才的重(zhong)要(yao)手(shou)段。它(ta)包(bao)括招聘過(guo)程定(ding)制(zhi)化(hua)服(fu)務及對(dui)候選(xuan)人(ren)職(zhi)業(ye)發展的個性化(hua)規劃(hua)，但企業(ye)實施(shi)時(shi)面臨信息(xi)獲取不(bu)準確、資源分配不(bu)均衡(heng)等挑戰。優化(hua)建議(yi)如下(xia)。 一(yi)、深入(ru)了解(jie)候選(xuan)人(ren)需(xu)求(qiu)。通
年底找工作若想增加成功(gong)率，有三(san)件事千(qian)萬(wan)別拖： 一(yi)(yi)、面試(shi)(shi)時間別拖：很(hen)多(duo)小伙伴(ban)會猶豫面試(shi)(shi)時間，覺得公司(si)(si)著急(ji)約面試(shi)(shi)有問(wen)題而想推遲。但年底招(zhao)人(ren)公司(si)(si)通常(chang)急(ji)用人(ren)，一(yi)(yi)個(ge)蘿卜一(yi)(yi)個(ge)坑，若在你(ni)之前有候選人(ren)面試(shi)(shi)成功(gong)并入職，你(ni)就(jiu)可(ke)能成為備(bei)胎。這就(jiu)是很(hen)多(duo)人(ren)面試(shi)(shi)
背(bei)景調(diao)查的(de)詳細內(nei)容： 一、哪些職位可(ke)能會被(bei)背(bei)調(diao)。 1、中(zhong)層(ceng)以上職位、經理級別以上職位。 2、與公(gong)司核(he)心交易相關職位，如財(cai)務、法務、人(ren)力等，特別是(shi)接觸公(gong)司核(he)心數據的(de)職位大概率會被(bei)背(bei)調(diao)。 二、背(bei)調(diao)在 offer 前還(huan)是(shi)
一(yi)家科技(ji)公司為招聘高級軟件(jian)工程(cheng)師設計多(duo)輪(lun)面(mian)試(shi)流程(cheng)，含(han)技(ji)術筆試(shi)、編程(cheng)測試(shi)、行為面(mian)試(shi)和(he)團(tuan)隊(dui)討論(lun)。面(mian)試(shi)中(zhong)面(mian)試(shi)官考(kao)察候選人專(zhuan)業(ye)技(ji)能，通過行為面(mian)試(shi)了解其(qi)解決問題能力、團(tuan)隊(dui)合作態度(du)與(yu)職業(ye)規劃。還邀技(ji)術團(tuan)隊(dui)核心(xin)成(cheng)員參(can)與(yu)確保(bao)與(yu)團(tuan)隊(dui)文化契合，最終(zhong)選拔出(chu)優秀人
找工(gong)(gong)作久了容(rong)易(yi)焦慮，常因簡歷、面試被挑刺(ci)而(er)(er)自我(wo)懷疑，但有(you)時公(gong)司不要我(wo)們(men)并非我(wo)們(men)不行(xing)，而(er)(er)是公(gong)司覺得(de)自身(shen)無法提(ti)供良(liang)好發展空間(jian)與(yu)福利待遇，擔心(xin)員工(gong)(gong)干不久又離職(zhi)，不如找能(neng)長期穩定的員工(gong)(gong)。面試與(yu)運氣(qi)有(you)關，不同領(ling)導風格各(ge)異，有(you)的喜歡積極主動，有(you)的喜歡沉
關鍵(jian)崗位(wei)和核心人才(cai)(cai)是(shi)企(qi)(qi)業運營和發(fa)(fa)展的(de)基(ji)石，其(qi)招聘(pin)和留用對企(qi)(qi)業意義重大。但企(qi)(qi)業在招聘(pin)過程中(zhong)常(chang)因崗位(wei)和人才(cai)(cai)稀缺面(mian)臨諸多挑(tiao)戰(zhan)，如競爭激(ji)烈、成本高昂等。以(yi)下是(shi)優化(hua)建議。 一、提前規劃。根據(ju)企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展戰(zhan)略和業務需求，提前規劃關鍵(jian)崗位(wei)和核心人才(cai)(cai)招聘(pin)
面(mian)試招人關(guan)鍵看三(san)點(dian)： 一(yi)、看精(jing)氣神：面(mian)試對象要(yao)有積極的(de)意愿，無論(lun)是對未來的(de)希望(wang)還是掙錢(qian)的(de)渴望(wang)都很重要(yao)。例如在(zai)被問從(cong)上家(jia)公司(si)離職原因時，不(bu)會怨氣抱怨，而(er)是表達對未來的(de)期盼。 二、看成功經歷(li)與思考：一(yi)個人需有不(bu)斷取得成功的(de)經歷(li)才會持
面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)時(shi)面(mian)(mian)對(dui) HR “如果這次面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)沒有(you)通(tong)過” 的提問，可按以(yi)下方式回答： 一、坦然接受(shou)結果：告(gao)訴 HR 自己確實很(hen)意向(xiang)貴公司(si)，面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)前也做了很(hen)多準備，但工(gong)作(zuo)是雙向(xiang)選擇過程，沒面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)上會(hui)(hui)感到遺(yi)憾，但會(hui)(hui)坦然接受(shou)。
某零售連鎖企業計劃新(xin)年擴展門店(dian)網(wang)絡需大量招(zhao)(zhao)聘(pin)新(xin)員工，制定招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃時，先(xian)明(ming)確招(zhao)(zhao)聘(pin)目標（人數、崗(gang)位類型、所(suo)需技能等）。再依據目標制定詳細時間表(biao)（含招(zhao)(zhao)聘(pin)信息發布、面試(shi)、入職培訓等關鍵節點），還合理分配招(zhao)(zhao)聘(pin)預(yu)算（廣告、軟件訂閱、面試(shi)官培訓等費(fei)用），
面試官問如何看待人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理職業(ye)，可按以(yi)(yi)下三個(ge)層面回答： 一、從性(xing)質上看：人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理是專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)性(xing)崗位(wei)。很多(duo)人(ren)(ren)誤以(yi)(yi)為 HR 是打(da)雜(za)、做事務性(xing)工(gong)作(zuo)，因其入行門(men)檻不高，多(duo)數(shu)人(ren)(ren)只能做簡單工(gong)作(zuo)。但深入了解會(hui)發現(xian)，做好(hao)人(ren)(ren)事工(gong)作(zuo)需扎(zha)實專業(ye)知識與技(ji)(ji)
增加面試機(ji)會的三個動(dong)作。 一、公司及崗位(wei)篩選：投(tou)(tou)遞(di)簡(jian)歷前，查看公司崗位(wei)發(fa)布時(shi)(shi)長和 HR 處理簡(jian)歷時(shi)(shi)間(jian)(jian)，超過 24 小(xiao)時(shi)(shi)未處理的崗位(wei)（僵尸(shi)崗）不要(yao)投(tou)(tou)遞(di)，以免浪(lang)費(fei)時(shi)(shi)間(jian)(jian)精力。 二(er)、把(ba)握投(tou)(tou)遞(di)時(shi)(shi)間(jian)(jian)：盡量在工作日上(shang)午(wu) 9 點(dian)(dian)到 10 點(dian)(dian)和下
面試官問 “你手上有(you)其他(ta) offer 嗎” 這個問題(ti)，主要考察求職者(zhe)的入職意愿度、市場競(jing)爭力以及(ji)錄用成本。 一、如果(guo)手上有(you) offer，參考話(hua)術：目前確(que)實收到了(le)兩家公司的 offer，正(zheng)在等答復。但除了(le)薪資待遇(yu)
二輪面(mian)試前(qian)必問(wen)的五(wu)道題(ti)及答題(ti)要點如下： 一、請再(zai)做一次自我介紹：一面(mian)時主要突出積極個性和(he)(he)做事能力(li)，二面(mian)多為上級面(mian)試，要突出優勢和(he)(he)競爭力(li)，結合崗(gang)位特質(zhi)表達自己的高(gao)配感，提前(qian)準備兩三個項目故事，突出過往(wang)能力(li)可復(fu)用至新(xin)崗(gang)位。 二、和(he)(he)其
一家(jia)制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)在多輪(lun)面(mian)試后，面(mian)臨從優秀候(hou)(hou)選(xuan)人中錄(lu)用的決(jue)策挑戰。企業(ye)先對(dui)候(hou)(hou)選(xuan)人綜合(he)表現全面(mian)評估，包括專業(ye)技能、工作經驗(yan)、性格特點和團(tuan)隊契合(he)度等，又對(dui)入圍者進(jin)行(xing)背(bei)景調(diao)查核實學歷、工作經驗(yan)、職(zhi)業(ye)道德等信息。經調(diao)查發現一位候(hou)(hou)選(xuan)人在前(qian)公(gong)司貢獻大且口(kou)碑
一(yi)時找不(bu)到(dao)工(gong)作主要有三個(ge)原(yuan)因： 一(yi)、給(gei)自己設(she)限：看到(dao)崗位要求(qiu)高(gao)大上就不(bu)敢投，其實(shi)大部(bu)分崗位要求(qiu)是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要自身條(tiao)件(jian)符(fu)合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個(ge)世界像個(ge)巨大草(cao)臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦(jiao)慮但實(shi)際每天