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營銷策略關系(xi)維護課程(cheng)課程(cheng)背景： 近年(nian)來，隨著(zhu)居民整體收入水平(ping)的(de)提(ti)高和金融消費習(xi)慣的(de)改變，客戶對金融服(fu)務渠(qu)道(dao).金融產品和服(fu)務提(ti)出更高.更全面的(de)需(xu)求。與(yu)此同(tong)時(shi)，利率市場化時(shi)代到(dao)來及同(tong)業競(jing)爭加劇使
銀(yin)行客(ke)戶關系維(wei)(wei)護(hu)與成(cheng)交課程(cheng)背景：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)式(shi)營(ying)銷要符合中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)化與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人的人性，以往的培訓出現問題，各種公式(shi)各種套路讓學(xue)員(yuan)反饋聽起(qi)來特別有道理，做起(qi)來卻很難落地(di)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)式(shi)營(ying)銷的核心在于客(ke)戶關系維(wei)(wei)護(hu)，當銀(yin)行人與客(ke)
支行(xing)(xing)長(chang)綜(zong)合管理能力課程(cheng)課程(cheng)背景：近年來，隨(sui)著網商銀行(xing)(xing)、微眾銀行(xing)(xing)、百信(xin)銀行(xing)(xing)等互(hu)聯網銀行(xing)(xing)在我國陸續開業以來，互(hu)聯網銀行(xing)(xing)對(dui)銀行(xing)(xing)體系帶來了巨(ju)大的沖擊(ji)和(he)(he)挑戰。無論是獲(huo)客渠道和(he)(he)服務方式、運(yun)營(ying)成本(ben)、技術應(ying)用和(he)(he)融合等
運營(ying)(ying)主管綜合管理能力提(ti)升(sheng)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背景：在銀(yin)行業越(yue)來越(yue)激烈(lie)的(de)競爭中，銀(yin)行網點功能在逐(zhu)步轉型(xing)，從結算型(xing)網點轉向綜合服(fu)務營(ying)(ying)銷型(xing)網點。網點的(de)轉型(xing)必將對風險及內控(kong)進行嚴格管理的(de)同時，提(ti)升(sheng)網點的(de)服(fu)務能力和銷售能力
銀(yin)(yin)行(xing)(xing)保(bao)險網點經營課程課程背景：銀(yin)(yin)行(xing)(xing)保(bao)險在(zai)(zai)中國的發展最(zui)早是從駐點開始，很(hen)多保(bao)險公司在(zai)(zai)銀(yin)(yin)保(bao)運作方(fang)面(mian)都是個險的套路，那就是訓練技(ji)巧和客(ke)戶一(yi)對一(yi)營銷的技(ji)能(neng)，隨著銀(yin)(yin)行(xing)(xing)保(bao)險在(zai)(zai)銀(yin)(yin)保(bao)監會監管越(yue)來越(yue)嚴(yan)格的環境下，非駐點
網(wang)點沙龍經(jing)營(ying)(ying)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：銀(yin)(yin)行保(bao)險(xian)在中(zhong)國(guo)的(de)發(fa)展最早是從(cong)駐點開(kai)始(shi)，很(hen)多保(bao)險(xian)公司在銀(yin)(yin)保(bao)運作方(fang)面都是個險(xian)的(de)套路，那(nei)就是訓(xun)練技巧和客戶一對一營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)技能，隨著銀(yin)(yin)行保(bao)險(xian)在銀(yin)(yin)保(bao)監會(hui)監管越來越嚴(yan)格的(de)環境下(xia)，非駐點營(ying)(ying)銷(xiao)
非車(che)險(xian)(xian)企(qi)(qi)業客戶(hu)拓(tuo)展(zhan)課程課程背景：團(tuan)險(xian)(xian)的團(tuan)隊員(yuan)工(gong)制使得(de)主動性不(bu)強，不(bu)像個險(xian)(xian)代理制淘汰(tai)率高，如(ru)何去(qu)拓(tuo)展(zhan)企(qi)(qi)業客戶(hu)，跟企(qi)(qi)業主溝通成為團(tuan)險(xian)(xian)客戶(hu)經理必須(xu)解決的問(wen)題，而想做(zuo)(zuo)與能做(zuo)(zuo)，想做(zuo)(zuo)與會(hui)做(zuo)(zuo)是兩(liang)回事，能力不(bu)足，沒有(you)
影響客戶的(de)(de)(de)套路課程(cheng)背(bei)景：生(sheng)活(huo)中(zhong)，你是否(fou)經(jing)常有這樣的(de)(de)(de)困惑：為什(shen)(shen)么無人(ren)問津的(de)(de)(de)東西，價格乘(cheng)以2以后，反而(er)被一(yi)搶而(er)空?為什(shen)(shen)么我(wo)們(men)明(ming)明(ming)不喜歡某個人(ren)，卻對(dui)他提出的(de)(de)(de)要求無法拒絕?為什(shen)(shen)么房(fang)地產商(shang)在(zai)售樓時，會先帶顧客去
銀行保(bao)(bao)(bao)險營(ying)(ying)銷(xiao)模式創新課(ke)程背景(jing)：銀行保(bao)(bao)(bao)險在(zai)中國的發展(zhan)最早是(shi)從駐(zhu)點開始，很多保(bao)(bao)(bao)險公司在(zai)銀保(bao)(bao)(bao)運作(zuo)方面都(dou)是(shi)個險的套路，那就是(shi)訓(xun)練技(ji)巧和客(ke)戶一(yi)(yi)對一(yi)(yi)營(ying)(ying)銷(xiao)的技(ji)能，隨著銀行保(bao)(bao)(bao)險在(zai)銀保(bao)(bao)(bao)監會監管越(yue)來越(yue)嚴(yan)格(ge)的環境(jing)下，非(fei)駐(zhu)點
網(wang)點(dian)經營與關系維護課程背(bei)景：銀(yin)行保險在(zai)中國的發展(zhan)最(zui)早是(shi)從駐點(dian)開始，很多保險公司(si)在(zai)銀(yin)保運作(zuo)方面都(dou)是(shi)個(ge)險的套路，那就是(shi)訓(xun)練技巧(qiao)和客(ke)戶(hu)一對(dui)一營銷(xiao)的技能(neng)，隨(sui)著銀(yin)行保險在(zai)銀(yin)保監會監管越(yue)來越(yue)嚴(yan)格的環境(jing)下，非(fei)駐點(dian)營
有(you)效(xiao)的(de)激勵藝術(shu)課程(cheng)背景：“兵熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)(yi)個，將熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)(yi)窩(wo)”，這句話充(chong)分(fen)說明了領導(dao)者對于企業的(de)重要性(xing)。領導(dao)是組織成(cheng)長、變革和再生的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)(yi)，領導(dao)就(jiu)是引導(dao)團隊成(cheng)員去實現目標的(de)過程(cheng)。領導(dao)
選(xuan)人(ren)用人(ren)的(de)團隊管理課程背景：“兵熊熊一(yi)個，將熊熊一(yi)窩”，這(zhe)句話充(chong)分說明(ming)了領(ling)導(dao)者(zhe)對于企業的(de)重要(yao)性。領(ling)導(dao)是組織成(cheng)長、變革和再生的(de)關鍵(jian)因(yin)素之一(yi)，領(ling)導(dao)就是引導(dao)團隊成(cheng)員去(qu)實(shi)現目標的(de)過程。
內(nei)勤行長綜合管理(li)能力提升課程背景：在銀行業(ye)越來(lai)越激烈(lie)的(de)競爭中，銀行網(wang)點(dian)功能在逐(zhu)步轉型，從結算型網(wang)點(dian)轉向(xiang)綜合服務(wu)營(ying)銷型網(wang)點(dian)。網(wang)點(dian)的(de)轉型必將對風險及內(nei)控進行嚴格(ge)管理(li)的(de)同時，提升網(wang)點(dian)的(de)服務(wu)能力和銷售能力，有(you)
開門紅旺季營銷策略及實戰技能提升(sheng)培訓
個金產品(pin)營銷技(ji)巧培訓
營(ying)銷(xiao)技(ji)能提升培訓課
銀行行長領導力提(ti)升(sheng)培訓(xun)
網點負責人綜合技(ji)能提(ti)升培訓