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心(xin)(xin)理(li)學(xue)在人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)課程背景(jing)：企(qi)業管(guan)理(li)最重要的就是人(ren)(ren)才(cai)，所(suo)謂的管(guan)人(ren)(ren)要管(guan)心(xin)(xin)就是要對(dui)(dui)人(ren)(ren)的心(xin)(xin)理(li)有一定(ding)的了解，為(wei)了幫助企(qi)業人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員和部門負(fu)責人(ren)(ren)更好的了解人(ren)(ren)的心(xin)(xin)理(li)，開發(fa)本(ben)課程。本(ben)課程從心(xin)(xin)理(li)學(xue)對(dui)(dui)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)
高效人才盤點實操課程背(bei)景(jing)：伴隨著消費市場的(de)(de)快(kuai)速(su)增長，許多企業得以快(kuai)速(su)擴張(zhang)業務(wu)版圖，在外部環境激(ji)烈競(jing)爭的(de)(de)情況下，只有(you)全力投入識別、選拔(ba)和培養未(wei)來領(ling)導(dao)人才的(de)(de)企業，才能夠應對(dui)來自(zi)市場競(jing)爭和人才競(jing)爭的(de)(de)雙重挑(tiao)戰
*性格類型課(ke)程背(bei)景：如何讓領導(dao)在(zai)管(guan)理中更好(hao)了解自己和下屬(shu)，領導(dao)力(li)在(zai)我們的工作中處處體現，一(yi)個好(hao)的領導(dao)力(li)對企業管(guan)理能力(li)的提升來(lai)說非常重要(yao)，為此(ci)很多(duo)(duo)人(ren)通過各(ge)種(zhong)方式去學習領導(dao)力(li)，但是(shi)有更多(duo)(duo)的人(ren)發現學完后領導(dao)
績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程培訓【培訓對象】企(qi)業(ye)(ye)中層管(guan)理(li)(li)人員、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)人員【培訓大綱(gang)】第一講：洞察企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的本質(zhi)一、什(shen)么是績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)1.什(shen)么才(cai)是真(zhen)正的績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)2.績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)四個流(liu)(liu)程3.績(ji)(ji)效考核(he)和績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的對比4.
薪(xin)酬方(fang)案(an)設計(ji)課程【培訓(xun)對象】企(qi)業高層(ceng)管理人員(yuan)、人力資源管理人員(yuan)【培訓(xun)大綱】了解組織戰(zhan)略對薪(xin)酬設計(ji)的重(zhong)要性 學(xue)(xue)習薪(xin)酬方(fang)案(an)設計(ji)的原則和思(si)路 學(xue)(xue)習薪(xin)酬六步設計(ji)方(fang)法及薪(xin)酬管理技巧(qiao)
識(shi)(shi)別性(xing)(xing)格課程【培訓對象】企業(ye)的(de)各階層(ceng)管理(li)者【培訓大綱】系(xi)統(tong)學習*性(xing)(xing)格類型理(li)論，掌(zhang)握識(shi)(shi)別自(zi)己個(ge)(ge)性(xing)(xing)和他(ta)人個(ge)(ge)性(xing)(xing)的(de)方法 了解到自(zi)己和他(ta)人的(de)領導特征，挖掘自(zi)身個(ge)(ge)性(xing)(xing)優勢 改(gai)變那(nei)種自(zi)我認識(shi)(shi)不清晰
學(xue)(xue)習OKR目標(biao)(biao)管理(li)(li)【培(pei)訓對象】中高層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)、人(ren)力(li)資源管理(li)(li)人(ren)員(yuan)【培(pei)訓大(da)綱(gang)】明確績效管理(li)(li)及OKR目標(biao)(biao)管理(li)(li)的核(he)心思想(xiang)及理(li)(li)念 掌(zhang)握(wo)OKR目標(biao)(biao)管理(li)(li)運行的基(ji)本流程 學(xue)(xue)會應用OKR目標(biao)(biao)激勵員(yuan)工(gong)
招聘方法課程一、企(qi)業(ye)(ye)的(de)選人之道(dao)1. 自測(ce)：企(qi)業(ye)(ye)的(de)選人之道(dao)是否有(you)效(xiao)；2. 企(qi)業(ye)(ye)在不同發展(zhan)周期的(de)選人策略(lve)；3. 企(qi)業(ye)(ye)選人的(de)十大理念；4. 選人工作(zuo)的(de)分工協作(zuo)要(yao)點。二(er)
管理(li)者領(ling)導力(li)提升培訓
管理溝通技(ji)巧(qiao)提升培訓課
敏捷目標管理與執行培(pei)訓
薪酬激勵體(ti)系設計培訓課
績(ji)效管(guan)理體系(xi)培訓課
招(zhao)聘面試技巧 培訓(xun)課
中層管理者管理技能提(ti)升訓(xun)練
上海人力資源管理培訓課(ke)
面試考官培訓
招聘管理與(yu)甄選面試技巧