已加入本站2349天 , 點擊量：26632 次
招聘周期是衡量(liang)招聘效率的(de)重要指標，關(guan)乎企業填補職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)空缺(que)的(de)速度和成(cheng)本。不同職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)招聘周期差(cha)異大，如高級電工等要求高的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)人均招聘天數可(ke)能(neng)數周甚至數月(yue)，門(men)衛等技能(neng)要求低的(de)崗位(wei)(wei)可(ke)能(neng)僅十天左右。優化(hua)建議如下(xia)。 一、多渠(qu)道(dao)招聘。利用內部推薦、網絡...
隨著求職者對(dui)工作環(huan)境和(he)企業文(wen)化關注度提升，個性化招聘成為吸引與(yu)留住人才的重要(yao)手段。它包括招聘過(guo)程(cheng)定制化服務及對(dui)候選人職業發展的個性化規(gui)劃，但企業實(shi)施時面臨信息獲取不準(zhun)確、資源(yuan)分配(pei)不均(jun)衡等(deng)挑戰。優(you)化建議(yi)如下。 一、深(shen)入了解候選人需求。通...
隨著全球(qiu)化(hua)與數字技術發展，遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)已成(cheng)為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要(yao)部分。它打(da)破(po)地域(yu)限制(zhi)、擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍且提高(gao)招(zhao)(zhao)聘(pin)效(xiao)率，但也帶(dai)來(lai)溝通效(xiao)率、團隊協作和文化(hua)融合(he)等(deng)新挑戰。優化(hua)建議(yi)如(ru)下(xia)。 一、建立遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)。利用現有(you)招(zhao)(zhao)聘(pin)管理系統或定制(zhi)化(hua)平(ping)臺(tai)，實現簡歷(li)投遞、...
多元(yuan)化與包容(rong)(rong)性(xing)招(zhao)聘是現代企業招(zhao)聘管理的重(zhong)要趨勢(shi)，要求企業打破傳統偏見(jian)和限制(zhi)。招(zhao)聘不同背景、性(xing)別、年齡和種族等多元(yuan)化候選人，這有(you)助于提升企業內部多樣性(xing)、創新性(xing)，增強社會責任感(gan)和公(gong)眾形(xing)象。但實施起來并不容(rong)(rong)易，需要企業付出更多努力和資源。優化建議(yi)...
關鍵崗(gang)位(wei)和核(he)心人才是企業(ye)(ye)運(yun)營和發展的基石(shi)，其招(zhao)(zhao)聘和留(liu)用對(dui)企業(ye)(ye)意義重大。但企業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘過(guo)程中常因崗(gang)位(wei)和人才稀(xi)缺面臨諸多挑戰，如競爭激烈、成(cheng)本高昂等。以下是優化建議。 一(yi)、提(ti)前規劃。根據企業(ye)(ye)發展戰略和業(ye)(ye)務(wu)需求(qiu)，提(ti)前規劃關鍵崗(gang)位(wei)和核(he)心人才招(zhao)(zhao)聘...
對于中小企業招(zhao)人(ren)給不了高工資的情況，在(zai)招(zhao)聘過程中要向候選(xuan)人(ren)展示(shi)兩點(dian)。 一、是要有(you)比較完整合理的薪資結構。包括短(duan)中長期(qi)激(ji)勵(li)，即便短(duan)期(qi)現金回報少。但讓候選(xuan)人(ren)知道(dao)有(you)清晰(xi)的中長期(qi)激(ji)勵(li)，會給予其希望感，因為部分候選(xuan)人(ren)看重(zhong)長期(qi)利益。 二、是...
中小企業面試應關注(zhu)候選(xuan)(xuan)人的(de)(de)精神(shen)訴求。因為(wei)(wei)每個員(yuan)(yuan)工內心都有不同(tong)的(de)(de)精神(shen)訴求，公(gong)司的(de)(de)文化導向很重要。要挖(wa)掘團(tuan)隊優秀特(te)質，提煉給予現(xian)有員(yuan)(yuan)工精神(shen)鼓勵(li)(li)和(he)回饋的(de)(de)內容并(bing)分享給候選(xuan)(xuan)人。 比如有個早(zao)期(qi)客戶公(gong)司，營收和(he)薪資條件不高，但(dan)以鼓勵(li)(li)式教育為(wei)(wei)特(te)色。老...
中小企業尋(xun)找合伙人的(de)第(di)一(yi)步是(shi)對自己有清醒認(ren)知(zhi)，按照短中長期、過(guo)去現(xian)在(zai)未來的(de)時間維度(du)和(he)跨度(du)清楚(chu)表(biao)述自己，具體可(ke)通(tong)過(guo)描述創(chuang)始人故事的(de)八(ba)要素來實現(xian)。 一(yi)、背(bei)景和(he)成長經歷。解釋自己是(shi)怎樣的(de)人，引出(chu)創(chuang)業的(de)機緣、出(chu)發點和(he)發心。 二、創(chuang)業階段...
中小(xiao)企(qi)業可利用社交圈招(zhao)募(mu)(mu)合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，有(you)人(ren)(ren)(ren)會覺得社交圈里沒(mei)有(you)同行業的人(ren)(ren)(ren)。但這可能只是(shi)猜想，很多時候我們并不(bu)清楚(chu)身邊(bian)人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)脈關系，所以要(yao)打破固有(you)認知。當(dang)真想找合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)時，要(yao)發動身邊(bian)力量，把招(zhao)募(mu)(mu)信息(xi)發布出去，找朋友、同學、親戚(qi)、前同事等去聊(liao)。此外，像投...
在中小(xiao)企業(ye)招(zhao)聘中，崗(gang)(gang)位(wei)設定(ding)可(ke)以很靈活。在不(bu)影(ying)響公司(si)(si)推進的情(qing)況(kuang)下，可(ke)定(ding)制化給崗(gang)(gang)位(wei)增加職責或(huo)權(quan)限，甚(shen)至(zhi)合并崗(gang)(gang)位(wei)，既能吸(xi)引候選人，又能節省人力成本。例如有個客戶公司(si)(si)的咨詢(xun)公司(si)(si)銷(xiao)(xiao)售崗(gang)(gang)位(wei)難招(zhao)，候選人要(yao)么(me)純銷(xiao)(xiao)售專(zhuan)業(ye)背(bei)景差，要(yao)么(me)專(zhuan)業(ye)背(bei)景好(hao)但(dan)不(bu)愿做銷(xiao)(xiao)售。 ...
一切(qie)競爭(zheng)歸根結底都是人(ren)才的(de)競爭(zheng)，但用(yong)人(ren)讓老板(ban)頭疼，馬云分享公司(si)用(yong)人(ren)五(wu)大原則。 一、人(ren)才不(bu)是招來(lai)的(de)而是培養出來(lai)的(de)，老板(ban)不(bu)能吝嗇培訓投(tou)入。要(yao)讓員工跟上企業發展步伐，自己(ji)培養的(de)人(ren)才對(dui)企業更(geng)靠譜、有干勁(jing)和感情。 二、永(yong)遠不(bu)找最完美(mei)的(de)，只...
在(zai)經(jing)營段位的(de) HR 中，通過薪酬提升人(ren)(ren)效的(de)第一個要點是(shi)用(yong)對人(ren)(ren)。 一、具(ju)體包(bao)括建(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)標準、建(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)通道、經(jing)常做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點、學會建(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)地圖、進行人(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)設以及對員工進行培訓學習與發展，其(qi)核(he)心價值(zhi)是(shi)用(yong)對人(ren)(ren)。建(jian)立(li)人(ren)(ren)才(cai)標準包(bao)括基本條件、行為...
HR從業(ye)者(zhe)閱簡歷(li)無數，但自己卻不(bu)一定能寫出優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)簡歷(li)。關于簡歷(li)中的(de)(de)(de)自我評(ping)價，一定要和擬應聘(pin)的(de)(de)(de)崗位有關。像“本(ben)人性格開朗、為人誠(cheng)懇、樂觀向(xiang)上、興趣廣泛、擁有較強(qiang)的(de)(de)(de)組織(zhi)能力(li)(li)和適應能力(li)(li)、并具有較強(qiang)的(de)(de)(de)管理(li)策(ce)劃與(yu)組織(zhi)管理(li)協調(diao)能力(li)(li)&rdqu...
工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)是HR的(de)基本(ben)功(gong)，但很多HR在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中很少用到它，其(qi)實工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)與人(ren)力資源管理六(liu)大模塊(kuai)的(de)關系非常緊密。在(zai)不清楚如(ru)何建立某個模塊(kuai)時，首要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)就是開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)，這(zhe)是人(ren)力資源管理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)源頭。與招聘工(gong)(gong)作(zuo)、薪酬(chou)體系、績效(xiao)考核、員工(gong)(gong)關系以及(ji)激(ji)勵(li)機制、...
中小企(qi)業在招(zhao)聘(pin)時經常強調員(yuan)工要具備敬(jing)業負責(ze)、學(xue)習(xi)能力和(he)抗壓能力這三大(da)軟能力，原因如下： 一(yi)、學(xue)習(xi)能力：中小企(qi)業是時刻擁(yong)抱變化(hua)(hua)的組織(zhi)，經常變換產品、服(fu)務和(he)盈利模式。如果(guo)員(yuan)工沒有學(xue)習(xi)能力，就很(hen)(hen)難擁(yong)抱和(he)適應變化(hua)(hua)，路也很(hen)(hen)難走得(de)長遠。 二(er)...
很(hen)多中小(xiao)企業(ye)在招聘(pin)高(gao)管(guan)(guan)時總(zong)覺得看不(bu)準，可通過以(yi)下幾個簡(jian)單方法(fa)有(you)效改變這種(zhong)情況(kuang)： 一(yi)、要(yao)有(you)人才(cai)畫(hua)像(xiang)。比如(ru)招銷售(shou)(shou)總(zong)監(jian)，要(yao)有(you)大(da)企業(ye)的銷售(shou)(shou)經驗、大(da)客戶管(guan)(guan)理能力(li)(li)(li)和(he)良好的談判技(ji)巧等硬性要(yao)求，以(yi)及強的學習能力(li)(li)(li)和(he)分析(xi)判斷能力(li)(li)(li)等軟性能力(li)(li)(li)。 二、在...
很多民營企業像政府機(ji)關一樣，人(ren)才(cai)(cai)沒有(you)晉升通道。想(xiang)留(liu)的人(ren)才(cai)(cai)留(liu)不住，想(xiang)讓走(zou)的庸才(cai)(cai)又走(zou)不了，這種(zhong)組(zu)織(zhi)缺(que)少行之(zhi)有(you)效(xiao)的人(ren)才(cai)(cai)流(liu)動機(ji)制(zhi)。要改變(bian)這種(zhong)情況，首先要做員工分層(ceng)(ceng)，把員工分成(cheng)不同層(ceng)(ceng)級，遵循(xun)人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長規(gui)律(lv)，在企業內部形成(cheng)人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長的橫(heng)向和縱向路(lu)徑。 ...
其實測評在(zai)ESG的(de)(de)背景(jing)下，我們想跟大家講一個(ge)柔性(xing)的(de)(de)理(li)念(nian)。為(wei)什么要(yao)(yao)講柔性(xing)呢？因為(wei)在(zai)ESG的(de)(de)背景(jing)下，企業的(de)(de)變化是很(hen)快(kuai)的(de)(de)，而(er)且(qie)是要(yao)(yao)去(qu)承(cheng)擔(dan)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)社會責任(ren)和環境的(de)(de)責任(ren)。那這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)我們要(yao)(yao)考慮的(de)(de)方面很(hen)多(duo)(duo)，也因此(ci)帶(dai)來的(de)(de)咱們企業內(nei)部的(de)(de)變化也許會更(geng)多(duo)(duo)。那要(yao)(yao)應(ying)對...
奈飛這(zhe)一家公司(si)，他(ta)(ta)的(de)用人(ren)觀(guan)什么？他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)只雇傭(yong)(yong)成年人(ren)。華為(wei)的(de)用人(ren)觀(guan)什么樣子的(de)？他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)，宰(zai)相起(qi)于州郡(jun)，猛將起(qi)于卒伍。為(wei)什么奈飛說(shuo)(shuo)只雇傭(yong)(yong)成年人(ren)呢？因為(wei)當我(wo)(wo)只雇傭(yong)(yong)成年人(ren)的(de)時候，我(wo)(wo)不需要有太(tai)多的(de)流程，太(tai)多的(de)管理去束縛他(ta)(ta)們。 所(suo)以的(de)話(hua)與他(ta)(ta)的(de)文化相融...
當我(wo)(wo)們(men)(men)去定一個人才(cai)戰略的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是什么？我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)是去做好一個人才(cai)項目(mu)(mu)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)甚至不(bu)只是要培養一群優(you)秀的(de)人才(cai)為業(ye)務(wu)所用(yong)。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)體(ti)系，就人才(cai)管理(li)體(ti)系能夠越(yue)打越(yue)強。如(ru)果我(wo)(wo)們(men)(men)要把(ba)體(ti)系越(yue)打越(yue)強，這個絕(jue)對不(bu)是一日之(zhi)功，絕(jue)對...
在(zai)這組數(shu)據當(dang)中，我(wo)們的(de)使用(yong)者，我(wo)們的(de)領(ling)導者告訴我(wo)們他們要的(de)是什么(me)東西。他們覺得(de)高質量的(de)發展計劃，它事實上跟學以(yi)致(zhi)用(yong)中間是非常緊密的(de)環(huan)節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用(yong)相對比(bi)較多的(de)這一類型的(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中，得(de)到(dao)我(wo)們這些領(ling)導者，得(de)到(dao)使用(yong)者的(de)肯定(ding)的(de)比(bi)例很明顯的(de)拉高。所以(yi)如...
我(wo)(wo)們可以為打造精品這(zhe)件事情來(lai)投資我(wo)(wo)們的(de)(de)時間，投資我(wo)(wo)們的(de)(de)關(guan)注(zhu)度。精品的(de)(de)打造它要以用為始，規(gui)劃是很重要的(de)(de)。必須要先把(ba)企業現(xian)在需(xu)要什(shen)么樣(yang)子(zi)的(de)(de)場(chang)景(jing)，我(wo)(wo)們的(de)(de)這(zhe)些學習者需(xu)要展現(xian)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)行為這(zhe)個部分給拎(lin)清(qing)(qing)楚。拎(lin)清(qing)(qing)楚了(le)之后把(ba)所(suo)有的(de)(de)元素混合(he)在一起(qi)，除了(le)學習之...
從現在開始就(jiu)進入人才(cai)發展硬技能模塊的(de)分享了(le)，跟大家(jia)分享下人才(cai)發展體(ti)系構(gou)建(jian)(jian)包(bao)含哪些內容？我(wo)們(men)從人才(cai)供應鏈的(de)角(jiao)度來看，人才(cai)的(de)選育用留。 1、首先(xian)說選是選拔(ba)人才(cai)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，就(jiu)是通常我(wo)們(men)所說的(de)任(ren)職資格(ge)體(ti)系的(de)建(jian)(jian)設包(bao)含三個方面。一是崗位的(de)任(ren)職資格(ge)標(biao)準(zhun)(zhun)...
跟大家(jia)分享下(xia)人(ren)才(cai)地圖(tu)這個話題，什么是人(ren)才(cai)地圖(tu)呢？人(ren)才(cai)地圖(tu)是幫助企業明確關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)發展(zhan)的(de)現(xian)狀，了(le)解關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)整體優(you)劣勢的(de)戰略地圖(tu)。它有兩種(zhong)(zhong)表現(xian)形式，一種(zhong)(zhong)是通過內部的(de)人(ren)才(cai)盤點來(lai)繪制關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)的(de)分布情(qing)況(kuang)。接下(xia)來(lai)重點跟大家(jia)說，第(di)二種(zhong)(zhong)外部人(ren)才(cai)地圖(tu)，了(le)解外部...
我(wo)(wo)們談(tan)談(tan)人才，有(you)一(yi)個(ge)(ge)著(zhu)名的(de)木桶理論，我(wo)(wo)們需要溫習(xi)一(yi)下(xia)。他說(shuo)一(yi)家企業(ye)的(de)整個(ge)(ge)企業(ye)的(de)容量取決于最短(duan)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)那塊板。一(yi)家企業(ye)有(you)三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)技術能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)商業(ye)資本營銷的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)洞(dong)察(cha)人性的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，就是(shi)關于產品設...
他們(men)用一句話這樣(yang)概括(kuo)的(de)(de)，他說，干部(bu)的(de)(de)使命和(he)(he)責(ze)任(ren)是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)以文化(hua)和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀為核心，管理(li)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)評估(gu)、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分配，帶(dai)領團隊持(chi)續的(de)(de)為客戶創(chuang)造價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，實現(xian)商業(ye)的(de)(de)成(cheng)功和(he)(he)長期(qi)的(de)(de)生(sheng)存。這是(shi)什(shen)么(me)？干部(bu)的(de)(de)使命，大家看，干部(bu)使命的(de)(de)核心是(shi)什(shen)么(me)？以文化(hua)和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀為核心...
人(ren)才(cai)管理的閉(bi)環實際(ji)上是(shi)這樣的。 1、我們要(yao)(yao)清楚(chu)人(ren)才(cai)需求盤點，這個不(bu)是(shi)人(ren)才(cai)盤點，是(shi)人(ren)才(cai)需求盤點。我們要(yao)(yao)搞(gao)清楚(chu)我們到底需要(yao)(yao)什么樣的人(ren)才(cai)，就現(xian)在有(you)哪些人(ren)才(cai)需要(yao)(yao)，哪些人(ren)才(cai)存在哪些短板。 2、搞(gao)清楚(chu)了之后，第二(er)步，我們要(yao)(yao)構(gou)建任(ren)職資格(ge)建模，...
我們看一下這(zhe)個(ge)動態的(de)用人(ren)標準參考體系怎(zen)么考慮(lv)，就(jiu)是明年的(de)組織架構需要做怎(zen)樣(yang)的(de)調整。我給大(da)家(jia)講過這(zhe)個(ge)HR它其(qi)(qi)實有三(san)個(ge)段(duan)(duan)位，其(qi)(qi)中最高段(duan)(duan)位的(de)是戰(zhan)(zhan)略(lve)段(duan)(duan)位的(de)，就(jiu)是戰(zhan)(zhan)略(lve)段(duan)(duan)位的(de)HR，這(zhe)個(ge)時候它應(ying)該具有3種思(si)(si)維(wei)。第一個(ge)思(si)(si)維(wei)是戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)(si)維(wei)，第二個(ge)叫經營思(si)(si)維(wei)，第三(san)...
那么(me)(me)我(wo)們(men)(men)(men)為了(le)實現這個(ge)(ge)像精益(yi)生(sheng)產一樣，Just In Time精益(yi)這種思想(xiang)的指導下，去做(zuo)好人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的供應鏈(lian)管理。那我(wo)們(men)(men)(men)要做(zuo)哪(na)些(xie)事情(qing)呢(ni)？首先第一個(ge)(ge)動態短期的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)規劃，我(wo)們(men)(men)(men)要經常做(zuo)什么(me)(me)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)規劃。再一個(ge)(ge)靈活(huo)標(biao)準(zhun)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤點，有了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)規劃，我(wo)們(men)(men)(men)做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤點...
一個老板如(ru)(ru)果他(ta)重用(yong)靠(kao)(kao)譜(pu)(pu)的(de)(de)人(ren)，這個公(gong)司他(ta)就靠(kao)(kao)譜(pu)(pu)。如(ru)(ru)果他(ta)只喜歡用(yong)聰(cong)明的(de)(de)人(ren)，那(nei)么這個公(gong)司可能一時聰(cong)明，但是(shi)往往做不大(da)。因為(wei)聰(cong)明的(de)(de)人(ren)和公(gong)司，他(ta)往往是(shi)短期利益，干不長，做不大(da)。靠(kao)(kao)譜(pu)(pu)的(de)(de)人(ren)，卻能夠給這家公(gong)司帶來很多(duo)的(de)(de)那(nei)種(zhong)依靠(kao)(kao)。靠(kao)(kao)譜(pu)(pu)的(de)(de)人(ren)有三大(da)特征，看看你身...