VIP管理賦能課(ke)程【課(ke)程設置】授課(ke)50%+演(yan)練30%+互動20%【課(ke)程背景】眾所周知,門(men)店經(jing)營是(shi)否(fou)成功,很大程度上(shang)取決于店長自身(shen)素質(zhi)的好與壞和經(jing)營能力的強與弱,單店盈利是(shi)一個系統而不單單是(shi)店長的個人(ren)能
賣(mai)場經(jing)(jing)(jing)營賦能(neng)(neng)課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)設置】授課(ke)(ke)50%+演練30%+互動20%【課(ke)(ke)程(cheng)背景】眾所周知,門(men)店(dian)經(jing)(jing)(jing)營是(shi)否成功,很大(da)程(cheng)度上取決于(yu)店(dian)長(chang)自身素質(zhi)的好(hao)與壞和經(jing)(jing)(jing)營能(neng)(neng)力的強與弱,單(dan)店(dian)盈利是(shi)一個(ge)系統而不單(dan)單(dan)是(shi)店(dian)長(chang)的個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力
鞋服(fu)代理商經(jing)營課程【課程背景】欲求企業之發展,必先經(jing)歷發展之痛苦,這痛苦就叫“變革”當(dang)下代理商需(xu)要在調(diao)整品(pin)牌定(ding)位、商品(pin)品(pin)類,提升服(fu)務質量(liang),改進銷售業態,推進品(pin)牌建設方面不斷取得
銷(xiao)(xiao)售技術賦能課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)設置(zhi)】授課(ke)50%+演練(lian)30%+互動20%【課(ke)程(cheng)背景(jing)】銷(xiao)(xiao)售業(ye)(ye)績(ji)-銷(xiao)(xiao)售成(cheng)本=銷(xiao)(xiao)售利潤,那么店鋪成(cheng)本最高的(de)不(bu)是房租?是什么哪?答案(an)是:沒有經(jing)過(guo)訓練(lian)的(de)不(bu)合(he)格(ge)員(yuan)工(gong)帶來的(de)業(ye)(ye)績(ji)負增長(chang)。顧客儲值
精準營銷盈利模(mo)式課程【課程設置】授課60%+演(yan)練(lian)20%+互(hu)動(dong)20%【課程背景(jing)】零售(shou)店(dian)鋪80%的(de)(de)(de)利潤(run)來源(yuan)于(yu)20%的(de)(de)(de)顧客(ke),這20%的(de)(de)(de)顧客(ke)主要源(yuan)自于(yu)店(dian)鋪的(de)(de)(de)VIP客(ke)戶。VIP顧客(ke)是影響店(dian)鋪生(sheng)存的(de)(de)(de)關鍵,也是店(dian)鋪
店鋪(pu)經營管理課(ke)程銷(xiao)(xiao)售業(ye)績(ji)-銷(xiao)(xiao)售成本=銷(xiao)(xiao)售利(li)潤(run),那么(me)店鋪(pu)成本最高(gao)的(de)(de)不(bu)(bu)是房租?是什么(me)哪?答案(an)是沒有(you)經過訓練的(de)(de)不(bu)(bu)合格員工帶來的(de)(de)業(ye)績(ji)負增長。銷(xiao)(xiao)售是一種(zhong)點對點的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)方式。點與點之間不(bu)(bu)是一條直線,而是繞過所有(you)障(zhang)礙
零售門(men)店(dian)商(shang)(shang)品培訓【課程背(bei)景】我們急需解決的問題是……-面(mian)對白熱(re)化(hua)的市(shi)場競(jing)爭,如何(he)以商(shang)(shang)品取得第一(yi)步的勝利?-店(dian)鋪商(shang)(shang)品這么多,到(dao)底如何(he)判斷?如何(he)補(bu)貨(huo)?-商(shang)(shang)品上市(shi)是有規律可循還是
店長的賦能培訓
零售CEO店長課程培訓
銷售訓練營培訓
門店執行力培訓