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成功有規律(lv)，四大(da)定律(lv)是門店(dian)賺(zhuan)錢與健康經(jing)營(ying)的基石(shi)。 一、復(fu)利(li)定律(lv)。做事情 A 導(dao)致結果(guo) B，B 又加強 A 循(xun)環。如門店(dian)銷售手機與客(ke)(ke)戶建立客(ke)(ke)情關系，用心(xin)經(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶會帶來(lai)復(fu)購和(he)(he)更多銷售。復(fu)利(li)定律(lv)貴在堅持(chi)和(he)(he)厚積薄發，堅持(chi)做客(ke)(ke)戶經(jing)營(ying)工作就能擁有
“三(san)道(dao)(dao)九品” 與(yu)手(shou)(shou)機(ji)店角(jiao)色與(yu)生存模式的(de)關系(xi)。 三(san)道(dao)(dao)。 一(yi)、運營商。是社會(hui)(hui)企業(ye)和(he)人等不可(ke)或缺的(de)通信基礎設施提供者，手(shou)(shou)機(ji)門店與(yu)運營商建立鏈(lian)接和(he)關系(xi)，跟(gen)著運營商混有很好(hao)的(de)生存機(ji)會(hui)(hui)。但需跟(gen)隨
對大(da)部(bu)分(fen)門(men)店而言，經營與(yu)轉(zhuan)型(xing)最大(da)痛苦是缺科技(ji)能(neng)(neng)力即(ji)提升效益效率效能(neng)(neng)的(de)IT能(neng)(neng)力。如(ru)飛機(ji)從活(huo)塞發動(dong)機(ji)到(dao)渦輪發動(dong)機(ji)才(cai)滿足(zu)需求，門(men)店同理需強大(da)IT能(neng)(neng)力（數(shu)字化能(neng)(neng)力）才(cai)有生存機(ji)會。 一、機(ji)制。門(men)店轉(zhuan)型(xing)核心(xin)是擁有數(shu)字化能(neng)(neng)力，即(ji) “IT
雖然手(shou)機(ji)店(dian)(dian)終結論(lun)不好聽，但可預測其未來形(xing)態。 一、服(fu)務(wu)(wu)(wu)觸點。科技發展讓復(fu)雜工(gong)作簡單化，標準產品銷(xiao)售無需人工(gong)重(zhong)復(fu)。如電飯煲等，門店(dian)(dian)比拼服(fu)務(wu)(wu)(wu)和能力，要(yao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)好客(ke)戶，解決使(shi)(shi)用和生活問題。 二、流量(liang)中樞。手(shou)機(ji)店(dian)(dian)特(te)殊性可使(shi)(shi)其成(cheng)為(wei)商業體流量(liang)中
今年是實體(ti)(ti)店(dian)(dian)容易逆襲的一年，給干實體(ti)(ti)店(dian)(dian)想踩中今年風口的三點建議。 一、抓住抖音免費(fei)廣告位。方(fang)法(fa)簡單，發布視(shi)頻時記(ji)得帶上門店(dian)(dian)定位。在標題輸入框點擊 “#” 號輸入實體(ti)(ti)店(dian)(dian)名(ming)字，一周左右(you)能在抖音搜(sou)索到門店(dian)(dian)，
老王投資(zi) 50 萬開服裝店(dian)，三個月收回成本。他(ta)的方法很簡(jian)單且(qie)適(shi)用于很多實體店(dian)，即邀請 20 - 25 歲(sui)女孩試(shi)穿衣服并艾(ai)特抖(dou)音號就(jiu)送 59 元精品絲巾。 一(yi)個抖(dou)音發(fa)出(chu)去(qu)至(zhi)少有(you) 500 播(bo)(bo)放量，若一(yi)天 20 人(ren)試(shi)穿發(fa)抖(dou)音就(jiu)有(you) 1 萬播(bo)(bo)放
現在開實(shi)體(ti)店和(he)網店都不(bu)賺錢，未來實(shi)體(ti)店一定不(bu)會(hui)消失。但(dan)傳統奸(jian)商玩不(bu)下(xia)去，因為顧客(ke)會(hui)搜同款比價，不(bu)能隨意宰客(ke)。未來實(shi)體(ti)店要線(xian)上線(xian)下(xia)一起做(zuo)，線(xian)下(xia)有店，線(xian)上有抖音商城。顧客(ke)相互(hu)引流，實(shi)體(ti)店不(bu)用租(zu)旺鋪，租(zu)金貴(gui)可放其他位置打價格戰。只做(zuo)網店也(ye)不(bu)賺錢，
門店賺錢本(ben)質是(shi)經(jing)營客戶(hu)，經(jing)營客戶(hu)核心是(shi)用數字化手(shou)段將低(di)頻(pin)(pin)(pin)生(sheng)意變(bian)高頻(pin)(pin)(pin)。 一(yi)、低(di)頻(pin)(pin)(pin)變(bian)高頻(pin)(pin)(pin)。大(da)部分門店生(sheng)意低(di)頻(pin)(pin)(pin)，要學習將低(di)頻(pin)(pin)(pin)生(sheng)意變(bian)成高頻(pin)(pin)(pin)。如(ru)洗車店讓(rang)客戶(hu)每(mei)周來洗車，手(shou)機店客戶(hu)兩三年才(cai)買一(yi)次手(shou)機。需通(tong)過服務讓(rang)客戶(hu)常來，把客戶(hu)變(bian)成粉絲，產(chan)生(sheng)更多
實體店現(xian)在(zai)難，未(wei)來會更難，60% 以(yi)上傳統門店將倒閉。倒閉最快的是等(deng)客(ke)進店的，如服裝、鞋(xie)帽、床上用品店，因為消費(fei)習(xi)慣已變(bian)。以(yi)前電(dian)商購(gou)物麻煩，現(xian)在(zai) 50 歲、60 歲甚至 70 歲的人都在(zai)刷直(zhi)播、看(kan)短視頻且(qie)會在(zai)拼多(duo)多(duo)下(xia)單。門店客(ke)流減少但房租未(wei)
2024 年(nian)能賺錢的(de)行業(ye)掌握六(liu)條方法論。順(shun)其事、看得準、謀全局、借(jie)他(ta)利、得人心、止(zhi)于貪。以下是(shi)一(yi)些(xie)可做的(de)行業(ye)。 一(yi)、寵物(wu)店(dian)。多數(shu)年(nian)輕人會養(yang)寵物(wu)作為情感寄托，甚至有夫妻為寵物(wu)撫(fu)養(yang)權打(da)官司。 二、小餐(can)飲細分賽(sai)道(dao)。賽(sai)道(dao)越(yue)窄(zhai)市場越(yue)大(da)，如
大部分傳統門(men)店短板是缺(que)(que)科技能(neng)力(li)(li)、團(tuan)隊(dui)運營(ying)(ying)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)(li)及平臺(tai)流量變(bian)現(xian)能(neng)力(li)(li)，分三(san)步走可解決(jue)。 一(yi)、門(men)店管理(li)在(zai)線化(hua)。對有規模連(lian)鎖來說(shuo)較艱(jian)難，因(yin)缺(que)(que)合適工(gong)具、專業研發(fa)團(tuan)隊(dui)、財力(li)(li)支撐(cheng)及平臺(tai)運營(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)，只能(neng)用第三(san)方(fang)方(fang)案(an)系統。在(zai)線化(hua)包(bao)括服(fu)務(wu)管理(li)、客(ke)戶營(ying)(ying)銷等
探討(tao)做零售(shou)的原因(yin)及不同階段的情況。 一、初心，為(wei)了生存(cun)。大部分(fen)零售(shou)人起(qi)早(zao)貪黑，是(shi)分(fen)工(gong)協作世界中為(wei)獲得社會承認和經濟回報，為(wei)家人和員工(gong)創(chuang)造較好生存(cun)環境。不同零售(shou)業態有不同機遇，無論(lun)主動選擇還是(shi)時代推動，都需日復一日做好本分(fen)事滿足基本生存(cun)
零售人(ren)撐起人(ren)間(jian)煙火，不(bu)(bu)同(tong)時期零售有不(bu)(bu)同(tong)形(xing)式，但一(yi)直陪伴人(ren)類。開零售門(men)店不(bu)(bu)容易，要(yao)投資和做各種(zhong)準備，還面臨生意(yi)和客戶壓(ya)力。做好零售的基本條(tiao)件(jian)包括。 一(yi)、吃(chi)苦耐(nai)勞。零售是辛苦活(huo)，如做早餐的常三四點起床準備，工作時長多在十個(ge)小時以(yi)上(shang)，大(da)部分
實體店(dian)沒有客(ke)流生(sheng)意(yi)難做怎(zen)么(me)辦？一招(zhao)引爆實體客(ke)流，不再缺(que)客(ke)戶(hu)。記(ji)住(zhu)九字口訣：找魚塘、做誘餌、設鉤子(zi)。 一、找魚塘。找到目(mu)標用(yong)戶(hu)究(jiu)竟(jing)在哪，總結了五大(da)引流方法。分別是(shi)門店(dian)的店(dian)招(zhao)、老顧客(ke)的裂變(bian)、思域（私域）里邊的好(hao)友(you)朋友(you)圈社群、美團和(he)抖(dou)音團購
未(wei)來的(de)門店(dian)絕對不是(shi)用(yong)來零(ling)售(shou)的(de)，未(wei)來的(de)門店(dian)是(shi)用(yong)來融招的(de)，未(wei)來門店(dian)的(de)結(jie)構和角色會非常(chang)不同。門店(dian)要具備以下幾個(ge)屬性。 一、體驗(yan)的(de)中(zhong)心(xin)。門店(dian)要成為體驗(yan)中(zhong)心(xin)，例如(ru)賣面膜的(de)同時提供按摩床(chuang)，讓顧(gu)客(ke)躺下直接(jie)體驗(yan)敷面膜。沒有這個(ge)功能產品(pin)很難賣給消費(fei)者，
品牌方如何拓展(zhan) B 端客(ke)戶(hu)(hu)、增(zeng)長業績。對于品牌方來說，要獲得更(geng)多(duo) B 端客(ke)戶(hu)(hu)（店(dian)(dian)鋪(pu)），關鍵在于讓已有(you)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)幫(bang)忙推(tui)薦，因為店(dian)(dian)鋪(pu)之間(jian)是一(yi)個圈子(zi)。品牌方推(tui)出的(de)路徑包括各種加盟方案(an)，核心(xin)是聯合創始人方案(an)。讓每個門店(dian)(dian)都擁(yong)有(you)自己的(de)品牌公司(si)，只需(xu)較低投資(zi)
一、路(lu)自走(zou)。走(zou)對路(lu)、搭上車、運營(ying)人是當下正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化轉型(xing)之路(lu)，門(men)店數(shu)字(zi)化勢在必行。找到適合自己的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)之路(lu)，不(bu)(bu)(bu)僅是老板的(de)(de)(de)(de)認知問(wen)題，還涉(she)及正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)問(wen)題。數(shu)字(zi)化轉型(xing)是長(chang)期(qi)堅持和(he)不(bu)(bu)(bu)斷修正(zheng)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，與傳(chuan)統進貨賣貨邏輯(ji)及目前互聯網模式不(bu)(bu)(bu)同。手機行業的(de)(de)(de)(de)數(shu)
美業門店如何在新時代實現降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效。 一(yi)、降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)。降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)主(zhu)要是降(jiang)(jiang)(jiang)低與客(ke)戶(hu)(hu)的溝通成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。開發一(yi)個陌生客(ke)戶(hu)(hu)到進(jin)店成(cheng)本(ben)(ben)(ben)很高(gao)，而利(li)用現有滿意度不錯的客(ke)戶(hu)(hu)作為中間(jian)人進(jin)行(xing)轉(zhuan)介紹(shao)(shao)，可降(jiang)(jiang)(jiang)低此成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。比(bi)如給消費三萬到五萬的客(ke)戶(hu)(hu)一(yi)些(xie)好(hao)處讓其(qi)轉(zhuan)介紹(shao)(shao)朋友，三萬消費可能
德佑(you)(you)地(di)產采用裂變分紅(hong)模(mo)式，在 523 天內裂變出一萬家店的(de)案例(li)，探討該模(mo)式如(ru)何應用到其他生意(yi)中。德佑(you)(you)地(di)產由鏈(lian)家公(gong)司裂變出來，鏈(lian)家用了二(er)十年時間(jian)開了一萬家店，而德佑(you)(you)只用了 532 天。德佑(you)(you)成功的(de)關鍵是(shi)采用了裂變分紅(hong)模(mo)式，當員(yuan)工爬到店長崗位(wei)，公(gong)
加(jia)盟連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)店一般有區域保護(hu)機(ji)制，一個地方在一定范圍內只有一家。加(jia)盟連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)的(de)好處是不(bu)用(yong)考慮開發產品、進貨發貨、制作(zuo)工藝和營(ying)銷等，連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)總部(bu)能幫忙(mang)解(jie)決。但傳統的(de)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)加(jia)盟項目并沒有那(nei)么好，隨著互聯(lian)網時(shi)代(dai)和大數(shu)據時(shi)代(dai)的(de)發展(zhan)。連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)模式(shi)已搬到(dao)網上和手(shou)機(ji)上，如
無店(dian)(dian)(dian)無零售，產業互利網時代，唯有(you) omo 才有(you)生存機會。門(men)店(dian)(dian)(dian)應這樣應對。 一、“門(men)店(dian)(dian)(dian) +” 是基(ji)礎。對實體零售來(lai)說，店(dian)(dian)(dian)面是支撐門(men)店(dian)(dian)(dian)經營(ying)的基(ji)礎，無論國內外，門(men)店(dian)(dian)(dian)是生意(yi)的家(jia)，是基(ji)礎設施。只(zhi)有(you)用心經營(ying)這個家(jia)
一、財富留(liu)存：鯨(jing)魚壽命(ming)可(ke)達五十(shi)到一百年，“一鯨(jing)落萬(wan)物(wu)(wu)生” 代表鯨(jing)魚生命(ming)結束(shu)是萬(wan)物(wu)(wu)誕生的(de)(de)開始，商業變(bian)遷也是優(you)勝(sheng)劣汰，關(guan)掉的(de)(de)門店(dian)為其(qi)他(ta)門店(dian)留(liu)出生存空間，這(zhe)是零售進化(hua)的(de)(de)規律。手機店(dian)大面積關(guan)店(dian)空出市場，對(dui)存活門店(dian)來
做(zuo)生意(yi)輸贏難定，老板(ban)需把握兩點。 一、是要(yao)有全營思維，真心為客戶、團隊及他(ta)人好，就是利己。 二(er)、是要(yao)有未(wei)戰先勝的策(ce)略。如(ru)一家店，開(kai)業前(qian)用半年多時間籌劃，梳理(li)品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并進(jin)行(xing)沙盤演(yan)練。起名很關鍵，如(ru) &ldqu
強調門店經營要(yao)重(zhong)視生(sheng)意和競爭兩點(dian)。 一、生(sheng)意方(fang)面。本質(zhi)包括(kuo)商品、顧客和體驗。商品品質(zhi)要(yao)能滿足(zu)客戶需求，否則無產(chan)品可售(shou)；要(yao)在門店缺客戶環境(jing)下找到(dao)并滿足(zu)客戶需求，吸(xi)引其進店。體驗不僅(jin)是產(chan)品體驗，更(geng)是生(sheng)活場景體驗，高(gao)科技產(chan)品要(yao)讓客戶了解其帶
無論什么實體店，學會(hui)兩招可(ke)能讓(rang)生意(yi)有翻天(tian)覆地變化(hua)。 一、線上引流。利用(yong)短視頻，用(yong)一般手機在中午或晚上店內人(ren)多的(de)時(shi)候拍(pai)攝(she)，要把菜品拍(pai)到自己看(kan)(kan)都流口(kou)水(shui)的(de)程度，不會(hui)拍(pai)可(ke)雇人(ren)拍(pai)。發布時(shi)間選(xuan)夜里 11 點(dian)，因為此時(shi)沒睡的(de)人(ren)基本餓了，看(kan)(kan)到誘(you)人(ren)菜品
做生意(yi)不能等客進店(dian)，傳統發傳單方式效果(guo)差。我分享了一個(ge)實體店(dian)引流(liu)回(hui)流(liu)截流(liu)的營(ying)銷案(an)例。老王開水果(guo)店(dian)，先進帶廣告的塑料袋，寫著(zhu)憑袋領(ling)進口蘋(pin)果(guo)，送(song)給附(fu)近商(shang)家。人(ren)們(men)來領(ling)蘋(pin)果(guo)時(shi)，老王說五塊一斤，可(ke)免費領(ling)一個(ge)或花六塊辦會員卡領(ling)一斤。 卡里五塊下次(ci)
指(zhi)出經(jing)濟(ji)下(xia)行時一(yi)(yi)些看(kan)(kan)似光鮮事物背后的真相。 一(yi)(yi)、現象(xiang)：經(jing)濟(ji)下(xia)行時，高端按摩(mo)椅、豪車、新能(neng)源車、豪宅等(deng)價格(ge)松動(dong)，看(kan)(kan)似高大(da)上，實際很(hen)多人在硬撐。 二、案例。 一(yi)(yi)、二手車行。大(da)哥們展廳車多看(kan)(kan)似生(sheng)意(yi)紅火，但成(cheng)本高，近一(yi)(yi)年常找作者借
今(jin)天的(de)市場格局中，運營(ying)商(shang)和零(ling)售老板都(dou)在尋找新方向和模式(shi)。現實讓我們(men)懂得變(bian)可(ke)生(sheng)，坐以(yi)待斃不可(ke)取，要(yao)堅信生(sheng)存就是健康活著，路雖(sui)滄桑(sang)但夢更美。手(shou)機門店應注(zhu)意以(yi)下(xia)幾點。 一、認知的(de)三個 “大誤區(qu)”。系統萬能論、全盤復制(zhi)
如(ru)果現在做門店還(huan)靠選址、靠過路客生存(cun)，生意會(hui)很(hen)危(wei)險，疫情以來可(ke)能賺不(bu)到錢。而有一家(jia)開在地下室的咖啡館，每月能吸(xi)引 1000 名(ming)新會(hui)員(yuan)，成為(wei)會(hui)員(yuan)可(ke)無限暢飲，商家(jia)不(bu)但不(bu)虧錢反而賺得盆滿缽(bo)滿。這家(jia)咖啡館叫 farefolkson the goat
門店(dian)生態經營(ying)(ying)新機制(zhi)，包(bao)(bao)括豎向深(shen)挖和(he)橫向融合(he)。 一、豎向深(shen)挖（內功）。強調客(ke)戶是生意根源，門店(dian)經營(ying)(ying)缺(que)客(ke)戶這(zhe)一源泉及挖掘客(ke)戶價值能力會(hui)導致(zhi)經營(ying)(ying)艱難(nan)。老板(ban)要(yao)從認知上把客(ke)戶定位(wei)為(wei)核(he)心，配備運營(ying)(ying)團隊和(he)組織(zhi)機制(zhi)，對員工考核(he)包(bao)(bao)括每天增加(jia)粉絲(si)量、客(ke)戶