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方瑩

方瑩

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

方瑩課程

項目的需求、整合、和成本管理

項(xiang)目的(de)需求培訓(xun)(xun)課程收益/背景:培訓(xun)(xun)目標:建立起需求、整合(he)(he)(he)、和成本三大管(guan)(guan)理(li)在項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)中的(de)重要理(li)念;掌握(wo)需求分析、整合(he)(he)(he)流程和成本控制的(de)方和使用相關的(de)工具(ju);提高項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的(de)綜合(he)(he)(he)能(neng)力。培訓(xun)(xun)對象(xiang):項(xiang)目經(jing)理(li)、參與(yu)項(xiang)

方瑩 2天 培訓時長

新產品引進項目管理

項目管理(li)知識課(ke)程課(ke)程簡介(jie):*華盛(sheng)頓郵報撰(zhuan)文,21世紀企(qi)業(ye)的(de)雇員需要掌握3項必需的(de)技能——領導力、項目管理(li)的(de)能力以及商(shang)業(ye)分(fen)析的(de)能力。這(zhe)正是道出(chu)了我(wo)國諸多企(qi)業(ye)所面臨亟需解決的(de)生(sheng)產力

方(fang)瑩 2天 培訓時長

制造業的項目管理理論和沙盤實戰演練

項目管理盤實戰演練學習

方瑩 6天 培訓時長

制造業的項目管理理論和實踐

制(zhi)造業的項目管理培(pei)訓(xun)

方瑩 2天 培訓時長

銷售項目管理*實踐

銷售項目(mu)管理學(xue)習

方瑩 2天 培訓時長

項目管理思維課程

項目管(guan)理思維學習

方瑩 2天 培訓時長

現代工程項目管理

工程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)培訓

方(fang)瑩 2天 培訓時長

國際EPC工程總承包全過程項目管理實務

EPC工程總承包全過程學習

方瑩 4天 培訓時長

設備安裝工程項目管理

工程項目管理學習

方瑩 2天 培訓時長

產品上市推廣策略及營銷計劃課程

新產(chan)品(pin)上市(shi)推廣策略學習

方瑩 2天 培訓時長

產品規劃和需求分析

產(chan)品規劃和需(xu)求分析培訓

方瑩 2天 培訓時長

海外銷售項目管理*實踐

投標過程培訓

方瑩 2天 培訓時長

EPC工程總承包設計和項目管理實務

EPC工程總(zong)承包設計培訓

方(fang)瑩 2天 培訓時長

產品研發管理

產品研發管理(li)技巧培(pei)訓(xun)

方瑩 2天 培訓時長

從技術走向管理

技術走向管理課程培訓(xun)班

方瑩 2天 培訓時長

EPC項目管理

EPC項(xiang)目管理課(ke)程培訓    

方瑩(ying) 2天 培訓時長

銷售項目管理

銷售項目管(guan)理培訓(xun)

方瑩 2天 培訓時長

軟件項目管理

軟件項目管理培訓班(ban)

方瑩 2天 培訓時長
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