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常興

常興

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

常興課程

《企業盈利性增長—盈利模式設計 VDBD》

企業(ye)盈(ying)(ying)利性(xing)增長課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)收獲】:地(di)震(zhen)學的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)讓人(ren)類(lei)找到了石油,氣象學的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)讓人(ren)類(lei)了解氣候的(de)(de)變化對行業(ye)的(de)(de)影響,醫學的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)可以(yi)治療人(ren)類(lei)的(de)(de)各(ge)種疾病,盈(ying)(ying)利模式的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)讓企業(ye)了解行業(ye)價值轉移(yi)的(de)(de)規律,通(tong)過盈(ying)(ying)利模式設(she)

常興 2天 培訓時長

《無需讓步的說服藝術—商務談判技巧》

無需讓步的(de)說服(fu)藝術課(ke)程【課(ke)程收獲】:作為華為公(gong)司銷(xiao)售談判的(de)高級課(ke)程,面向有經驗的(de)采購(gou)經理和銷(xiao)售經理,適(shi)合(he)有3-5年以上客戶(hu)談判經驗的(de)經理學習。課(ke)程設計者(zhe)—常興老師結合(he)在企業做甲方、乙方30

常興(xing) 2天 培訓時長

《戰略設計與執行的力量—業務領導力模型 BLM》

戰(zhan)略(lve)設計與執行課程 【課程收獲】:通(tong)過(guo)組(zu)織(zhi)發展愿景和倡導的(de)(de)價值(zhi)觀影響組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理者對(dui)組(zu)織(zhi)規范有一致的(de)(de)共(gong)(gong)識(shi),并形成心(xin)里(li)承諾進而(er)達成組(zu)織(zhi)戰(zhan)略(lve)共(gong)(gong)識(shi)。培養管(guan)(guan)理者優秀的(de)(de)創造力和對(dui)未來的(de)(de)洞察(cha)力,對(dui)關系事物全

常興 2天 培訓時長

《“誰”扼殺了公司的合同》

誰扼殺了合(he)約課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)收獲】:“誰”扼殺了公司(si)的合(he)同課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)又叫做“關鍵時刻”*(MomentOfTruth)是全球(qiu)排(pai)名(ming)*十領導(dao)力精(jing)品課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)通(tong)過完(wan)整(zheng)地案

常興 2天 培訓時長

《華為企業文化制度建立與干部管理》

華為(wei)企業文化(hua)制(zhi)度(du)課(ke)程【課(ke)程收獲】:華為(wei)成功(gong)地探(tan)索出(chu)在中國如何管(guan)理(li)(li)與(yu)運營(ying)國際化(hua)的大公司,探(tan)索出(chu)既有中國特(te)色又與(yu)國際接軌的現代化(hua)企業商業模式、經(jing)營(ying)模式、運營(ying)流程、管(guan)控機制(zhi)和管(guan)理(li)(li)體系,并創造性地解(jie)決了國際先

常興 2天 培訓時長

《打造高績效銷售團隊—銷售管理者賦能》

銷售管理者賦能課程(cheng)【課程(cheng)收獲(huo)】:(通(tong)過學習:確(que)保銷售管理者理解他(ta)們的工(gong)作(zuo)如何對企業的戰略、市場成(cheng)(cheng)功(gong)以及所在(zai)組(zu)織(zhi)目標的達成(cheng)(cheng)產生(sheng)貢獻;以身作(zuo)則,設(she)定清晰的績效標準,以尊(zun)敬的方(fang)式提供坦率的建設(she)性(xing)反饋,并積極

常興 2天 培訓時長

《九招制勝—集團大客戶 KAM 關系拓展實踐》

大客(ke)戶關系拓展課(ke)程【課(ke)程收獲(huo)】:“九(jiu)招制勝課(ke)程”是(shi)一門(men)戰略營銷的(de)課(ke)程。適合(he)開拓全球(qiu)市(shi)場的(de)總經(jing)理和區域(yu)總經(jing)理的(de)學(xue)習。課(ke)程完(wan)整(zheng)再現了華(hua)為公司(si)全球(qiu)市(shi)場拓展的(de)“征途&rdq

常興 2天 培訓時長

《華為海外跨國總經理KAM角色認知》

華為總經(jing)理(li)角色(se)認知(zhi)(zhi)課程(cheng)【學員(yuan)對象】:企(qi)(qi)業海外區域總經(jing)理(li)、企(qi)(qi)業CXO、國家總經(jing)理(li)、HR總經(jing)理(li)。【主要內容(rong)】:一、研討的(de)旅(lv)程(cheng)KAM角色(se)認知(zhi)(zhi)研討?情景案(an)例:吳迪的(de)故事?討論:分享(xiang)案(an)例的(de)感受?成長的(de)啟示&md

常興 2天 培訓時長

《解決方案銷售流程 LTC 與 CC3 鐵三角 項目運作銷售沙盤模擬情景實戰演練》

解(jie)決方案銷售流程(cheng)課程(cheng) 【課程(cheng)收(shou)獲】:作(zuo)為(wei)華為(wei)LTC解(jie)決方案咨詢項目(mu)核(he)心組(zu)成員,同(tong)時也是該課程(cheng)的(de)(de)設計(ji)者,常興老師結合在(zai)企(qi)業32年工作(zuo)實(shi)踐,在(zai)課程(cheng)設計(ji)中充分展現了政府和運營商(shang)客(ke)戶(hu)采(cai)購的(de)(de)不同(tong)特點。

常興(xing) 4天 培訓時長

顧問式銷售項目運作與營銷團隊管理

銷售方(fang)法流程(cheng)培訓(xun)【課程(cheng)收(shou)獲】:作(zuo)為課程(cheng)的開發者,常興老(lao)師(shi)在課程(cheng)設計中結(jie)合了華(hua)為公司全球市(shi)場營銷運作(zuo)成功實踐和(he)*銷售科學的方(fang)法論和(he)流程(cheng),大大提升高科技制造業組織—組織(B-To-B)營銷模式

常興 4天 培訓時長

【“營”取市場—華為產品行銷實踐、方法和理論】

華為產(chan)品行銷實踐(jian)

常(chang)興 2天 培訓時長

構建*解決方案銷售體系

銷售體系的解決方案培訓

常興 2天 培訓時長

銷售管理者基礎管理能力—自我管理

銷售人(ren)員的自我管理培訓

常興 2天 培訓時長

戰略與執行的力量—華為業務領導力模型

戰略與執行力培訓

常興 2天 培訓時長

海外集團大客戶營銷拓展實踐培訓班

大客(ke)戶營銷拓(tuo)展培訓

常興 3天 培訓時長

基于價值轉移的企業創新業務設計

創(chuang)新設計培訓培訓課程(cheng)大綱(gang)

常(chang)興 2天 培訓時長

運用情緒能量提高決策的質量

情緒管理的培訓課(ke)程(cheng)大綱

常(chang)興 1天 培訓時長

顧問式銷售項目運作與流程管理

項(xiang)目運(yun)作培訓課(ke)程大綱(gang)

常興 2天 培訓時長
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