企(qi)業(ye)流(liu)(liu)程規(gui)劃公開課企(qi)業(ye)痛點(dian)如何(he)建構獨(du)特(te)的企(qi)業(ye)流(liu)(liu)程框架(jia)、設計流(liu)(liu)程清單?如何(he)將戰略(lve)落實到流(liu)(liu)程中確(que)保戰略(lve)的有效達成(cheng)(cheng)?如何(he)梳理并(bing)規(gui)范(fan)現有流(liu)(liu)程體系?如何(he)通過流(liu)(liu)程優(you)化(hua)提(ti)升產品質量、降低成(cheng)(cheng)本、提(ti)升市場份額、增(zeng)強(qiang)客戶
敏捷戰(zhan)略制定(ding)與解(jie)碼公(gong)開課 你的戰(zhan)略起(qi)作用了嗎近十幾(ji)年來,經(jing)濟(ji)態勢潮(chao)起(qi)潮(chao)落;商業(ye)風(feng)口頻開倏合;企業(ye)要(yao)做大(da)做強(qiang),要(yao)生存發(fa)展。企業(ye)家和職業(ye)經(jing)理人越來越重(zhong)視(shi)“戰(zhan)略”的作用。現
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