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餐飲企業模式培訓(xun)【課程背景(jing)】互(hu)聯網(wang)思維到(dao)底能夠(gou)給中國(guo)傳統(tong)產業帶來什(shen)么？是(shi)顛覆還是(shi)改變，2014年最火(huo)的(de)恐怕就(jiu)(jiu)是(shi)人人談(tan)網(wang)，人人觸網(wang)，但僅僅如(ru)果把互(hu)聯網(wang)當(dang)做渠道銷售就(jiu)(jiu)理所應當(dang)的(de)認為就(jiu)(jiu)是(shi)互(hu)聯網(wang)思維接軌了，這
標桿(gan)管理的(de)培訓【課程價(jia)值(zhi)】它(ta)是(shi)每個連鎖企業(ye)者管理及(ji)培養下屬(shu)能力及(ji)全崗位提(ti)升的(de)*方法，無論什么樣(yang)崗位工種都從“要我提(ti)升”變(bian)成(cheng)(cheng)“自發提(ti)升”它(ta)是(shi)企業(ye)成(cheng)(cheng)為標桿(gan)必
公司戰略目(mu)標(biao)培(pei)訓(xun)【課程(cheng)背景】企(qi)業(ye)(ye)戰略管(guan)理(li)是讓企(qi)業(ye)(ye)可持續發展進(jin)而做大做強，為(wei)了確保戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)有效實(shi)現，必須要系統化的(de)(de)從流程(cheng)到機制來進(jin)行(xing)過程(cheng)管(guan)理(li)，其中績(ji)效管(guan)理(li)成為(wei)戰略落地保障(zhang)的(de)(de)有效手段(duan)。為(wei)解(jie)決當下很多企(qi)業(ye)(ye)
商業模式(shi)的(de)(de)(de)設(she)計培訓(xun)【課程背景】通過(guo)本(ben)次(ci)特訓(xun)營(ying)的(de)(de)(de)訓(xun)練及參與，讓學員能夠(gou)將(jiang)商業模式(shi)所(suo)獲得的(de)(de)(de)理論知(zhi)(zhi)識能夠(gou)在本(ben)場學習中落(luo)地和應(ying)用(yong)，讓其不僅知(zhi)(zhi)曉、聽懂更重要的(de)(de)(de)是(shi)能夠(gou)自(zi)我開展模式(shi)的(de)(de)(de)設(she)計。本(ben)次(ci)特訓(xun)營(ying)是(shi)針對萬老師的(de)(de)(de)《
管(guan)理(li)績效(xiao)(xiao)認知培(pei)訓(xun)【課程(cheng)背景】企(qi)業(ye)經(jing)營的目(mu)標是獲(huo)取利潤，而管(guan)理(li)的目(mu)標是效(xiao)(xiao)益(yi)*化(hua)，但往往在(zai)管(guan)理(li)的過程(cheng)中成本的增加造成管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)益(yi)的下降，結果很多企(qi)業(ye)是不管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)益(yi)差，管(guan)理(li)了(le)效(xiao)(xiao)益(yi)卻更差。為解決當下很多企(qi)業(ye)的績效(xiao)(xiao)考
管理模(mo)式建立(li)培訓【學習目(mu)的(de)(de)】：在當今(jin)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場中，企業要(yao)想獲得持(chi)續性的(de)(de)勝出，必須建立(li)自身的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)！打(da)造核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)從本質上來說就是打(da)造一(yi)支不斷(duan)復制，追求(qiu)卓越的(de)(de)組(zu)織。當下的(de)(de)中國的(de)(de)企業普遍處于轉型(xing)變
崗位標準化(hua)培訓學習(xi)目的(de)：在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)市場中，企業要想(xiang)獲得持續性(xing)的(de)勝(sheng)出，必須(xu)建立自身(shen)的(de)核心競爭(zheng)力(li)！打造核心競爭(zheng)力(li)從本(ben)質(zhi)上(shang)來說就是不斷(duan)追求卓越的(de)組織。當下的(de)中國的(de)企業普遍處于轉(zhuan)型變(bian)革(ge)時(shi)期，粗放(fang)型到精細
企業(ye)文化價值培訓學習目的(de)(de)：企業(ye)經營的(de)(de)目標是獲取利潤，而(er)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標是效(xiao)益(yi)*化，但往往在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程中成本的(de)(de)增(zeng)加造成管(guan)理(li)(li)效(xiao)益(yi)的(de)(de)下(xia)降，結(jie)果(guo)(guo)很(hen)多(duo)企業(ye)是不管(guan)理(li)(li)效(xiao)益(yi)差，管(guan)理(li)(li)了效(xiao)益(yi)卻更差！原因何在？管(guan)理(li)(li)如果(guo)(guo)僅靠機制來
戰(zhan)略(lve)體系管理(li)培訓【學習目(mu)的】：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(ye)要想(xiang)獲(huo)得持續性的勝出，必須(xu)打造獨特核心(xin)競爭力而不是僅僅靠(kao)價格戰(zhan)來拓(tuo)展市場。但往往在由(you)于(yu)企業(ye)缺少各類資源，尤其是人、資金(jin)和渠道(dao)，其結果(guo)是很多(duo)
企業(ye)盈(ying)利模式(shi)(shi)的(de)培訓【學習背景】：在當今(jin)創(chuang)新時代已經不(bu)可阻(zu)擋的(de)到來(lai)，廣大中小企業(ye)要想獲(huo)得持續性(xing)的(de)勝出，必須依靠新的(de)競(jing)爭方式(shi)(shi)而不(bu)能僅(jin)僅(jin)靠傳統營銷(xiao)手段來(lai)獲(huo)得市場。但往(wang)往(wang)由(you)于企業(ye)行業(ye)競(jing)爭加劇，模式(shi)(shi)雷同(tong)，其(qi)結果
企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)培訓【學習目的】：在(zai)當今(jin)經濟(ji)持續下(xia)行，處于新(xin)常(chang)態下(xia)，企業(ye)(ye)要想獲(huo)得持續性的勝(sheng)出，必須依靠創(chuang)新(xin)的競爭(zheng)方式而不是僅僅靠價格(ge)戰來拓展市場(chang)。但往往在(zai)由于企業(ye)(ye)缺少各(ge)類資(zi)源，尤(you)其(qi)是人(ren)、資(zi)金(jin)和(he)渠道，其(qi)結果
成功商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)培訓(xun)【學習目的】：在當今競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市場中，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)要想獲得持續性(xing)的勝出(chu)，必(bi)須依靠創新的競(jing)爭方式(shi)(shi)而(er)不是(shi)(shi)僅僅靠價(jia)格戰來拓展市場。但往往在由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)缺(que)少各類資源，尤其是(shi)(shi)人、資金和渠道，其結(jie)果(guo)是(shi)(shi)很多(duo)
降(jiang)本增效方法培訓【學習目(mu)的(de)(de)】：受疫情的(de)(de)影(ying)響(xiang)下(xia)，企業(ye)普遍面臨著業(ye)績快速(su)下(xia)滑，成本費用(yong)上升，稅(shui)利同(tong)比下(xia)滑的(de)(de)困境。要(yao)解(jie)決企業(ye)持續(xu)健康發展問題，確保稅(shui)利平(ping)穩增長是(shi)企業(ye)經濟運行的(de)(de)主要(yao)目(mu)標，而(er)要(yao)依靠(kao)增加經營規模來
企業(ye)(ye)市(shi)場化(hua)運營(ying)培訓(xun)學(xue)習(xi)目的(de)(de)：企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)目標是(shi)獲取利潤，而管(guan)(guan)理的(de)(de)目標是(shi)效益*化(hua)，但往往在管(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程中成(cheng)本(ben)的(de)(de)增加造成(cheng)管(guan)(guan)理效益的(de)(de)下降，結(jie)果很多(duo)企業(ye)(ye)是(shi)不管(guan)(guan)理效益差，管(guan)(guan)理了效益卻更差；為解決當下很多(duo)企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理創
標(biao)準(zhun)化管理建(jian)設(she)培(pei)訓【學習目的】：在當前疫情環境下(xia)，企業要(yao)想獲得持續性的勝出(chu)，必須(xu)建(jian)立自身的核心(xin)競爭(zheng)力！打(da)(da)造核心(xin)競爭(zheng)力從本質上來說就是(shi)打(da)(da)造一支不斷復制團隊，追求卓越的組織。當下(xia)的中國的企業普遍處于轉(zhuan)型(xing)變
戰(zhan)略(lve)商業模(mo)式(shi)(shi)培(pei)訓(xun)【學習(xi)目(mu)的(de)(de)】：在(zai)當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)(de)市場(chang)中，餐飲企業要想(xiang)獲(huo)得持續(xu)性的(de)(de)勝出，必須依(yi)靠創新的(de)(de)競爭(zheng)方式(shi)(shi)而(er)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)靠價格戰(zhan)來拓(tuo)展市場(chang)。但往往在(zai)由于餐飲企業各項(xiang)成本不(bu)斷增加(jia)，尤其是(shi)人、租金和推廣(guang)，其結
組(zu)織架(jia)構(gou)管(guan)理培訓學習(xi)目的(de)(de)(de)：在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場中，企業(ye)要想獲得持(chi)續性的(de)(de)(de)勝出，必須建(jian)立(li)自身的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)！打造核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)從(cong)本質上(shang)來(lai)說就是不斷追求卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)組(zu)織。當下的(de)(de)(de)中國(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)普遍(bian)處于轉型變革時期(qi)，粗放型到精
產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌價值(zhi)培訓【學習背景】：現階段企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)競(jing)爭已經延(yan)伸到品(pin)(pin)牌與品(pin)(pin)牌之間(jian)的(de)競(jing)爭，“產品(pin)(pin)不(bu)是推銷(xiao)出去的(de)，客戶是吸引(yin)而來的(de)！”靠什么(me)來吸引(yin)客戶？靠的(de)就是在消(xiao)費者頭腦中(zhong)對你的(de)