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一家企(qi)業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模(mo)式實現日(ri)收入億(yi)元的(de)非凡(fan)成(cheng)就，其團隊的(de)策略(lve)使其實力迅速發展(zhan)壯(zhuang)大，獨特(te)之(zhi)處值得深入研究。該企(qi)業(ye)采用嚴(yan)格(ge)的(de)加(jia)盟(meng)審(shen)核制度，從(cong)申請者(zhe)中挑選具備創業(ye)精神(shen)且符合條件的(de)潛在(zai)合作伙伴，對申請人進行評(ping)測和評(ping)估，未(wei)達標準會推薦去(qu)成(cheng)熟店鋪(pu)學
你是(shi)(shi)否注意到這樣(yang)的(de)商業現實：有時候產(chan)品(pin)(pin)做(zuo)得再好，你仍然(ran)可能虧損巨大。許多(duo)老板都是(shi)(shi)悶頭搞產(chan)品(pin)(pin)，以為只要做(zuo)好產(chan)品(pin)(pin)，錢自然(ran)就會源源不斷地到來，結(jie)果卻可能血本無(wu)歸(gui)。這是(shi)(shi)因為無(wu)論產(chan)品(pin)(pin)質量多(duo)么好，或是(shi)(shi)市場上有多(duo)么火爆的(de)銷售，均(jun)與(yu)你的(de)盈(ying)利沒有直接(jie)關系(xi)，因
真正的(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)秘籍不(bu)(bu)會被輕(qing)易分享，那(nei)些宣揚成功故事的(de)(de)人可能(neng)是(shi)為了(le)收(shou)割(ge)想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)(de)人。同時提(ti)出了(le)找到(dao)可能(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)邏輯(ji)的(de)(de)方法，具體內容如下。 一、商業(ye)認(ren)知。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)是(shi)用(yong)產品(pin)服務(wu)等解決客戶(hu)(hu)需求、實現客戶(hu)(hu)價值后的(de)(de)附帶品(pin)。而不(bu)(bu)是(shi)用(yong)虛假信息忽悠(you)客戶(hu)(hu)，為完成考
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)(ji)(ji)蛋引爆市場(chang)，一個月(yue)引流幾千名會員，盤活瀕臨(lin)倒閉的(de)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模(mo)式為(wei)。與養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)合(he)作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)會員可領(ling)走一只 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)(ji)，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞(ji)(ji)(ji)蛋連續送一年的(de)模(mo)式，
一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司倒閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)角度要看三個(ge)模(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)(yi)、叫做商業模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一(yi)(yi)是(shi)獲得(de)量(liang)的(de)方式(shi)(shi)行(xing)不行(xing)，二是(shi)獲得(de)利的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲得(de)量(liang)和獲得(de)利的(de)模(mo)式(shi)(shi)都通(tong)，那么(me)商業模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲得(de)量(liang)的(de)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如(ru)何建流量(liang)，流量(liang)包(bao)含引流、回流、裂變(bian)三個(ge)部分。做
商業(ye)模(mo)式(shi)描述(shu)了企(qi)(qi)業(ye)創造價(jia)值、傳(chuan)遞(di)價(jia)值和(he)(he)獲取價(jia)值的(de)核心邏輯和(he)(he)運行機制，簡單來說，就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)維持(chi)生存的(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是在回答：企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)的(de)是什(shen)么生意？是如(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)何持(chi)續性賺錢？ 那(nei)完整的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)應該如(ru)何梳理(li)呢(ni)？我(wo)們需要借助(zhu)于(yu)“
2024 年(nian)有幾個行業不(bu)能做。 一(yi)、高(gao)端(duan)餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情前生(sheng)意(yi)不(bu)愁(chou)，但疫(yi)情后(hou)一(yi)片狼藉。 二(er)、母嬰(ying)行業。年(nian)輕人(ren)結婚生(sheng)育意(yi)愿低(di)，行業透明度高(gao)，大(da)品(pin)牌利潤低(di)，小品(pin)牌不(bu)被認(ren)可。 三、預(yu)制(zhi)菜(cai)。雖(sui)有大(da)佬(lao)進入，但預(yu)制(zhi)菜(cai)多有
在(zai)商業經營(ying)中，存(cun)在(zai)一(yi)些需(xu)要關注的(de)方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在(zai)市場上有不(bu)同的(de)情況：有意義的(de)卷：例如在(zai)菜市場，大家比(bi)拼價格(ge)、服務和品質，這(zhe)是正常的(de)商業競爭，是為了生存(cun)和發展(zhan)
未來商業的(de)(de)發展趨勢(shi)，認為未來一大批(pi)生(sheng)意人將會消失，同時有一批(pi)人會崛起。40 年前下海經商和 20 年前電(dian)商崛起成全了很(hen)多(duo)人，但現在(zai)生(sheng)意越來越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)意的(de)(de)邏(luo)輯徹底變了。傳統(tong)生(sheng)意能做(zuo)下去是因為生(sheng)意人作(zuo)為廠家與(yu)消費者之間(jian)的(de)(de)橋梁，加快(kuai)了商品的(de)(de)
商(shang)(shang)圈基本就是(shi)(shi)(shi)能夠賺錢而形成(cheng)的(de)一(yi)個圈子(zi)，沒有(you)大小之(zhi)分，只有(you)是(shi)(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈子(zi)，圈子(zi)文化(hua)經(jing)久不衰(shuai)，值得我們去(qu)思考商(shang)(shang)圈的(de)形態以及其中的(de)價(jia)值和利益，若是(shi)(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)(shang)圈，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)很爽？會不會讓(rang)經(jing)營更輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃金(jin)商(shang)(shang)圈。地(di)面的(de)黃金(jin)商(shang)(shang)圈就是(shi)(shi)(shi)實體商(shang)(shang)
不是(shi)所有(you)人(ren)都喜歡買便宜貨，有(you)時候越貴(gui)越受歡迎。甚至(zhi)明(ming)年(nian)比今年(nian)賺得還(huan)要多，介紹(shao)了(le)新穎的商品(pin)定價策略(lve)和創新的高利潤商業模式。猶太人(ren)認為(wei)薄(bo)利多銷(xiao)的做法(fa)太傻，會讓商家利潤越來(lai)越少，如美國杜克大(da)學(xue)的實驗，大(da)部分人(ren)愿意(yi)掏更多錢買豪華版產品(pin)。賣衣服時，標(biao)
天下最好的(de)商業(ye)模式是國家(jia)模式，一個(ge)國家(jia)賺錢的(de)方式如下。 一、印鈔并使其流動，然后收(shou)稅(shui)(shui)。如營(ying)業(ye)稅(shui)(shui)（營(ying)業(ye)額的(de) 5%）、增值(zhi)稅(shui)(shui)（進銷差價的(de) 17%）、企業(ye)所得(de)稅(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得(de)稅(shui)(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品(pin)
一(yi)種(zhong)快(kuai)速裂變的(de)(de)模式(shi)玩法目前(qian)非常熱門，我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺(tai)上(shang)有(you)十幾款產品(pin)。僅僅幾個月的(de)(de)時(shi)間，每月的(de)(de)流水(shui)就能(neng)達到數(shu)(shu)(shu)億，會員人數(shu)(shu)(shu)也能(neng)達到數(shu)(shu)(shu)萬人。這(zhe)種(zhong)模式(shi)的(de)(de)盈利方式(shi)是什么呢？在(zai)我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺(tai)上(shang)，您(nin)只(zhi)需花(hua)費499元就可以(yi)(yi)成為(wei)代理，還(huan)可以(yi)(yi)得(de)到價值499元的(de)(de)產品(pin)和推廣(guang)
在ai時代企(qi)業賺錢的(de)(de)(de)新(xin)模(mo)式多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以(yi)(yi)下是幾種(zhong)典型且具(ju)有(you)前瞻性的(de)(de)(de)商業模(mo)式。 一、智能自動化(hua)解決方案提(ti)供商。企(qi)業可以(yi)(yi)開發和銷(xiao)售ai驅動的(de)(de)(de)自動化(hua)工(gong)具(ju)或平臺，如(ru)智能客(ke)服機器人、自動化(hua)營(ying)銷(xiao)工(gong)具(ju)、供應(ying)鏈(lian)管(guan)理系統等。幫助企(qi)業減少(shao)人力成(cheng)本，提(ti)升效(xiao)率
光靠一(yi)個模式(shi)就賺了一(yi)個億，這家公司成功秘訣(jue)在于(yu)對人性的(de)深(shen)刻(ke)洞察，90% 的(de)人對此一(yi)無所知(zhi)。接下來分享的(de)內容(rong)會顛覆商業認知(zhi)，對加盟(meng)生意老(lao)板有(you)幫助，打(da)算加盟(meng)品(pin)牌(pai)的(de)也要(yao)留(liu)心風險。有(you)個奶茶加盟(meng)品(pin)牌(pai)招商和運(yun)營方式(shi)獨特，分為三個環節。 一(yi)、是加盟(meng)
如何設(she)計出非常(chang)有(you)殺(sha)傷力的(de)招商模(mo)式(shi)呢？一(yi)共就這五點。 一(yi)、你(ni)的(de)代理政策(ce)是(shi)(shi)否(fou)有(you)誘惑(huo)力。這個(ge)需要體(ti)現設(she)計，設(she)計原(yuan)則只有(you)一(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這就是(shi)(shi)我想要的(de)”，眼前(qian)一(yi)亮。這里我的(de)建(jian)議(yi)一(yi)般是(shi)(shi)限時(shi)限量(liang)限優(you)惠，在什么樣(yang)的(de)
從京東杠李佳琦看(kan)營(ying)商(shang)(shang)環境變局，京東與李佳琦的 “最低(di)價” 之爭讓大家看(kan)到了(le)市場競爭的慘烈(lie)和商(shang)(shang)業的故(gu)事一角(jiao)。作(zuo)為吃(chi)瓜群眾不能論斷各方的對與錯(cuo)，只(zhi)能保留自(zi)己的購買權。從企(qi)業經營(ying)的角(jiao)度(du)看(kan)營(ying)商(shang)(shang)環境的變化，也許是正(zheng)確(que)
流量的(de)(de)重要性以及一些互(hu)聯網公(gong)(gong)司的(de)(de)發展情況，做平臺(tai)需要投靠有流量的(de)(de)公(gong)(gong)司，如(ru)馬云、馬化騰(teng)、百度或抖音，否則難以生存(cun)。馬化騰(teng)通(tong)過投資(zi)(zi)眾多(duo)平臺(tai)實(shi)現無序擴張，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉、小(xiao)紅書等都有他(ta)的(de)(de)投資(zi)(zi)。他(ta)的(de)(de) QQ 和微(wei)信免費，通(tong)過模仿
介紹了商人(ren)的發展階段，從第一代坐商坐在(zai)門店等顧(gu)客，到(dao)第二代行商主動拜訪客戶。再到(dao)電(dian)商在(zai)電(dian)腦上賣(mai)東西(xi)，微商在(zai)朋友圈用(yong)微信賣(mai)東西(xi)，以及現在(zai)的播商用(yong)短視頻直播賣(mai)東西(xi)。提(ti)到(dao)微商雖然有人(ren)看不(bu)起，但很多做微商的人(ren)買(mai)跑(pao)車(che)、別墅。且(qie)很多是 90 后、00
零售企業利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)(ying)可以(yi)有效降低(di)庫(ku)(ku)存(cun)成本、優化資(zi)源(yuan)配置(zhi)并拓展新的(de)銷售渠道。以(yi)下是(shi)零售企業如何(he)利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營(ying)(ying)的(de)詳(xiang)細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)目標。零售企業首先需(xu)要明確(que)自身庫(ku)(ku)存(cun)中積壓的(de)商(shang)品或過剩的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)，以(yi)及希望通過易(yi)貨(huo)獲取的(de)商(shang)品或服務，
成功(gong)企業商業模式的(de)三大特(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)價(jia)值。審(shen)視(shi)市場上的(de)成功(gong)企業，他們(men)不(bu)僅(jin)有自(zi)己(ji)獨(du)特(te)的(de)產(chan)品(pin)。同時也(ye)有配套的(de)服(fu)務(wu)，形成自(zi)己(ji)的(de)獨(du)特(te)運營體(ti)系，也(ye)就是(shi)產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)獨(du)特(te)性(xing)的(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式。無論是(shi)阿(a)里(li)、京東、拼多(duo)多(duo)、騰(teng)訊、抖音、美(mei)團(tuan)等(deng)，
您(nin)是否(fou)正在尋(xun)找(zhao)一種既能實(shi)現銷售業績快速增長，又能提供優質服務回饋廣(guang)大消費者(zhe)的(de)有效商(shang)業模式(shi)(shi)？我(wo)們向您(nin)推薦排隊分(fen)紅(hong)這一新型商(shang)業模式(shi)(shi)。該模式(shi)(shi)以消費者(zhe)為(wei)主導因素，將(jiang)消費者(zhe)購買(mai)行為(wei)產(chan)生的(de)利潤以按(an)訂單次序分(fen)享的(de)方式(shi)(shi)返(fan)利給消費者(zhe)。每天我(wo)們會(hui)從(cong)銷售額中劃出
互聯(lian)網時代(dai)常(chang)聽(ting)到商(shang)業模式(shi)(shi)、運營模式(shi)(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)(shi)這三個名(ming)詞(ci)，很多人(ren)不清楚(chu)它們(men)的區別和(he)聯(lian)系，接下(xia)來分享一下(xia)。 一、商(shang)業模式(shi)(shi)。搞清楚(chu)產品來源(yuan)、進貨成本(ben)、賣價(jia)、銷售地點、銷售方(fang)式(shi)(shi)、銷售對象、利(li)潤、給企業和(he)用戶帶來的價(jia)值以(yi)及可(ke)持續(xu)性等(deng)問(wen)題，就是(shi)一
全球的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)可(ke)分為(wei)六個主要類別：互(hu)聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循免(mian)費策(ce)略，先推廣(guang)免(mian)費服務吸(xi)引流量，再融資搭建平臺，最后(hou)實現(xian)(xian)變現(xian)(xian)。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)核(he)心(xin)在于裂變。 三、連
一個白酒(jiu)品(pin)牌(pai)(pai)創立僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷(xiao)售額完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)二十(shi)個億，并完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)五十(shi)億估(gu)值的融(rong)資。該品(pin)牌(pai)(pai)采用三級(ji)眾(zhong)籌(chou)模式。 一、首(shou)先通過股權眾(zhong)籌(chou)解決資本問題，聯合四十(shi)九個渠(qu)道商(shang)成(cheng)為創始(shi)(shi)股東(dong)。眾(zhong)籌(chou)出五百萬股本，這四十(shi)九個人成(cheng)為原(yuan)始(shi)(shi)股東(dong)，每人享(xiang)有(you)原(yuan)始(shi)(shi)
未來(lai)(lai)中(zhong)國的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭部化(hua)(hua)，而中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合(he)伙化(hua)(hua)，誰(shui)(shui)的(de)(de)頭部效益誰(shui)(shui)掌握資源誰(shui)(shui)聚(ju)集的(de)(de)資源誰(shui)(shui)就是(shi)老大。而今天大量的(de)(de)中(zhong)間(jian)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在(zai)五(wu)千到幾(ji)個億，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)他們(men)的(de)(de)生存空間(jian)一定是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難。大部分的(de)(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將以合(he)伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更
“真有賺錢的秘(mi)笈(ji)嗎(ma)”這個(ge)(ge)問題涉及(ji)到是否存在(zai)某種特定的方法或(huo)技巧，能夠(gou)幫助個(ge)(ge)人或(huo)企業(ye)在(zai)商(shang)業(ye)上取(qu)得成(cheng)功并(bing)(bing)賺取(qu)財富。 一(yi)、首先從常識和(he)經驗角度來看。成(cheng)功并(bing)(bing)不是靠單一(yi)的秘(mi)笈(ji)或(huo)技巧就能實現的，商(shang)業(ye)成(cheng)功往(wang)往(wang)是由多種因素共(gong)同(tong)
產(chan)品也好，店鋪也好，企(qi)業也好，能成為(wei)百年企(qi)業已是(shi)鳳毛麟角，千年企(qi)業更是(shi)聞所未聞。一切一切的(de)(de)核心就是(shi)環境(jing)的(de)(de)變遷(qian)，經營者(zhe)跟不上時(shi)代的(de)(de)變化，不能滿(man)足(zu)客戶(hu)的(de)(de)需求，被(bei)時(shi)代拋棄，企(qi)業自然(ran)就消亡了。要活得久，必須有(you)獨立深(shen)度的(de)(de)創業思維(wei)，才有(you)可能的(de)(de)領導者(zhe)幫助(zhu)
科(ke)技催化新的(de)商業模(mo)式層出不窮，再加上(shang)自(zi)媒(mei)體等的(de)造(zao)勢宣傳，讓(rang)傳統(tong)行(xing)業人心惶惶仿佛一切都(dou)會被摧(cui)毀(hui)。改變已(yi)經發生(sheng)，改變仍在(zai)(zai)繼續(xu)，“互聯網 +” 大潮正(zheng)以前(qian)所未(wei)有之勢席卷傳統(tong)行(xing)業。在(zai)(zai)融(rong)合與碰撞(zhuang)之間(jian)，行(xing)業重塑正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)
新電商創業模(mo)式，具體內容如下(xia)。在上線一百天內訂單(dan)量達到(dao)一百萬，九個月后(hou)活(huo)躍用戶突破五千萬，總銷售(shou)流(liu)水超過(guo)五十億。消費者花費 398 元購買大禮包(bao)就能成(cheng)為(wei)終身店主，成(cheng)為(wei)終身店主的(de)好處包(bao)括：獲得(de)價值 398 元的(de)大禮包(bao)和 100 元紅(hong)包(bao)。自己消