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支蘭

支蘭

支蘭課程

《績效管理的底層邏輯》

績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)底層邏輯課(ke)程【課(ke)程背景】  績效(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)現在幾乎每(mei)家企業都(dou)會采用(yong)的(de)管(guan)理(li)(li)手段(duan),但是(shi)很(hen)多管(guan)理(li)(li)人(ren)員對績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)底層邏輯了解的(de)并不深(shen)刻,很(hen)多企業簡單的(de)認為“績效(xiao)管(guan)理(li)(li)=績

支(zhi)蘭 1天 培訓時長

《績效管理翻轉課堂----你來問,我來答》

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理翻轉(zhuan)課堂課程(cheng)【課程(cheng)背(bei)景】  績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)現在幾乎每家企(qi)業(ye)都會采(cai)用的(de)管(guan)理手段,但是(shi)很(hen)多(duo)管(guan)理人員對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)底層(ceng)邏輯了解的(de)并不深刻,很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)簡單(dan)的(de)認為“績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理=績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)

支蘭(lan) 1天 培訓時長

《全面績效管理落地實施方案》

全面績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)落地課(ke)程【課(ke)程背景】  績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是(shi)現(xian)在幾乎每(mei)家(jia)企業都會采(cai)用的(de)(de)(de)管(guan)理(li)手段,但(dan)是(shi)很(hen)多(duo)管(guan)理(li)人員對(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)底層邏(luo)輯了解的(de)(de)(de)并不深刻,很(hen)多(duo)企業簡單的(de)(de)(de)認為“績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)=績(ji)效(xiao)(xiao)

支蘭 1天 培訓時長

《如何提取關鍵績效指標》

提取關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標課(ke)程【課(ke)程背景】  績效(xiao)(xiao)管理(li)是現在(zai)幾乎每(mei)家企(qi)業都會采用的(de)管理(li)手(shou)段,但是很(hen)(hen)多管理(li)人員對績效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)底層(ceng)邏輯(ji)了(le)解的(de)并不深(shen)刻,很(hen)(hen)多企(qi)業簡單的(de)認為“績效(xiao)(xiao)管理(li)=績效(xiao)(xiao)

支蘭 1天 培訓時長

《詳細解答困擾績效經理的12個問題》

績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)問題與困擾課程【課程背景(jing)】  績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是現在幾(ji)乎每家企業(ye)都(dou)會采用的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段,但是很(hen)多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)對(dui)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)底(di)層(ceng)邏輯了解的(de)(de)并(bing)不深刻,很(hen)多(duo)企業(ye)簡單的(de)(de)認為“績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)=

支蘭 1天 培訓時長

《薪酬管理的基本邏輯及操作實務》

薪酬管理(li)的(de)基本邏輯(ji)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】  薪酬管理(li)是所有(you)企業上至高管,下至中基層員(yuan)工都非常關注的(de)一(yi)個問題,也是任何一(yi)位(wei)人力資源(yuan)從業者(zhe)都必須面對的(de)一(yi)個問題。薪酬管理(li)的(de)成功與否(fou),直接影響(xiang)員(yuan)

支蘭(lan) 1天 培訓時長
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