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高(gao)端(duan)客戶營銷(xiao)培(pei)訓【課程背景】高(gao)端(duan)客戶作為銷(xiao)售(shou)成(cheng)果(guo)的(de)重要(yao)支(zhi)撐(cheng)和保障(zhang)，歷來都(dou)是“兵家必爭之地”。隨著時(shi)代的(de)不斷發展(zhan)，高(gao)端(duan)客戶對(dui)與保險(xian)產(chan)品的(de)需求(qiu)及附加的(de)服(fu)務需求(qiu)也在不斷發展(zhan)演(yan)變，因此
門(men)店(dian)銷(xiao)售(shou)技能培(pei)訓課程 【課程背(bei)景】門(men)店(dian)作(zuo)為天然(ran)的(de)營銷(xiao)場所，如(ru)何“快速(su)”、“精準”接觸客(ke)(ke)客(ke)(ke)戶、如(ru)何高效挖掘和引導客(ke)(ke)戶需求，如(ru)何加速(su)客(ke)(ke)戶購買決定，
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)運營培訓 【課程(cheng)背景】片(pian)區(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)作(zuo)為企業的骨(gu)干力量和核心(xin)資(zi)源，發(fa)揮著重(zhong)要的作(zuo)用。但是在實際業務(wu)中，片(pian)區(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)容易出(chu)現“以事管(guan)(guan)(guan)事，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)虛位，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)動作(zuo)與組(zu)織(zhi)目標不(bu)匹配，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)結果
渠(qu)道(dao)建設培(pei)訓【課程(cheng)背(bei)景】渠(qu)道(dao)建設與經(jing)營(ying)是企業經(jing)營(ying)體系中(zhong)重要(yao)的(de)(de)一(yi)環，如(ru)何更好(hao)的(de)(de)開拓(tuo)渠(qu)道(dao)市場(chang)(chang)，如(ru)何在渠(qu)道(dao)市場(chang)(chang)有效的(de)(de)的(de)(de)進行(xing)公司產品的(de)(de)推(tui)進與部署(shu)，是渠(qu)道(dao)經(jing)營(ying)的(de)(de)重要(yao)工作內容。【課程(cheng)收益】1、掌握渠(qu)道(dao)開拓(tuo)的(de)(de)設計原
市(shi)(shi)場(chang)開(kai)拓培訓(xun) 【課程背景】在(zai)市(shi)(shi)場(chang)發展過程中(zhong)，快(kuai)速有效的開(kai)拓市(shi)(shi)場(chang)化，并通過與(yu)客(ke)戶的談判達成共識，實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)進(jin)展，是一個系統工程。如何找準商機，有效進(jin)行市(shi)(shi)場(chang)的開(kai)拓，如何在(zai)與(yu)客(ke)戶的談判中(zhong)，高效達成目
銷(xiao)售(shou)(shou)回(hui)款技巧培訓【課程背景】在市場銷(xiao)售(shou)(shou)中，只有當真正實(shi)現(xian)了銷(xiao)售(shou)(shou)收入（即回(hui)款），才真正實(shi)現(xian)了銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)價值，才能(neng)為(wei)企(qi)業的(de)生存(cun)與發展提供最(zui)實(shi)在的(de)保障與動力。因此，對于銷(xiao)售(shou)(shou)人員而言(yan)，不僅僅是把(ba)東(dong)西賣出去，更重要
直銷(xiao)(xiao)團隊管理(li)培訓 【課程背(bei)景】直銷(xiao)(xiao)團隊作(zuo)為(wei)面向市場的重要營銷(xiao)(xiao)力(li)量，具備極(ji)強的屬地作(zuo)戰能力(li)，也(ye)有(you)顯著(zhu)的團隊特(te)點。有(you)效(xiao)(xiao)調動直銷(xiao)(xiao)團隊成員的戰斗意愿，為(wei)團隊有(you)效(xiao)(xiao)賦能，通(tong)過高效(xiao)(xiao)、直接的手段(duan)掌(zhang)控日常銷(xiao)(xiao)售(shou)
會(hui)(hui)銷(xiao)組織培訓 【課程背景】會(hui)(hui)銷(xiao)，作(zuo)為一種(zhong)高效的(de)銷(xiao)售模式(shi)，有著獨特的(de)運作(zuo)邏輯與操作(zuo)方式(shi)。在面對村鎮類市場時，由于市場的(de)獨特性，會(hui)(hui)銷(xiao)模式(shi)往往會(hui)(hui)帶來(lai)資源的(de)高效利(li)用和銷(xiao)售結果的(de)“井(jing)噴&r
分析(xi)銷售(shou)過程培(pei)訓 【課(ke)程背(bei)景】基礎算(suan)力業務是通信業務企業新的(de)增長點。隨著全球對(dui)新科技(ji)技(ji)術發展(zhan)的(de)推動(dong)，算(suan)力業務已經(jing)成為重要的(de)熱點。在這一巨(ju)大的(de)“市場蛋糕”中，我們(men)如何快
網(wang)(wang)格(ge)經營培(pei)訓 【課程背景】網(wang)(wang)格(ge)管(guan)理(li)者(zhe)一(yi)般是企(qi)業經營最小單(dan)元的(de)直接指(zhi)揮(hui)官，是各(ge)項戰略(lve)目標(biao)落實(shi)(shi)(shi)的(de)基礎骨干力量。網(wang)(wang)格(ge)管(guan)理(li)者(zhe)能(neng)否(fou)有效進行銷(xiao)售管(guan)理(li)，往往決(jue)定了(le)企(qi)業發展戰略(lve)的(de)實(shi)(shi)(shi)現情況。在實(shi)(shi)(shi)際(ji)工作中(zhong)，我(wo)們(men)
銷售(shou)(shou)實戰分(fen)析(xi)培訓【課(ke)程背景】在激烈的(de)市場競爭(zheng)中，企業(ye)都明白銷售(shou)(shou)對于企業(ye)的(de)重(zhong)要意義，給予(yu)了高度的(de)關注(zhu)和重(zhong)點(dian)的(de)支持，但往(wang)往(wang)結(jie)果不盡如人(ren)意。究其原因，是(shi)沒(mei)有從系統上去理(li)解(jie)銷售(shou)(shou)工作，常以點(dian)狀(zhuang)思維在做工作鋪排，
客戶拜訪技(ji)巧的培訓【課(ke)程(cheng)背景】在(zai)激烈的市(shi)場競爭中(zhong)，企(qi)業都明白(bai)銷(xiao)售(shou)對(dui)于(yu)企(qi)業的重要意義，給予了高度的關注(zhu)和重點的支持，但往往結果(guo)不盡如人意。究(jiu)其(qi)原因，是(shi)沒有(you)從系統上去理(li)解銷(xiao)售(shou)工作(zuo)，常以點狀思維(wei)在(zai)做工作(zuo)鋪(pu)排(pai)
高效會議運作培訓【課程背景】會議是企業經營中(zhong)(zhong)必(bi)不(bu)可(ke)少的(de)(de)工作環(huan)節和(he)管理手段，是協調資源、溝通協作、解決問題的(de)(de)重要(yao)工具和(he)方法。但是在(zai)實(shi)際(ji)操(cao)作中(zhong)(zhong)，往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)盲目開會，會無準備(bei)，會而不(bu)議，議而不(bu)決，會議拖(tuo)沓等現
員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)選(xuan)育用留培訓 【課程背景】如何選(xuan)到具備職業潛質的(de)(de)(de)為什么新(xin)生代員(yuan)(yuan)工(gong)經常(chang)抱怨領導(dao)不理解他(ta)們？為什么把以往(wang)證明可行的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)用在新(xin)生代身(shen)上卻屢(lv)屢(lv)受挫甚至適得其反(fan)？為什么新(xin)生代員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)管(guan)理，會成(cheng)
職(zhi)場(chang)表達與溝通課程【課程背景】職(zhi)場(chang)是(shi)人與人復(fu)雜關系的交織，溝通與表達是(shi)職(zhi)場(chang)重(zhong)要(yao)且(qie)無法(fa)回避的重(zhong)要(yao)工具。高效率(lv)，有價值的職(zhi)場(chang)溝通不僅(jin)可以潤滑團隊(dui)關系，提(ti)升(sheng)問題處(chu)理的效率(lv)，還(huan)極(ji)大的降低(di)時間成(cheng)本，助力提(ti)升(sheng)企業
團(tuan)隊管理執(zhi)行力提(ti)升課程【課程背景】既定(ding)的戰略目標，落實起來困難重重？目標制定(ding)之(zhi)后(hou)，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)不(bu)能(neng)全力以赴、不(bu)折不(bu)扣地(di)執(zhi)行？團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)里看(kan)起來比(bi)較負責(ze)任，但總感覺到(dao)不(bu)能(neng)真正(zheng)地(di)落實到(dao)位，總是差一點(dian)點(dian)？團(tuan)隊常(chang)出
中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)團隊培訓(xun)【課程(cheng)背景】為(wei)(wei)什么新(xin)提拔的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，角色轉換(huan)不過來，很難(nan)勝任相應的管(guan)理(li)崗位？為(wei)(wei)什么業(ye)務或技術骨干很難(nan)快速成(cheng)為(wei)(wei)優秀的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)？為(wei)(wei)什么老員(yuan)工雖忠誠度高，對企業(ye)也了解(jie)，但(dan)成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)就顯得力不從
物業管理(li)服務培訓(xun) 【課程(cheng)背景】物業是專業性較強(qiang)的服務行業。在(zai)以(yi)往的物業工(gong)作(zuo)(zuo)中，物業工(gong)作(zuo)(zuo)往往注(zhu)重流(liu)程(cheng)、體系以(yi)及(ji)客戶問題的解決等。歸根結底，這是一種(zhong)被動的工(gong)作(zuo)(zuo)狀態，再好的方法也無法保(bao)證不(bu)存在(zai)問題