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終(zhong)端(duan)(duan)(duan)銷(xiao)售技巧(qiao)課程一、看清真正(zheng)的終(zhong)端(duan)(duan)(duan)——關于終(zhong)端(duan)(duan)(duan)的基(ji)本(ben)知識1、什么(me)是終(zhong)端(duan)(duan)(duan)2、你參與(yu)了終(zhong)端(duan)(duan)(duan)競爭嗎(ma)?3、你的終(zhong)端(duan)(duan)(duan)缺(que)什么(me)?4、你的終(zhong)端(duan)(duan)(duan)應該(gai)怎么(me)進(jin)行調整?5、好(hao)終(zhong)端(duan)(duan)(duan)是這樣的案例:某家區域
人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)體(ti)系(xi)的(de)設計一、基本思路在人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)設計中，我們注重(zhong)企(qi)業(ye)戰略、企(qi)業(ye)文化與人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)融(rong)合(he)。企(qi)業(ye)變革后的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)體(ti)系(xi)以(yi)目(mu)標管理(li)(li)為基礎，以(yi)關鍵業(ye)績指標（KPI）為核心內(nei)容，建立規范的(de)、
團隊職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的課(ke)程(cheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)內涵1、什(shen)么是職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)——職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素養體系(xi)與(yu)行為(wei)規(gui)范2、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的特(te)性——七化(hua)(hua)理論(lun)與(yu)管理實踐結合案(an)例剖析(xi)3、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的體系(xi)&mdas
營銷致勝課程第一部分今天的(de)市場已(yi)經非同(tong)往常1、營銷4P早已(yi)經落后了2、在這個戰場需(xu)要(yao)什么樣的(de)突圍？3、切入市場的(de)五種方式4、所有(you)的(de)活動(dong)都要(yao)演變成殺(sha)手級的(de)第二部分不(bu)要(yao)再躲避(bi)，選擇正面進攻1、看準了攻擊的(de)
銷售(shou)業績增長課(ke)程第一部(bu)分(fen)充分(fen)展示產品(pin)(pin)的(de)(de)獨特益處(chu)1、將品(pin)(pin)牌(pai)精髓(sui)進行(xing)提煉，找(zhao)到(dao)精神層(ceng)面的(de)(de)訴(su)求2、必須遵循的(de)(de)準則(ze)3、恰當的(de)(de)定(ding)位(wei)4、“出人意料”的(de)(de)創意思想案例：美能(neng)達復印(yin)機獨特益處(chu)贏(ying)得(de)
團(tuan)隊(dui)的發展(zhan)與管理
中(zhong)層干(gan)部(bu)能力課程
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公眾演講的(de)培訓課程
經銷商營銷課程
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