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國(guo)(guo)企薪酬(chou)績效(xiao)改革課(ke)程(cheng) 【培訓前言】國(guo)(guo)企效(xiao)率低下的(de)主要(yao)原因是分配機制不合理，大鍋飯現象嚴重，大鍋飯帶來*的(de)問題就是員工人浮(fu)于事(shi)，積(ji)極性低，企業競(jing)爭力(li)差。如(ru)果要(yao)提(ti)高(gao)員工積(ji)極性，在人力(li)資源管理上(shang)必
績(ji)效(xiao)(xiao)溝(gou)通與績(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)【培訓對象】部門負責人、HR、高管【培訓時(shi)長】1-2天 【課(ke)程大綱】一、績(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)的溝(gou)通與輔(fu)導(dao)1、計(ji)(ji)劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)溝(gou)通什么2、績(ji)效(xiao)(xiao)合同的三個組(zu)成部分3、績(ji)效(xiao)(xiao)指標從哪(na)里(li)來(lai)4、績(ji)效(xiao)(xiao)目
薪酬改革培訓
戰略績效管理訓練
目標與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理【培訓對(dui)(dui)象】部門負責(ze)人【培訓時長】1-2天【課程大綱】一、量化績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的基本概念1、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)在(zai)企業管理中的遇到的困惑1）績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)失敗(bai)的N種表(biao)現2）員工為什么(me)反對(dui)(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)3）績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)失敗(bai)的N種做法
戰(zhan)略薪酬績效管理【培訓前言】中(zhong)國(guo)經濟(ji)從(cong)快速(su)增(zeng)長(chang)降為6.5%的(de)(de)中(zhong)速(su)增(zeng)長(chang)，并且(qie)這一增(zeng)長(chang)速(su)度將成為此(ci)后中(zhong)國(guo)經濟(ji)長(chang)期(qi)的(de)(de)新常(chang)態(tai)。許多企業前幾年得益于(yu)中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)高速(su)增(zeng)長(chang)和中(zhong)國(guo)的(de)(de)人口紅(hong)利，只要能搶占市場，就有不俗的(de)(de)
量化績效考核培訓
薪酬體系設(she)計培訓
薪酬調整培訓
股權激勵線下培(pei)訓(xun)
薪酬體系輔(fu)導(dao)課程
KPI績效(xiao)管理體系(xi)培訓
崗位說明書培訓
OKR與績效(xiao)培訓(xun)
目(mu)標管理線下培訓(xun)
績效管(guan)理線下(xia)培訓
銀行績效培訓
企業快速成長的秘(mi)訣培訓(xun)