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在當今商業環(huan)境中(zhong)，很多公司為短(duan)期內提(ti)升業績(ji)，采用底薪加提(ti)成的激勵模式，這種模式看似(si)能解(jie)決公司眼(yan)前生存問題(ti)，讓員工為提(ti)成努力沖刺業績(ji)，但長遠(yuan)來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續發展。 一、該模式使員工過度關注(zhu)業績(ji)結果，忽視(shi)行為規(gui)范和團(tuan)隊協...
HR 想要在面(mian)試中與候選人(ren)(ren)更好地談薪，提升優質人(ren)(ren)才的(de)入(ru)職(zhi)率，就一定(ding)不能過于直接(jie)，以(yi)下六個(ge)前(qian)(qian)期的(de)鋪(pu)墊問題千萬不能忽略： 一、您(nin)為什么會從之前(qian)(qian)的(de)公司(si)離職(zhi)？ 二(er)、您(nin)對我們公司(si)之前(qian)(qian)有過了解嗎？為什么會選擇(ze)給我們投遞簡歷？ 三、您(nin)是...
保姆級(ji)談(tan)薪(xin)(xin)(xin)三部曲，薪(xin)(xin)(xin)資瞬間再漲 2 千。 第一(yi)步：明確目前薪(xin)(xin)(xin)資。談(tan)薪(xin)(xin)(xin)的時候一(yi)定(ding)會(hui)參(can)考你(ni)(ni)現有(you)薪(xin)(xin)(xin)資，目前薪(xin)(xin)(xin)資越高談(tan)薪(xin)(xin)(xin)的基(ji)數(shu)也就越高，還(huan)要考慮(lv)年終獎(jiang)、福利補貼、商業(ye)保險、補充公積金(jin)繳(jiao)納(na)基(ji)數(shu)等，把所有(you)的錢(qian)全(quan)部算上組成你(ni)(ni)的年包，盡可能去抬高你(ni)(ni)的...
老(lao)板們(men)二(er)零(ling)二(er)三年已經結束(shu)了，大部(bu)分老(lao)板在春(chun)節前(qian)都(dou)會給自己(ji)員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)年終獎(jiang)，你(ni)們(men)普遍都(dou)是(shi)如(ru)(ru)何發(fa)(fa)年終獎(jiang)的(de)。如(ru)(ru)果你(ni)企業(ye)的(de)年終獎(jiang)往年都(dou)像以(yi)下(xia)這么(me)發(fa)(fa)，那么(me)頂(ding)多上算是(shi)發(fa)(fa)福利，這樣的(de)錯誤，看(kan)你(ni)們(men)都(dou)犯了沒有(you)？ 1、是(shi)看(kan)著給。很多傳(chuan)統的(de)企業(ye)發(fa)(fa)獎(jiang)金，都(dou)是(shi)看(kan)老(lao)...
在面試(shi)(shi)的(de)(de)時候啊，有一個(ge)最常(chang)見的(de)(de)問題，也(ye)是最尷尬(ga)的(de)(de)問題，就是你(ni)期望的(de)(de)薪資是多少？如果你(ni)把這個(ge)數說的(de)(de)太低，你(ni)可能就賺的(de)(de)少了(le)。而(er)如果要價太高(gao)，這份工作可能就沒了(le)。我這里有一些可行的(de)(de)建議，還(huan)有話術(shu)模板(ban)。那你(ni)在下一次面試(shi)(shi)的(de)(de)時候，準(zhun)備的(de)(de)更(geng)加充分。首先第...
給大(da)家(jia)分(fen)(fen)享一(yi)個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)得(de)分(fen)(fen)計算(suan)的方(fang)(fang)式。很多(duo)人初次設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的時候，大(da)概率(lv)會遇到一(yi)個難點(dian)。就是當我們把指標(biao)分(fen)(fen)成了量(liang)化指標(biao)和定性指標(biao)的時候，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)也(ye)制定出(chu)來了。那(nei)根據績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的完成度如何去績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計算(suan)這個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)得(de)分(fen)(fen)，這個可能(neng)會是一(yi)個難點(dian)。我給大(da)家(jia)把這個方(fang)(fang)...
銷售(shou)人(ren)員(yuan)有必(bi)要(yao)建(jian)立職(zhi)業發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)嗎？大家知道(dao)職(zhi)業發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)其實(shi)就是說(shuo)讓員(yuan)工(gong)在企(qi)業里面可以通(tong)過職(zhi)務(wu)或者說(shuo)能力的(de)(de)方式來提升級別，進而獲(huo)得與之相匹配的(de)(de)一些薪酬、地位、待遇等(deng)等(deng)。最常見的(de)(de)其實(shi)是管理(li)的(de)(de)通(tong)道(dao)，單(dan)一通(tong)道(dao)。其次這兩年由于互聯(lian)網(wang)企(qi)業的(de)(de)帶動，專業技...
很多人對這幾個(ge)概(gai)念就(jiu)經(jing)常分不清楚。比如說任(ren)職資格標準、崗位任(ren)職資格、素質(zhi)、領導力、勝任(ren)力等等。那(nei)咱就(jiu)來分享一下這幾個(ge)概(gai)念到底是什(shen)么意(yi)思，又有什(shen)么區別(bie)。這些概(gai)念里面其實最主要的(de)兩個(ge)名詞(ci)是任(ren)職資格和素質(zhi)。按照冰山模型的(de)理論(lun)，咱們評(ping)價一個(ge)人的(de)時候(hou)...
在我們日常的(de)(de)(de)(de)管(guan)理過程當(dang)中，有(you)些企(qi)業(ye)(ye)他的(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)太晚，到年(nian)底(di)的(de)(de)(de)(de)時候才開始(shi)制(zhi)定(ding)。然后當(dang)年(nian)度的(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎方案。有(you)些企(qi)業(ye)(ye)是(shi)不管(guan)員(yuan)工(gong)干的(de)(de)(de)(de)好與壞，他的(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎到年(nian)底(di)的(de)(de)(de)(de)時候發的(de)(de)(de)(de)是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。其實這些做法(fa)(fa)就是(shi)讓我們的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)想方設法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)不干活。據調查，有(you)一半以上的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)...
跟大(da)家分享企業內部(bu)常見的幾種薪酬模式。 1、也是(shi)常見的模式叫固定(ding)工資(zi)，通(tong)常與考勤掛鉤(gou)。 2、叫績(ji)(ji)效工資(zi)，通(tong)常與工作技能在崗位上的表現(xian)掛鉤(gou)。 3、是(shi)業績(ji)(ji)提(ti)成，通(tong)常與崗位目標和業績(ji)(ji)實現(xian)掛鉤(gou)。 4、是(shi)利潤分紅，這(zhe)是(shi)企業給關(guan)...
最近(jin)在服務客戶的過(guo)程中，發(fa)現(xian)同(tong)行之間惡性薪酬競(jing)爭現(xian)象比(bi)較(jiao)嚴重(zhong)。比(bi)如(ru)說(shuo)產業園內(nei)或(huo)者產業集中地，同(tong)行企業數量比(bi)較(jiao)多的時(shi)候，各(ge)企業使(shi)用(yong)的人員大致相同(tong)，特別是技工因此出(chu)現(xian)了很多惡性薪酬競(jing)爭現(xian)象，這(zhe)讓老板很頭(tou)疼，但又束(shu)手無策。發(fa)生這(zhe)種(zhong)現(xian)象，建議企業不...
不(bu)斷(duan)嘗試各(ge)(ge)種管(guan)理(li)體系(xi)，但(dan)從不(bu)系(xi)統推進，又不(bu)斷(duan)半途而廢，久而久之，造成(cheng)企(qi)業(ye)員工對(dui)老(lao)板(ban)的各(ge)(ge)項改(gai)革不(bu)再信(xin)任，是(shi)非常(chang)失(shi)敗(bai)的。企(qi)業(ye)管(guan)理(li)方式績效輔導(dao)的主要責任者(zhe)(zhe)是(shi)各(ge)(ge)層級管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，但(dan)是(shi)誰來引導(dao)這些管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)呢(ni)？當然是(shi)老(lao)板(ban)，千萬不(bu)要覺得有了好的管(guan)理(li)體系(xi)，老(lao)板(ban)就可...
我(wo)們(men)公司(si)不(bu)(bu)大，很簡(jian)單，老師你能不(bu)(bu)能給(gei)我(wo)們(men)簡(jian)單的建個基(ji)礎的績效(xiao)考核(he)，能保(bao)證我(wo)們(men)落地使用就(jiu)行，也(ye)費不(bu)(bu)了多大功(gong)夫，你們(men)做的多了，手里也(ye)有不(bu)(bu)少模(mo)板給(gei)我(wo)們(men)套用一下就(jiu)好。這是很多企業在給(gei)我(wo)們(men)談價格時常(chang)用的一種(zhong)說辭，老板要(yao)建立高績效(xiao)體制，首先要(yao)對績效(xiao)管(guan)理...
很(hen)(hen)多企(qi)業老板喜歡自己(ji)或者是(shi)派人(ren)資出去聽(ting)管理(li)(li)大課，或學(xue)習某(mou)本書(shu)籍(ji)以后，就開(kai)始在企(qi)業搞績效考核或薪(xin)酬設計。覺得學(xue)習到的(de)某(mou)些(xie)理(li)(li)論或設計邏輯非(fei)常好(hao)，自己(ji)理(li)(li)解的(de)也很(hen)(hen)到位，就自己(ji)設計后在公司落地使(shi)用一段時間后，發現(xian)其中的(de)漏洞非(fei)常可怕。什么原因？績效體系...
很多老(lao)板都在這(zhe)么(me)想，他(ta)(ta)說我不知道這(zhe)個(ge)(ge)人能(neng)干不能(neng)干，所以我只能(neng)給他(ta)(ta)一(yi)(yi)個(ge)(ge)低底薪，他(ta)(ta)要真能(neng)干就能(neng)夠(gou)拿到高提成。這(zhe)個(ge)(ge)邏輯聽起來不錯，但這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)結果是，首(shou)先，一(yi)(yi)流的(de)人才絕(jue)對不會來，二流的(de)一(yi)(yi)般也不會來，留下的(de)都是平均水平。為什(shen)么(me)你總是覺得(de)看(kan)誰都不順眼，...
高(gao)管薪酬(chou)設計是這個(ge)(ge)企業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)活(huo)力的(de)(de)(de)體現。通常(chang)情況下，在設計薪酬(chou)當中，要考慮四個(ge)(ge)方向，四個(ge)(ge)關鍵點。高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)第一(yi)，你(ni)的(de)(de)(de)薪酬(chou)當然跟你(ni)的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)性(xing)，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)結構有關系是吧(ba)？所以薪酬(chou)第二個(ge)(ge)，所有的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)(ceng)一(yi)定要有考核，薪酬(chou)一(yi)定要跟考核掛鉤(gou)，這個(ge)(ge)掛鉤(gou)主...
直(zhi)接(jie)跟(gen)領導談升職加薪，是(shi)職場上達(da)到我們訴(su)求的(de)最常用的(de)一(yi)種方法。因為公司的(de)普(pu)調時間(jian)長，額度(du)小，很難滿足我們的(de)訴(su)求。我給大家提供一(yi)個提升80%成功率的(de)升職加薪的(de)方法，大家照著做(zuo)就可以了。 1、就是(shi)跟(gen)領導談，公司過去一(yi)年(nian)產生的(de)業績(ji)表現(xian)是(shi)什么...
做(zuo)管理這么(me)多(duo)(duo)年，我發現(xian)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)弄(nong)不(bu)清，就沒(mei)有辦(ban)法打造(zao)出一個(ge)好的(de)團(tuan)隊(dui)。所以(yi)說，崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)才(cai)是整個(ge)人力資源管理的(de)重中之(zhi)重，那究竟要怎么(me)去定(ding)位(wei)(wei)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)呢？我們(men)可以(yi)把(ba)我們(men)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)細分為兩大類。 1、也(ye)是絕大多(duo)(duo)數(shu)企業都(dou)在用的(de)，叫(jiao)靜(jing)態崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)。這...
你(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司有沒有薪酬制(zhi)度？你(ni)覺得(de)這個制(zhi)度公(gong)平(ping)嗎？我(wo)(wo)們來分享一(yi)下關于(yu)薪酬制(zhi)度那些事兒(er)。我(wo)(wo)發現(xian)很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)(de)公(gong)司都是因(yin)人定薪，靠談的(de)(de)(de)(de)，但這會引起很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)不公(gong)平(ping)。平(ping)級的(de)(de)(de)(de)崗位之間會出(chu)現(xian)一(yi)種(zhong)現(xian)象(xiang)，大家(jia)做的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)都一(yi)樣，為什么他賺的(de)(de)(de)(de)比(bi)我(wo)(wo)多？原來是因(yin)為他特別(bie)的(de)(de)(de)(de)能說會道...
你(ni)(ni)(ni)面試(shi)被問(wen)之前(qian)的(de)(de)薪資多少，你(ni)(ni)(ni)應該怎么回答(da)，不要再(zai)傻傻的(de)(de)這(zhe)么問(wen)了。面試(shi)的(de)(de)時候(hou)，如果(guo)被問(wen)到上一家公司的(de)(de)薪資以及你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)期望薪資，你(ni)(ni)(ni)該怎么回答(da)呢？有人(ren)是這(zhe)么說的(de)(de)，之前(qian)真的(de)(de)太少了，這(zhe)次如果(guo)到7000就可以了。或者是之前(qian)反正到手的(de)(de)薪資能有1萬，這(zhe)次漲的(de)(de)話...
我(wo)發現職(zhi)場上最(zui)不聰明的人(ren)，是(shi)(shi)不會談薪資(zi)的。教你三招，至(zhi)少(shao)讓你的面(mian)試能夠(gou)薪資(zi)提(ti)高20%，不看絕對后悔。 1、你去(qu)面(mian)試一(yi)個新工(gong)作的時候，對方可能會問你期望(wang)的月薪是(shi)(shi)多少(shao)。普通人(ren)一(yi)上來就(jiu)(jiu)會回答說，八千(qian)，因為我(wo)之前的工(gong)資(zi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)7000。其(qi)實真正懂...
就算(suan)你(ni)(ni)面(mian)試(shi)通(tong)過了，如果(guo)你(ni)(ni)不會談(tan)薪(xin)的(de)(de)話，你(ni)(ni)最(zui)終也不一(yi)定(ding)能拿到(dao)(dao)你(ni)(ni)自己滿(man)意(yi)的(de)(de)工(gong)資。面(mian)試(shi)通(tong)過之后跟(gen)HR談(tan)薪(xin)，注(zhu)意(yi)以下五點。 1、當HR問(wen)到(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)期望(wang)時(shi)，你(ni)(ni)要反客為主，要問(wen)他。那(nei)你(ni)(ni)們公(gong)司這個崗位(wei)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)區間是多少？這個時(shi)候HR一(yi)般(ban)不會亂(luan)說，他說...
二十大報(bao)告(gao)首次提(ti)出，要規(gui)范收入分配秩序，規(gui)范財富積累機(ji)(ji)(ji)制，鼓(gu)勵(li)勤(qin)勞致富，促進(jin)機(ji)(ji)(ji)會公(gong)平(ping)，這個信號對于企業(ye)分配機(ji)(ji)(ji)制的(de)(de)設(she)置提(ti)出了以下幾點(dian)要求(qiu)。 1、通過壟斷獲得暴利的(de)(de)行(xing)業(ye)，要避免財富在少數人中間(jian)進(jin)行(xing)任(ren)意(yi)分配。可能相(xiang)對比較穩(wen)定的(de)(de)公(gong)司，它的(de)(de)收入...
我(wo)(wo)們怎么(me)設(she)置分級式薪(xin)酬？在(zai)企業(ye)管(guan)(guan)理中，如(ru)果我(wo)(wo)們的員(yuan)工(gong)在(zai)崗位(wei)沒(mei)有變(bian)動的前提下，薪(xin)酬長久沒(mei)有改變(bian)，這會導致員(yuan)工(gong)離職。我(wo)(wo)們以前怎么(me)給員(yuan)工(gong)調整薪(xin)酬呢？基本都是由(you)領導說了算。 我(wo)(wo)給各位(wei)設(she)計的分級式薪(xin)酬，改變(bian)這個被動的局面(mian)。比(bi)如(ru)說我(wo)(wo)們主管(guan)(guan)級別，薪(xin)...
要規范薪酬(chou)福(fu)利設計，也就是我(wo)們在設計薪酬(chou)福(fu)利制(zhi)度當中(zhong)，我(wo)們究竟關(guan)注什么？我(wo)總結(jie)出五點。 1、合法性(xing)。重點關(guan)注我(wo)們的(de)制(zhi)度是否(fou)符合法律，還有地方法規的(de)要求。 2、激勵(li)性(xing)。看我(wo)們的(de)薪酬(chou)制(zhi)度是否(fou)能(neng)夠激勵(li)團隊(dui)的(de)積極(ji)性(xing)。 3、競(jing)爭性(xing)。...
每一次(ci)參加面(mian)試，面(mian)試官都(dou)會問“你(ni)的未來(lai)3年職業規(gui)劃怎么規(gui)劃的？”，頓時語塞(sai)，不(bu)知道(dao)該如何回答，心里想到(dao)，在貴公司(si)入職后，等不(bu)到(dao)3年說不(bu)定什么時候(hou)就(jiu)離職了。面(mian)試官有(you)面(mian)試官的考慮，問你(ni)的職業規(gui)劃就(jiu)是考察入職后是否易離...