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物流(liu)前(qian)沿政(zheng)策解讀課程背景幫(bang)助企業正確的理解國家物流(liu)發展(zhan)趨勢與前(qian)沿物流(liu)管(guan)控模式幫(bang)助企業更好的面對時代挑(tiao)戰，有效(xiao)應(ying)對風(feng)險(xian)，提升物流(liu)與供應(ying)鏈管(guan)理能力?掌(zhang)握(wo)傳統(tong)物流(liu)企業的供應(ying)鏈體系(xi)建設各層(ceng)級模式智慧物流(liu)模式分
創新物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)課(ke)程背景(jing)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)正確的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解國家物(wu)流(liu)發展趨勢與前沿物(wu)流(liu)管(guan)控模(mo)式(shi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)更好(hao)的(de)(de)(de)面(mian)對(dui)時(shi)代挑戰，有效(xiao)應對(dui)風險，提升物(wu)流(liu)與供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)?掌握傳(chuan)統物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈體系(xi)建設各層級模(mo)式(shi)智慧物(wu)流(liu)模(mo)式(shi)分析課(ke)
供(gong)應鏈戰略(lve)規劃與頂(ding)層(ceng)架構課程目標：幫助企(qi)業(ye)正確的(de)(de)理(li)解互聯網時代的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)的(de)(de)發展趨(qu)勢幫助企(qi)業(ye)更好的(de)(de)面對時代挑戰，有效應對風(feng)險，提升供(gong)應鏈管理(li)能(neng)力?了(le)解先(xian)進企(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)實用方法?如何利用大(da)數據技術進
供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)能力提(ti)升(sheng)課程目標：幫助企(qi)(qi)業正確的掌握(wo)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的運(yun)行(xing)模式(shi)更好的面對時代挑戰(zhan)，有效應(ying)(ying)對風險，提(ti)升(sheng)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)能力?了解先進企(qi)(qi)業供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)實(shi)用(yong)方(fang)法?理(li)(li)解供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)運(yun)營過程中的基本理(li)(li)念及應(ying)(ying)用(yong)方(fang)法
供應鏈需求預測與庫存優(you)化培訓目標1、幫助企業掌握DDMRP系統有效運(yun)行(xing)的突破口(kou)2、掌握需求預測的定量分(fen)(fen)析與定性分(fen)(fen)析，了解企業“需求管理”的精髓3、實現供應鏈關聯(lian)組織協同(tong)運(yun)作的方
數字(zi)時(shi)代供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)發展(zhan)趨勢(shi)課程目標：1、數字(zi)時(shi)代供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)發展(zhan)的趨勢(shi)2、智慧供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運營體系(xi)層級架構(gou)3、數字(zi)時(shi)代供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)節點如何有效控制(zhi)；包括(kuo)更(geng)(geng)快，更(geng)(geng)準確，更(geng)(geng)穩定(ding)，成本(ben)更(geng)(geng)低的運營模式。4、如何規避供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運營風
物料控制(zhi)與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)計劃管(guan)理(li)(li) 課程目標(biao)：幫助企(qi)業(ye)(ye)正確的(de)理(li)(li)解(jie)互(hu)聯網時(shi)代的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢幫助企(qi)業(ye)(ye)更好的(de)面對時(shi)代挑戰(zhan)，有(you)效應(ying)對風險(xian)，提升(sheng)高(gao)效供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)能力?了(le)解(jie)先(xian)進企(qi)業(ye)(ye)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和實用方(fang)法
供(gong)應(ying)(ying)鏈產銷協(xie)作管(guan)理(li)培訓目標：幫助企(qi)業(ye)正確的(de)(de)(de)掌握(wo)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)(de)(de)運行(xing)模(mo)式更(geng)好的(de)(de)(de)面對時代挑(tiao)戰(zhan)，有效應(ying)(ying)對風險(xian)，提升供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)能力(li)?了解(jie)先進企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)實用方(fang)法(fa)(fa)?理(li)解(jie)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)運營過程中的(de)(de)(de)基(ji)本理(li)念及應(ying)(ying)用方(fang)法(fa)(fa)培訓
采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理策略培訓培訓收益及(ji)宣傳語：如何(he)通(tong)過與供(gong)應商合作(zuo)降低成本、創造價值？如何(he)通(tong)過改(gai)造供(gong)應商幫助(zhu)采(cai)購(gou)(gou)企業(ye)獲得(de)更多競爭優勢(shi)？如何(he)建(jian)立*的采(cai)購(gou)(gou)組織？針對企業(ye)的采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理過程，一定能找出*的采(cai)購(gou)(gou)策略。純粹(cui)真實
物(wu)流運營課程課程背景：最近幾年來，凡是方(fang)興(xing)未艾的新生(sheng)事物(wu)幾乎都與(yu)互聯網(wang)有關。從CTC平臺到(dao)BTC電商，從互動(dong)服務到(dao)游戲(xi)體(ti)驗，從微(wei)(wei)博(bo)微(wei)(wei)信到(dao)自媒體(ti)關注，從網(wang)銀支(zhi)付(fu)到(dao)互聯網(wang)金融。新零售作為一(yi)種新的生(sheng)活特征已
采購倉(cang)儲管理的課程一(yi)、培訓大綱第一(yi)部分：挑戰與采購管理創(chuang)新(一(yi)) 外部的挑戰(二) 內部的掣肘(三(san)) 跨部門協同降(jiang)本(四) 供應-價(jia)格-成(cheng)本-價(jia)值演變(五(wu))&n
EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)培(pei)訓(xun)課程大綱-模塊(kuai)一(yi)：企(qi)業(ye)EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)概述一(yi)、EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)與EHS管理的區別(bie)二、全面EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)理論三(san)、企(qi)業(ye)EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的挑戰四(si)、卓越(yue)(yue)企(qi)業(ye)EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)模式(shi)五、卓越(yue)(yue)企(qi)業(ye)EHS領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)十個特(te)征六、
采(cai)(cai)(cai)購管理提升課程(cheng)課程(cheng)大綱(gang)：第一(yi)部分(fen)、如何有效把脈供應市場情況1.當前經濟(ji)環(huan)境下，企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購目標如何設計？2.是什么(me)在支(zhi)持著企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購管理順利進行？3.企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購職(zhi)能細分(fen)，到(dao)底我們應該關注采(cai)(cai)(cai)購管理的哪些環(huan)節？
采購合(he)(he)同管理的(de)培訓課程(cheng)大綱：第一部分：銷售、采購必備合(he)(he)同知識一、企業合(he)(he)同法律風(feng)險(xian)的(de)法律分析(xi)和概述二(er)、企業合(he)(he)同法律風(feng)險(xian)的(de)成因(yin)及法律對策1．企業合(he)(he)同法律風(feng)險(xian)的(de)成因(yin)2．企業合(he)(he)同法律風(feng)險(xian)防范(fan)的(de)可行性三、合(he)(he)同的(de)
溝通(tong)協調(diao)課程案(an)例引(yin)入課程一(yi)、溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)內涵1、溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)定義(yi)2、溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)種(zhong)類(lei)3、溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)影響因素二、溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)特性(xing)1、雙向(xiang)性(xing)2、對象性(xing)3、地域性(xing)（掌握中國式(shi)溝通(tong)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)特點；了解以日本、*為代表的(de)(de)(de)(de)兩(liang)類(lei)溝通(tong)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)特點）三
物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)培訓第(di)一部分、非(fei)(fei)生產(chan)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)的發展(zhan)趨(qu)勢1．非(fei)(fei)生產(chan)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)的范圍2．非(fei)(fei)生產(chan)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)與其他(ta)采(cai)(cai)購(gou)的不同(tong)3．非(fei)(fei)生產(chan)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)與其他(ta)采(cai)(cai)購(gou)的不同(tong)4．非(fei)(fei)生產(chan)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)為什(shen)么越(yue)來(lai)越(yue)受重視5．非(fei)(fei)生產(chan)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)的發展(zhan)第(di)
倉儲物料管理培訓(xun)第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理倉儲的(de)機能是什么？物資流(liu)通與運營(ying)模式倉儲管理為何(he)要(yao)從“9S”開始？倉儲的(de)基礎(chu)環境構建包括什么
采購(gou)談判成本降低一、 涉及(ji)供應商的采購(gou)戰略1、 什么(me)是采購(gou)戰略？如何去達到采購(gou)目(mu)標？2、 戰略模型(xing)戰略模型(xing)（1