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在(zai)制造型(xing)企業中想要構建好(hao)供應(ying)鏈(lian)職責，可(ke)以考(kao)慮以下兩個方面： 一(yi)、在(zai)供應(ying)鏈(lian)管理專(zhuan)業范圍內，我(wo)們應(ying)該如(ru)何(he)思(si)考(kao)，為什么這么做，如(ru)何(he)才能做好(hao)這些問(wen)題？事(shi)情說復雜也(ye)不復雜，但是事(shi)情往往是知(zhi)易行難。我(wo)們通常要遵循(xun)兩個導(dao)向，即客戶導(dao)向和目標導(dao)向。
提升企業供(gong)應(ying)鏈管理競爭(zheng)力的(de)三個層次(ci)。 層次(ci)一(yi)(yi)，戰(zhan)(zhan)略規劃。有效的(de)供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略，始于深思熟慮的(de)長期決策，戰(zhan)(zhan)略層面為整個供(gong)應(ying)鏈流(liu)程(cheng)奠定(ding)基礎，并(bing)成(cheng)為供(gong)應(ying)鏈管理的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)層面，供(gong)應(ying)鏈決策通常是(shi)開發(fa)有力流(liu)程(cheng)的(de)第(di)一(yi)(yi)步，戰(zhan)(zhan)略規劃解(jie)決諸如(ru)選(xuan)擇
供應鏈交(jiao)付數字(zi)化轉型的(de)第一要(yao)(yao)(yao)(yao)務。要(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)現客戶(hu)(hu)與企業內部(bu)職能部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)高效(xiao)協(xie)同(tong)，例如(ru)對客戶(hu)(hu)交(jiao)付的(de)完成，需要(yao)(yao)(yao)(yao)銷售簽(qian)訂(ding)合同(tong)，客戶(hu)(hu)發送訂(ding)單給銷售內勤(qin)，系統內創(chuang)建訂(ding)單，如(ru)果產(chan)(chan)品沒有庫(ku)存，還需要(yao)(yao)(yao)(yao)安排生產(chan)(chan)，這樣就需要(yao)(yao)(yao)(yao)生產(chan)(chan)部(bu)門(men)也具備緊張感，快速(su)完成產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)
企業由生產(chan)、質(zhi)量(liang)、技(ji)術、采購、物流、計劃等(deng)不同(tong)職能組成，各職能有專(zhuan)業壁壘，因(yin)此需要強有力的(de)協同(tong)體系(xi)確保各職能小目標(biao)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)大目標(biao)一致，為應(ying)對供(gong)應(ying)鏈(lian)協同(tong)與(yu)各職能專(zhuan)業化，可采取以下(xia)措施推進(jin)不同(tong)專(zhuan)業間(jian)的(de)協同(tong)： 一、建立(li)橫向溝(gou)通機制：不同(tong)職能
供應(ying)鏈管理環境下的(de)牛鞭效應(ying)對策。 第(di)一，要實(shi)現信(xin)息(xi)共享，這(zhe)是減少牛牛鞭效應(ying)不利影響(xiang)最有效的(de)措施(shi)之一。抑制牛鞭效應(ying)就要準確預(yu)測(ce)(ce)，要想實(shi)現，準確預(yu)測(ce)(ce)： 第(di)一方面，需要預(yu)測(ce)(ce)時，綜合考慮(lv)歷史資料、定價、季節促銷(xiao)和(he)銷(xiao)售額等(deng)多種因素。
企業為什么要做供應(ying)(ying)鏈(lian)管理？分享企業做供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)五大好(hao)處。 第一，降低了(le)企業間的(de)(de)采(cai)購(gou)成本。在整(zheng)條供應(ying)(ying)鏈(lian)中，供應(ying)(ying)商能夠順利(li)的(de)(de)得到生產(chan)企業原(yuan)材料存貨和他們的(de)(de)采(cai)購(gou)信(xin)息，這樣(yang)減少了(le)采(cai)購(gou)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)量，他們可以從事更(geng)高價值的(de)(de)工(gong)作(zuo)，這樣(yang)不僅降低了(le)采(cai)
供應(ying)鏈(lian)的六大成本(ben)(ben)(ben)。 一、采(cai)(cai)購成本(ben)(ben)(ben)。商(shang)品采(cai)(cai)購過程(cheng)中(zhong)產(chan)生(sheng)(sheng)的成本(ben)(ben)(ben)，包含訂貨(huo)成本(ben)(ben)(ben)、供應(ying)商(shang)管理成本(ben)(ben)(ben)、談判(pan)成本(ben)(ben)(ben)、物流費用(yong)等。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)成本(ben)(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)過程(cheng)中(zhong)，發生(sheng)(sheng)的各項生(sheng)(sheng)產(chan)費用(yong)，包含工藝設(she)計成本(ben)(ben)(ben)、制造(zao)成本(ben)(ben)(ben)、設(she)備設(she)施成本(ben)(ben)(ben)、耗材(cai)成本(ben)(ben)(ben)、折(zhe)舊
高效(xiao)的供應(ying)鏈管理，就是(shi)建設好這三(san)道(dao)防線，企業(ye)是(shi)不是(shi)常(chang)常(chang)出(chu)現(xian)這樣的情(qing)況，生產周期長難交付(fu)，生產時長忙于救火(huo)，供應(ying)鏈不穩定，采購(gou)永遠都在緊(jin)盯著緊(jin)急訂單，倉(cang)庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響(xiang)現(xian)金流物流效(xiao)率(lv)不高等等。有的老板就說(shuo)我(wo)們天天都在解決這些問(wen)題(ti)，同樣的問(wen)
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理這個概念(nian)與組(zu)織，順應(ying)著時代飛速發展起來，分(fen)享一下供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)基本(ben)思(si)想(xiang)(xiang)。供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)基本(ben)思(si)想(xiang)(xiang)就是以市(shi)場需(xu)求(qiu)為導向(xiang)，以客戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)為中心，以提(ti)高(gao)市(shi)場占有率，提(ti)高(gao)客戶(hu)(hu)滿意度和(he)獲取最(zui)大(da)利(li)潤(run)為目標，以整合資源為手(shou)段，以協(xie)同(tong)商務(wu)、協(xie)同(tong)競爭和(he)雙贏原
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優勢與(yu)固有的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控制模式(shi)(shi)相(xiang)比，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)下的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)優點(dian)，反映出財(cai)務(wu)(wu)數據信息可(ke)以(yi)被廣泛應(ying)用(yong)，精準度也更高，總體有三個優點(dian)。 第一，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，可(ke)以(yi)科(ke)學(xue)合理(li)(li)的(de)(de)(de)把財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)及數據信息緊密聯系起來
運用(yong)杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是(shi)(shi)利用(yong)，幾種(zhong)主要(yao)的(de)(de)財務(wu)比率之間的(de)(de)關系，來綜合的(de)(de)分析企(qi)業(ye)的(de)(de)財務(wu)狀況，具體(ti)它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)用(yong)來評(ping)價公司(si)盈利能力和股東權益回報水平，從(cong)財務(wu)角度評(ping)價企(qi)業(ye)績效的(de)(de)一(yi)種(zhong)經典的(de)(de)方法，其(qi)基本思(si)想(xiang)是(shi)(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)凈資產收益率，逐級分解為(wei)
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理之(zhi)(zhi)綠色供(gong)應(ying)鏈管(guan)理。經濟(ji)的(de)高速發展對生(sheng)態環(huan)境造成了嚴重的(de)負面影(ying)響，全球變(bian)暖、資源(yuan)有(you)限、能源(yuan)短缺等環(huan)境危機日益(yi)凸顯(xian)。同(tong)時，人口和人均消費(fei)的(de)增加，自然資源(yuan)和生(sheng)態系統承載能力的(de)有(you)限，使得企業需要承擔(dan)的(de)隨之(zhi)(zhi)而來的(de)生(sheng)態風險和成本也越來越高。傳
做(zuo)供應鏈改(gai)善之前，為(wei)什(shen)么要(yao)先做(zuo)診斷？回(hui)歸業(ye)(ye)務(wu)本(ben)質(zhi)為(wei)何做(zuo)改(gai)善？企業(ye)(ye)肯(ken)定(ding)是(shi)有(you)一(yi)些感(gan)知(zhi)，請記住這(zhe)個詞是(shi)感(gan)知(zhi)。如感(gan)受(shou)到客戶抱怨增加了，以前客戶對(dui)我(wo)們沒那么煩躁(zao)，現在開始動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)則(ze)訓斥，而(er)且(qie)時不(bu)時捅到老板(ban)那里去(qu)了，要(yao)不(bu)今(jin)天出現一(yi)批(pi)貨物(wu)中(zhong)少帶了一(yi)個組件(jian)，
其(qi)實(shi)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理是個很大(da)的(de)(de)領域(yu)，其(qi)中也有很多細化的(de)(de)分(fen)類(lei)，供(gong)應商(shang)管(guan)理、庫存管(guan)理、交(jiao)通(tong)運輸、路線(xian)規劃(hua)、倉庫設計等(deng)等(deng)很多方面，可(ke)(ke)以(yi)選擇成為某個細分(fen)領域(yu)的(de)(de)專(zhuan)家，也可(ke)(ke)以(yi)選擇成為好的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)架構(gou)(gou)管(guan)理者(zhe)。對(dui)于成為好的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)架構(gou)(gou)管(guan)理者(zhe)，需要的(de)(de)四大(da)基本技(ji)能。
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)。站在供(gong)應(ying)鏈角度(du)，看待財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)應(ying)該和(he)物流(liu)管(guan)理(li)(li)、信息(xi)管(guan)理(li)(li)同(tong)步進行(xing)，以顧客(ke)的(de)(de)利(li)益最(zui)大化為目標(biao)，協調各方利(li)益，改變傳統(tong)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)模式中(zhong)的(de)(de)“量大質次”“忽視顧客(ke)”等缺陷(xian)
談(tan)判時，需要分析(xi)(xi)自(zi)己的行動，分析(xi)(xi)自(zi)己的談(tan)判戰略(lve)，而如何分析(xi)(xi)，這時候就可以用SPACE矩陣(zhen)(zhen)，SPACE矩陣(zhen)(zhen)有(you)四個象限(xian)，分別(bie)表(biao)示(shi)戰略(lve)采取(qu)的進攻、保守、防御和(he)競(jing)爭(zheng)，四種(zhong)戰略(lve)模式(shi)。這個矩陣(zhen)(zhen)的兩個數軸，分別(bie)代表(biao)企業(ye)的兩個內部因素：財務態勢(shi)和(he)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，
供(gong)應鏈(lian)的降本(ben)增效有(you)哪些措施？ 一、供(gong)應鏈(lian)優化。通過優化供(gong)應鏈(lian)網(wang)絡(luo)，減少路徑和環節(jie)，提高運(yun)(yun)輸(shu)(shu)效率等(deng)方式，降低供(gong)應鏈(lian)運(yun)(yun)轉成本(ben)。例如：通過優化倉(cang)儲布局，以減少貨物搬運(yun)(yun)成本(ben)，采(cai)用(yong)物流合作伙伴來優化運(yun)(yun)輸(shu)(shu)成本(ben)等(deng)。 二(er)、供(gong)應商合作與談判。與供(gong)
庫(ku)(ku)存型(xing)產(chan)品(pin)供應鏈交(jiao)付(fu)的數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)。庫(ku)(ku)存型(xing)產(chan)品(pin)供應鏈就是指我(wo)們的產(chan)品(pin)有庫(ku)(ku)存，只要(yao)客(ke)戶(hu)下訂單，我(wo)們就能(neng)夠(gou)當(dang)天出庫(ku)(ku)發運(yun)，或(huo)者明天出庫(ku)(ku)發運(yun)，為什么這么快承諾(nuo)給客(ke)戶(hu)？從產(chan)品(pin)形態與行(xing)業(ye)競爭態勢上(shang)，我(wo)們需要(yao)給客(ke)戶(hu)一個明確(que)的交(jiao)付(fu)承諾(nuo)。假設我(wo)們要(yao)在交(jiao)付(fu)周期(qi)上(shang)
從事(shi)供(gong)應鏈相(xiang)關的(de)(de)工作需要(yao)有什么樣的(de)(de)要(yao)求(qiu)？其實(shi)供(gong)應鏈管理是一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)領域，其中也有很多細化(hua)的(de)(de)分類，如供(gong)應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規劃(hua)、倉庫設計等(deng)等(deng)，很多的(de)(de)方面(mian)，可(ke)以選擇成(cheng)為某個(ge)細分領域的(de)(de)專家，也可(ke)以選擇成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)供(gong)應鏈架構管理
做(zuo)(zuo)供應鏈改(gai)善(shan)之前，為什么(me)要先做(zuo)(zuo)診斷？回(hui)歸本(ben)質(zhi)為何要做(zuo)(zuo)改(gai)善(shan)？企業(ye)肯定是有些感知(zhi)，請(qing)記住這些是感知(zhi)，如感受到(dao)客(ke)戶抱怨增加了(le)，以前客(ke)戶對我們沒那么(me)煩躁(zao)，現在(zai)開始動(dong)不動(dong)訓斥(chi)，而且時不時捅到(dao)老板(ban)那里去，要不今天出現一(yi)批貨物中少帶一(yi)個(ge)附件(jian)，要不包裝損(sun)壞
采(cai)購人員如何(he)保(bao)障供應(ying)(ying)連續性(xing)？ 一(yi)、建立多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)。在(zai)當前的(de)國際形勢下，任何(he)一(yi)個國家的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)，都可(ke)能面臨中斷的(de)風險(xian)，因此企業需要(yao)建立多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)，避免(mian)單一(yi)渠道的(de)風險(xian)，企業可(ke)以(yi)通過尋(xun)找多(duo)個供應(ying)(ying)商(shang)、多(duo)個運輸渠道、多(duo)個生(sheng)產基地等方式，來
供應鏈經理必會管理工(gong)具(ju)之顧(gu)客(ke)(ke)矩陣。公司(si)為(wei)獲(huo)得顧(gu)客(ke)(ke)而(er)競(jing)爭，因此(ci)，競(jing)爭戰略的主要(yao)目的，是(shi)為(wei)了能(neng)比(bi)競(jing)爭對手，更加有(you)效的滿足顧(gu)客(ke)(ke)的需要(yao)，向顧(gu)客(ke)(ke)提供價值，是(shi)競(jing)爭戰略的基(ji)(ji)礎，顧(gu)客(ke)(ke)矩陣就是(shi)基(ji)(ji)于這一認(ren)識，而(er)新晉提出的一個(ge)分析工(gong)具(ju)，顧(gu)客(ke)(ke)矩陣由以下兩個(ge)元素構成(cheng)
如何做好供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)管(guan)理(li)，一定要遵循這六(liu)大原則，今年和(he)很多(duo)客戶(hu)的(de)交流(liu)，發現(xian)一個很明顯的(de)變(bian)化，越來越多(duo)的(de)企業想通過(guo)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)管(guan)理(li)來提升競爭力了，不(bu)過(guo)目前(qian)很多(duo)企業的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)水平還比較低(di)，仍是重下游、輕上游的(de)傳(chuan)統觀(guan)念(nian)，供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)運作效率也不(bu)高，針對(dui)這個
供(gong)應計(ji)劃五個關鍵環節。 一(yi)、預(yu)測(ce)需求(qiu)。預(yu)測(ce)產(chan)品(pin)的(de)需求(qiu)是(shi)第(di)一(yi)步(bu)，它涉及分析歷史、銷售數據和市場趨勢，以預(yu)測(ce)未(wei)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)需求(qiu)數量。 二、確定供(gong)應來(lai)源。一(yi)旦(dan)知道了(le)預(yu)測(ce)需求(qiu)，下一(yi)步(bu)就是(shi)確定滿足需求(qiu)的(de)來(lai)源在哪(na)里(li)，也(ye)就是(shi)原材料的(de)供(gong)應商在哪(na)里(li)，
供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)在(zai)企(qi)業運營中的五大優(you)(you)勢，企(qi)業做供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的五大好處。 第(di)(di)一，提(ti)高效率和(he)靈活(huo)性(xing)。供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)優(you)(you)化(hua)流程，降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)，提(ti)高生產力(li)和(he)響(xiang)應(ying)速(su)度。 第(di)(di)二，增強供應(ying)鏈(lian)(lian)可視性(xing)。實時了解供應(ying)鏈(lian)(lian)狀態(tai)，快速(su)發現問題，并(bing)采(cai)取措施降(jiang)(jiang)低風險。
供(gong)(gong)應(ying)和(he)需(xu)求(qiu)是(shi)經濟運行中(zhong)，重要組成(cheng)部分，它主要描述顧(gu)客(ke)和(he)生(sheng)產商之間的相互作用，這個(ge)管理模(mo)型中(zhong)的基本因素是(shi)：供(gong)(gong)應(ying)曲線（supply curve）、需(xu)求(qiu)曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量（e
供(gong)應鏈成(cheng)本優(you)化五(wu)大方法。 一(yi)，商務降本。通(tong)過調整(zheng)供(gong)需(xu)關系(xi)，比(bi)如(ru)通(tong)過整(zheng)合采(cai)購量，優(you)化供(gong)應商數量、招標競價(jia)等方式，推薦提倡年終(zhong)(zhong)返(fan)利模(mo)式，即通(tong)過統(tong)計和供(gong)方協商，一(yi)年統(tong)計，如(ru)果采(cai)購達到一(yi)定量，供(gong)方在年終(zhong)(zhong)給予一(yi)定比(bi)例(li)的返(fan)利，比(bi)如(ru)5%，這(zhe)種方法相(xiang)
供應(ying)鏈實現可持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)七大(da)要(yao)素。 一、企業文化(hua)計劃。將(jiang)可持(chi)續(xu)性的(de)理(li)念融入公(gong)司(si)DNA十分重要(yao)，它有助于平(ping)衡公(gong)司(si)對盈(ying)利性的(de)要(yao)求，并(bing)轉化(hua)為可持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)長期動力。 二、企業競爭力。提升商(shang)業敏銳度(du)，以具有可持(chi)續(xu)性的(de)財務表現為導向，將(jiang)幫助公(gong)
精(jing)益(yi)供應鏈(lian)是(shi)從產(chan)品(pin)設計到客(ke)戶消費(fei)的過(guo)(guo)程(cheng)中，企業對每(mei)個(ge)(ge)步驟、每(mei)個(ge)(ge)合作(zuo)伙伴加以整(zheng)合，以便迅速(su)響應客(ke)戶多邊的需(xu)求，減少(shao)并消除整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中的浪費(fei)，用盡可能少(shao)的資源，最大(da)限度的滿(man)足客(ke)戶需(xu)求。精(jing)益(yi)供應鏈(lian)也是(shi)特殊(shu)的網鏈(lian)組織。通過(guo)(guo)產(chan)品(pin)流(liu)(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)(liu)和信息流(liu)(liu)(liu)，在企
供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理和精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)關(guan)(guan)系(xi)，以及基于(yu)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理是否(fou)要具(ju)備哪(na)些條件？分(fen)享(xiang)如(ru)下條件。 一、加強同供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)關(guan)(guan)系(xi)管(guan)理。與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)在供(gong)(gong)應(ying)機制基礎(chu)上，構(gou)筑(zhu)戰略合作關(guan)(guan)系(xi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)對基于(yu)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理，能夠充分(fen)理解并積極參與和支(zhi)持(chi)條件。