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精(jing)(jing)益(yi)營銷培訓課(ke)程【課(ke)程背景】精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)用有競爭力(li)(li)的(de)成本小批量地(di)生(sheng)產(chan)(chan)多種產(chan)(chan)品的(de)能(neng)力(li)(li)，從而(er)改變(bian)了大量生(sheng)產(chan)(chan)的(de)傳統(tong)邏輯。經過多年的(de)應用和發展，“精(jing)(jing)益(yi)”已經從最初的(de)關注車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)的(de)工具，
銷(xiao)售渠(qu)道(dao)管理課(ke)程(cheng)體(ti)系【課(ke)程(cheng)背景】在生產外包化(hua)、產品同(tong)質化(hua)、營銷(xiao)廣告化(hua)的今(jin)天，中國市(shi)場正面臨(lin)著“渠(qu)道(dao)為王(wang)”的競爭(zheng)，經銷(xiao)商成為了企(qi)業的核(he)心競爭(zheng)力(li)。但(dan)中國企(qi)業的渠(qu)道(dao)在很大程(cheng)度上是散兵
商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)畫(hua)布的(de)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)一種包含了(le)一系(xi)列要素及其(qi)關系(xi)的(de)概念性(xing)工具，用以闡(chan)明某(mou)個特定實(shi)體的(de)商(shang)業(ye)邏輯。它描述了(le)公司所(suo)能為客戶(hu)提供的(de)價值以及公司的(de)內部結構、合作(zuo)伙(huo)伴(ban)網絡和關系(xi)資本等用以實(shi)現（
銷售管理策略(lve)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】被譽為(wei)現代管理之(zhi)父的(de)*·*（PeterDrucker）說：“一個企業要發展，它*的(de)兩個動(dong)力是營(ying)銷和創新，其余(yu)都是成本。”營(ying)銷通過市場研(yan)
營(ying)銷管(guan)(guan)理框架(jia)課程【課程背景】被譽(yu)為現代管(guan)(guan)理之(zhi)父(fu)的*·*（PeterDrucker）說(shuo)：企業的目標(biao)是創造客戶，因(yin)此企業有兩(liang)個(ge)并且只有兩(liang)個(ge)基本功能(neng)——市場營(ying)銷和(he)創新(xin)。
營銷增長課程【課程背景(jing)】經歷過(guo)疫情(qing)，世(shi)界經濟開始衰退，中國經濟黃金增長期結束了，行(xing)業營銷下(xia)滑(hua)，如何逆流(liu)而上，實現穩步增長，成為每一個企業家和營銷管理者的頭等(deng)大事。如何抓(zhua)住(zhu)市場(chang)機會，以市場(chang)競爭為中心，獲(huo)
產品培訓運營【課程背景】營銷管(guan)理（MarketingManagement）決定(ding)公司作正確(que)的事情――產品開發和管(guan)理的方(fang)向不能出(chu)錯；產品開發流程（NewProductDevelopmentProcess）
產(chan)(chan)品(pin)(pin)畫(hua)布課程【課程背景】我經常看到(dao)很多銷售(shou)人員因(yin)為沒(mei)有(you)系(xi)統化(hua)的研究產(chan)(chan)品(pin)(pin)，給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)介紹產(chan)(chan)品(pin)(pin)時邏輯混亂、詞(ci)不達(da)意，很容易被(bei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)拒絕。有(you)沒(mei)有(you)一種工具，能夠幫助銷售(shou)人員系(xi)統掌握產(chan)(chan)品(pin)(pin)，明確產(chan)(chan)品(pin)(pin)目標(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)、理清產(chan)(chan)品(pin)(pin)價
引爆式大客戶銷(xiao)售培(pei)訓(xun) 【課(ke)程(cheng)背(bei)景】1、“十(shi)(shi)年不開(kai)張(zhang)(zhang)，開(kai)張(zhang)(zhang)吃(chi)十(shi)(shi)年”，大客戶銷(xiao)售是(shi)一個漫(man)長的(de)(de)過程(cheng)，問題是(shi)如何評價(jia)自己(ji)在沒開(kai)張(zhang)(zhang)的(de)(de)十(shi)(shi)年中每一步都是(shi)朝(chao)著成交(jiao)的(de)(de)目標前進呢？2、如
奢(she)(she)侈品銷售的(de)(de)培訓【課程背(bei)景】雖然奢(she)(she)侈品消(xiao)費在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)歷史只有僅僅不到20年的(de)(de)時(shi)間，卻發展(zhan)神速，現在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)已成為世界第二大奢(she)(she)侈品消(xiao)費國(guo)(guo)(guo)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)三市（北京、上海(hai)、廣州）的(de)(de)富(fu)裕人(ren)群(qun)數(shu)(shu)量占據中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)富(fu)裕人(ren)群(qun)總數(shu)(shu)的(de)(de)48%
營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略體系(xi)培訓課程(cheng)解決問題：1.今(jin)天的(de)企業競爭(zheng)主要集(ji)中(zhong)在研發與營(ying)(ying)銷(xiao)兩個環(huan)節。什么(me)是營(ying)(ying)銷(xiao)？營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)核心是什么(me)？如何為戰(zhan)而(er)屈人之(zhi)兵？這是我們每個企業的(de)頭等(deng)大事(shi)。2.STP的(de)三個步驟成為營(ying)(ying)銷(xiao)基本(ben)功，但在中(zhong)國
賣場管理的培訓課(ke)程背(bei)景(jing)：您(nin)(nin)或您(nin)(nin)的企業是(shi)否碰(peng)到(dao)過這樣的困擾1、賣場在(zai)所在(zai)終端中的地(di)位不斷提升，門檻越來越高 2、終端的開發難度越來越
新(xin)產品上市(shi)的(de)培訓【課程背景】一(yi)(yi)個成功(gong)的(de)企業意味著它必(bi)然有(you)一(yi)(yi)系列(lie)成功(gong)的(de)產品：“飄柔”、“佳潔(jie)士”與寶潔(jie)，“紅(hong)燒牛肉(rou)面”與康師傅，&
談(tan)判(pan)技巧和方法(fa)培訓課(ke)程解決問題：無論是(shi)公司(si)與(yu)公司(si)之間的(de)談(tan)判(pan)，還(huan)是(shi)個人(ren)與(yu)個人(ren)之間的(de)談(tan)判(pan)，經常會(hui)出這些(xie)情(qing)形(xing)：1.報價過低，讓對(dui)(dui)對(dui)(dui)方鉆了空(kong)子；2.沒(mei)守(shou)住最后防線，讓對(dui)(dui)方突破了你的(de)陣地；3.談(tan)判(pan)雖(sui)然(ran)達成了一致(zhi)
市場(chang)調(diao)研的(de)(de)培訓課程解(jie)決(jue)問題：營(ying)銷(xiao)專(zhuan)家(jia)說，在(zai)(zai)中(zhong)國，不做市場(chang)調(diao)查(cha)是等死，做了市場(chang)調(diao)查(cha)是找死。為(wei)什么市場(chang)調(diao)研在(zai)(zai)中(zhong)國企(qi)業家(jia)眼中(zhong)時(shi)冰火兩重天呢(ni)？如(ru)何建立(li)科學的(de)(de)市場(chang)調(diao)研體系，真(zhen)正給營(ying)銷(xiao)裝(zhuang)上指南(nan)針(zhen)呢(ni)？《市場(chang)調(diao)研實戰
應收(shou)賬款催收(shou)的課程(cheng)課程(cheng)介紹(shao)如何有效回款，而不得罪(zui)客(ke)戶(hu)，也不至于使企業(ye)的資金(jin)給不良商(shang)人騙走？這些問題都在企業(ye)經(jing)營管理(li)中屢見不鮮，使企業(ye)相關人員頭痛不已。因此，科(ke)學而有效的賬款回收(shou)技巧(qiao)不但能增加銷售成(cheng)功(gong)率(lv)
經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)管(guan)理方式培訓課程背景(jing) ; 為什么(me)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)沒有發展遠景(jing)，不(bu)(bu)(bu)研究廠家的(de)(de)文(wen)化，更不(bu)(bu)(bu)愿意與廠家共進退？ 為什么(me)小的(de)(de)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)不(bu)(bu)(bu)求(qiu)上進，大的(de)(de)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)不(bu)(bu)(bu)服(fu)從管(guan)理？
區域(yu)辦事處培訓【課程背(bei)景】區域(yu)市場(chang)的辦事處是終端產出的重要環節，直接關系著企業(ye)的經(jing)濟(ji)收(shou)益，設(she)立(li)營(ying)銷辦事處，是企業(ye)跨地域(yu)性(xing)進行市場(chang)擴張(zhang)的結果，也是挖掘潛在(zai)市場(chang)，建立(li)獨立(li)營(ying)銷終端的一種常用的過(guo)渡性(xing)渠道(dao)營(ying)運