物(wu)業(ye)(ye)管理(li)服務的培訓模塊一:物(wu)業(ye)(ye)管理(li)篇剖析企業(ye)(ye)管理(li)的對(dui)象——物(wu)業(ye)(ye)VS房地(di)產物(wu)業(ye)(ye)的由來(lai)物(wu)業(ye)(ye)及(ji)房地(di)產范圍(wei)的界定物(wu)業(ye)(ye)的類型明確員工的工作方式(shi)——物(wu)業(ye)(ye)管理(li)VS物(wu)業(ye)(ye)
社區服務體系建(jian)立
物業法律培訓
物業項目經理(li)技(ji)能提(ti)升
物業經營管(guan)理課程
房(fang)地產生命(ming)周期(qi)管理
大數據(ju)時代物業企業未來(lai)趨勢分析培訓
標桿(gan)物業(ye)品質(zhi)管(guan)控與滿意度提升培訓
Q12敬業團隊模型構(gou)建培(pei)訓
物業服務(wu)企業常(chang)見糾紛(fen)培訓(xun)課
物(wu)業管(guan)理經營實戰培訓
5G時代(dai)物業(ye)企(qi)業(ye)戰略(lve)定位培(pei)訓
銷售案場精(jing)細化管理(li)培訓(xun)
項目(mu)精細化管理培(pei)訓
物業管理與業主(zhu)的溝通培訓
物業(ye)溝通技巧培訓
物(wu)業管理技能(neng)提升培(pei)訓
物業服(fu)務質(zhi)量提升培訓