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業務籌(chou)劃培訓作為(wei)企(qi)(qi)業出(chu)海(hai)，二次創業、創新新業務在(zai)籌(chou)劃中(zhong)的(de)困惑當(dang)前，中(zhong)國企(qi)(qi)業全(quan)球(qiu)化(hua)進程已經(jing)從(cong)“出(chu)海(hai)”邁(mai)入“大航海(hai)”時代。在(zai)這個(ge)迅速變化(hua)和日益(yi)高度全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)商
企業戰(zhan)略思(si)維培訓(xun)課程(cheng)背景(jing)(jing)經濟(ji)前景(jing)(jing)不明(ming)確(que)，中國疫(yi)(yi)情沖擊過后(hou)的(de)經濟(ji)復蘇路徑仍需(xu)要(yao)高度關注。只(zhi)有正確(que)選擇、落實(shi)、修正應對戰(zhan)略，才能(neng)在后(hou)疫(yi)(yi)情時(shi)期(qi)避免(mian)持久(jiu)、高損失的(de)經濟(ji)復蘇模式，最終實(shi)現快(kuai)速、穩健的(de)復蘇。授課形
戰(zhan)略機會培訓企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)挑戰(zhan)：當今的(de)企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須直(zhi)面不(bu)進則退的(de)無情鐵(tie)律，身處在這種背景(jing)下(xia)，對未來(lai)機遇的(de)識別，商(shang)業(ye)模式的(de)持續改進，高瞻遠矚的(de)戰(zhan)略布局，上(shang)下(xia)同心的(de)愿景(jing)理解，戰(zhan)略目標的(de)逐級分解，基層(ceng)員(yuan)工的(de)高效(xiao)執行
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