已加入本站3610天 , 點擊量：26498 次
領導(dao)(dao)(dao)為(wei)啥會(hui)袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)(dao)(dao)默(mo)許，一(yi)(yi)個(ge)字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)，領導(dao)(dao)(dao)也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)(xiao)人(ren)，便依(yi)附領導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
一(yi)個好(hao)(hao)的(de)領導如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導師，能點亮(liang)人生，即便(bian)一(yi)無(wu)所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領導非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導的(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
價值觀是內心深處對事(shi)物的(de)排序和取舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻(ke)影(ying)響決策。周五朋(peng)(peng)友(you)小麗約周六相聚(ju)，因(yin)周六要給客(ke)戶(hu)講課便(bian)改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶(hu)協商改(gai)時間(jian)。對朋(peng)(peng)友(you)沒時間(jian)是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)(peng)友(you)重要，當親(qin)(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業沖(chong)突時選擇親(qin)(qin)情(qing)，
有同學因(yin)公(gong)司(si)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理問題不知如何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)理思(si)路(lu)。從人才管(guan)(guan)理循環(huan)看，包括選(xuan)拔、培育、評(ping)價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度等與領導(dao)利益或權力(li)沖(chong)突致其面子受(shou)損。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破解方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、是坦(tan)然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為職場經(jing)驗積(ji)累契
判斷(duan)一個車間主任(ren)是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看(kan)其能(neng)否扛事(shi)，主要體現在以下(xia)四個方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)(dao)手(shou)，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到(dao)(dao)結(jie)果性評(ping)價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問(wen)題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行。
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力(li)(li)有多強，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有無(wu)牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺(jue)得他(ta)沒能(neng)力(li)(li)，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記(ji)初(chu)心(xin)，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐來要(yao)去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
很(hen)多(duo)公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的(de)企業，不要學(xue)世界五百(bai)強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要插(cha)手。
領導暗中幫(bang)助員(yuan)(yuan)工的(de)七個(ge)表(biao)現。 一、安排(pai)核(he)心工作且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導，創造完成條件。 二、工作出錯(cuo)時，在上級(ji)面(mian)前解(jie)釋、分擔(dan)責任(ren)，私下幫(bang)助成長(chang)。 三(san)、處理跨(kua)部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)(yuan)工制定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
空(kong)降高管若要(yao)(yao)快速(su)存活下來(lai)，核心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老板思維，明確老板招聘自(zi)己想解決的問題及企業年度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和(he)資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊(dui)：新到企業要(yao)(yao)對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)組(zu)織摸底，了解人情(qing)世(shi)故與
在項(xiang)目(mu)咨(zi)詢中，很多老板都希望(wang)外聘大咖(ka)解(jie)決企業人才問題。企業發(fa)展(zhan)會(hui)使對員工(gong)要求提高(gao)，老板感覺現(xian)有(you)人才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得(de)成(cheng)績需天時(shi)地(di)利人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)適合其施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人員與之(zhi)是(shi)否(fou)合拍(pai)都不確(que)定。其成(cheng)
管理者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上(shang)后面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現場見(jian)慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而(er)發(fa)(fa)現不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就需
事(shi)必躬親的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙越難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼續(xu)這樣管理(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)(bu)可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸(gui)咎于管理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向(xiang)管理(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不(bu)(bu)敢做(zuo)決策(ce)，久(jiu)
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)對公司損失巨大，因(yin)其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公司敲響三個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機制(zhi)問(wen)題：員工(gong)收入與付(fu)出不成比例，感覺不公平，說(shuo)明(ming)公司分(fen)配機制(zhi)可能(neng)存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化反思：公司要思考企(qi)業文化建設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
當下屬工(gong)作(zuo)未達(da)預期時，管(guan)理者不應只是(shi)批評(ping)，而應與下屬共同探尋問(wen)題(ti)(ti)原因(yin)，多(duo)問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做(zuo)法如下： 一、在內(nei)部(bu)找原因(yin)：不要總(zong)是(shi)從(cong)外(wai)部(bu)找問(wen)題(ti)(ti)，而應著眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二(er)、在主觀上找問(wen)題(ti)(ti)：避免(mian)在客觀方(fang)面找借
在企業中，提(ti)拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許(xu)多業務能力強的人被(bei)提(ti)拔為管(guan)理者，但部(bu)分(fen)人轉型會很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司(si)有(you)千人規(gui)模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從職場小白成長為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額(e)達(da)(da)五百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪(xin)達(da)(da)三百(bai)萬(wan)。然而(er)，小愛
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)(jie)構設計時(shi)，希望實(shi)現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)(ji)少、組織(zhi)結(jie)(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速傳達(da)到(dao)執行一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)(ji)過(guo)多會
有(you)人(ren)(ren)咨詢(xun)，自己學了線上(shang)網課或(huo)線下(xia)培(pei)訓(xun)的人(ren)(ren)力(li)資源實(shi)操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不好工作。原因在于(yu)很多時候學習的只是(shi)表面的工作流程、操(cao)作行為、專業術語(yu)以及(ji)國家相關(guan)標(biao)準(zhun)，會流程不代(dai)表能解決(jue)問題(ti)。做任何工作都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到(dao)原因后
在職場(chang)上，領導(dao)的類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至(zhi)關重要(yao)。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍(wei)、提升工作效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷(ke)。以下是五(wu)種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌(dui)現，讓員(yuan)工在工
部(bu)門設(she)置(zhi)的五(wu)類常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是組織完成任務而設(she)的有權管轄事務的機構，能(neng)將業務工作歸類，為崗位人員專業化提供可能(neng)，明確其分工與職(zhi)責是提高組織效(xiao)率和促進團隊協作的關鍵(jian)。 二、五(wu)類
在巨(ju)變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當(dang)下(xia)十億人(ren)工作養(yang)(yang)四(si)億人(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)養(yang)(yang)五億人(ren)，打(da)工人(ren)內卷使白(bai)領人(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍(lan)領工價(jia)(jia)變(bian)貴。如國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價(jia)(jia)格差異(yi)、國(guo)內與香港麥(mai)當(dang)勞(lao)外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容易，20
遇到好領(ling)導能助員工發(fa)展，而無(wu)(wu)能領(ling)導則會帶來諸多問題。無(wu)(wu)能領(ling)導一般有以下(xia)九(jiu)大特(te)征(zheng)。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事(shi)(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導。 四、事(shi)(shi)情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容員工提(ti)意見，獨(du)斷專行。
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導力(li)和(he)管理能力(li)會(hui)影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從(cong)三個維(wei)度(du)思考。 一(yi)、反思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)
很多事情我(wo)們會(hui)因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而(er)停(ting)止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到(dao)(dao)的事大(da)概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復(fu)。而(er)具有(you)未知可能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭代(dai)。所(suo)以遇到(dao)(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)(bu)確(que)定的事，我(wo)們可以更有(you)鈍感(gan)力。既然(ran)是不(bu)(bu)可控因(yin)素(su)，干脆(cui)不(bu)(bu)管
人(ren)在各種(zhong)關系溝(gou)通中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向上溝(gou)通有(you)膽(dan)量、平(ping)行溝(gou)通有(you)胸懷、向下溝(gou)通講良心。人(ren)會(hui)在不(bu)同(tong)系統中(zhong)切換身(shen)份，關系可(ke)分(fen)為上續(xu)位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
電商總監首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手(shou)
老板一定是(shi)狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老板需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)(mu)標感(gan)強：在其面前只有是(shi)非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利立(li)馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因(yin)為(wei)要(yao)活下去(qu)，而非殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花(hua)雪
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理新(xin)手，若(ruo)想(xiang)快速(su)穩定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)(shang)級(ji)同步現階段工作(zuo)重點(dian)。上(shang)(shang)級(ji)布置工作(zuo)任務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾(ji)個(ge)任務，新(xin)手管(guan)(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且緊急(ji)的(de)項目，因為新(xin)手管(guan)(guan)理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例(li)都
主要(yao)探討了什么(me)樣的領(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得追隨，即職場貴人的特(te)質，幫(bang)助職場人士識別并(bing)選擇(ze)有益自身發展的領(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下(xia)(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得追隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬利益并(bing)給予回報。真正(zheng)值(zhi)(zhi)得追隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)(xia)屬付出給予實際(ji)回報。與(yu)之相反(fan)，有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)(dao)只
空降的管理(li)(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊而非(fei)單(dan)純管理(li)(li)。因多(duo)數空降管理(li)(li)層想管卻(que)管不好，最后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了(le)解其情況(kuang)。 一(yi)、團隊中(zhong)常有老油(you)子，難以(yi)推動，想動他們可(ke)能因上級重(zhong)視感(gan)情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更難處理(li)(li)。 二(er)、好不