已加入本站3562天 , 點擊量：26733 次
財(cai)(cai)務(wu)(wu)利(li)潤(run)挖掘(jue)公開課培訓(xun)對象(xiang)：財(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)(zong)監、財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)主管等財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)者；董事(shi)長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、各部門經(jing)理(li)(li)等非財(cai)(cai)務(wu)(wu)中高層管理(li)(li)者課程收益：在經(jing)濟震蕩(dang)和增長(chang)乏力的大環境(jing)影(ying)響下，很多企業(ye)處(chu)于微利(li)和虧(kui)損(sun)的邊緣
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)體(ti)系(xi)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)課程(cheng)課程(cheng)大綱：一、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控體(ti)系(xi)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)1.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)定額2.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)3.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預算(suan)4.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制5.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析6.成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核二、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)定額體(ti)系(xi)優(you)化(hua)1、生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)定額建(jian)設2、期間費用標準建(jian)設3、誰來建(jian)？&mdas
推動(dong)財(cai)務(wu)(wu)轉型(xing)培訓課程大綱：第一部分：財(cai)務(wu)(wu)轉型(xing)方(fang)向(xiang)：核(he)算(suan)會計走向(xiang)管理(li)會計（一）財(cai)務(wu)(wu)轉型(xing)的(de)大背景1、現實中的(de)財(cai)務(wu)(wu)困惑要求我們轉型(xing)2、經濟新(xin)常態要求企業財(cai)務(wu)(wu)轉型(xing)3、互聯(lian)網時代促進財(cai)務(wu)(wu)轉型(xing)4、財(cai)政(zheng)部的(de)號召：《
財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)方向課程(cheng)課程(cheng)大綱：第一部分(fen)：財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)：核(he)(he)算會(hui)計(ji)(ji)(ji)走向管理會(hui)計(ji)(ji)(ji)一、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)大背景現(xian)實的困惑(huo)要求(qiu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)經濟(ji)新常態要求(qiu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)互聯網時代促進財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)財(cai)政部的號(hao)召二、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)總方向內(nei)容：核(he)(he)算會(hui)計(ji)(ji)(ji)走向管
績效管(guan)(guan)理(li)(li)的組織課程課程大綱：一、 績效管(guan)(guan)理(li)(li)是管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計的重要內容1. 核算會(hui)(hui)計向管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計轉型是時代(dai)趨勢2. 管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計五大活(huo)動(dong)與應用領域3. 為什么要開
財(cai)務經理思維(wei)課程課程方式：講授+案例+現場(chang)演練(lian)+私董會研討一、諸多財(cai)務經理的思維(wei)障(zhang)礙1、亟需改(gai)變(bian)(bian)的現實思維(wei)障(zhang)礙缺(que)乏經營意識，就財(cai)務論(lun)財(cai)務缺(que)乏戰略高度，就當前論(lun)當前缺(que)乏客戶(hu)意識，不能積極(ji)支持業(ye)務缺(que)乏權變(bian)(bian)
認識預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)課程課程大(da)綱：一(yi)、正(zheng)確認識全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)1. 什么是(shi)預(yu)算(suan)2. 什么是(shi)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)3. 什么是(shi)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)4. 全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)三個層(ceng)次的功能(neng)5. 全(quan)
財(cai)務戰略管控課(ke)程(cheng)總(zong)體(ti)結構：一、企(qi)(qi)業運行本(ben)質與(yu)財(cai)務戰略安排二(er)、財(cai)務報表(biao)透視企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營過程(cheng)三、經(jing)(jing)營改善提高(gao)企(qi)(qi)業財(cai)務績(ji)效四、課(ke)程(cheng)總(zong)結具體(ti)結構：一、企(qi)(qi)業運行本(ben)質與(yu)財(cai)務戰略安排1.企(qi)(qi)業的經(jing)(jing)濟學(xue)本(ben)質：企(qi)(qi)業是對(dui)市場的
內控(kong)體(ti)系建設課(ke)程課(ke)程大(da)綱：一、為(wei)何要(yao)加強內部控(kong)制(zhi)1、眾多企(qi)業(ye)失敗(bai)的(de)教(jiao)訓2、眾多民營企(qi)業(ye)管理現狀人治(zhi)主(zhu)義/經驗(yan)主(zhu)義/習慣主(zhu)義/冒進(jin)主(zhu)義3、國家對企(qi)業(ye)的(de)總體(ti)內控(kong)要(yao)求(qiu)4、企(qi)業(ye)自身健(jian)康發展的(de)要(yao)求(qiu)風險(xian)總是存在的(de)
財務控(kong)(kong)制(zhi)的(de)課程課程大綱：第一(yi)(yi)部(bu)分(fen)：集(ji)(ji)(ji)團(tuan)企業(ye)解(jie)讀(du)1.什(shen)么是企業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)2.什(shen)么是集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司3.為何(he)要成(cheng)立企業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)4.企業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)成(cheng)立條(tiao)件(jian)5.企業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)組建方式6.集(ji)(ji)(ji)團(tuan)化企業(ye)的(de)矛盾(dun)與(yu)困惑(huo)第二部(bu)分(fen)：集(ji)(ji)(ji)團(tuan)整體管控(kong)(kong)一(yi)(yi)、
戰(zhan)略落(luo)地執(zhi)行(xing)課程課程大綱：一、戰(zhan)略落(luo)地與執(zhi)行(xing)的六(liu)項保障(zhang)1.戰(zhan)略：中期規劃落(luo)地到(dao)(dao)年度戰(zhan)略2.目(mu)標：戰(zhan)略落(luo)地到(dao)(dao)公司各層級目(mu)標3.計(ji)劃：行(xing)動(dong)計(ji)劃支撐(cheng)目(mu)標實現4.預算(suan)：資源配置保障(zhang)目(mu)標和計(ji)劃執(zhi)行(xing)5.績效(xiao)(xiao)：績效(xiao)(xiao)
年(nian)(nian)度(du)(du)目標(biao)(biao)管理(li)課程課程大綱：一、年(nian)(nian)度(du)(du)目標(biao)(biao)與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)關系1.企業使命與愿景(jing)2.夢想(xiang)、理(li)想(xiang)與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)3.長期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃和中(zhong)期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃4.戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)三個層面5.年(nian)(nian)度(du)(du)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)研討(tao)6.年(nian)(nian)度(du)(du)目標(biao)(biao)承接戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思想(xiang)二、年(nian)(nian)度(du)(du)目標(biao)(biao)制(zhi)定：五個考
財務視角分(fen)析課程(cheng)總(zong)體(ti)(ti)結(jie)(jie)構(gou)：一、管理者為什么要懂(dong)(dong)財務二、財務視角分(fen)析企業經營過程(cheng)三、經營改(gai)善提(ti)高(gao)企業財務績效四、課程(cheng)總(zong)結(jie)(jie)具體(ti)(ti)結(jie)(jie)構(gou)：一、管理者為什么要懂(dong)(dong)財務1.不(bu)懂(dong)(dong)財務可(ke)能“語言不(bu)通&rdqu
制定全面(mian)降本(ben)增效計(ji)劃課程(cheng)大綱：一、積極(ji)應對經(jing)濟(ji)新(xin)常態1.當前總(zong)體經(jing)濟(ji)形勢與經(jing)濟(ji)新(xin)常態2.思想上(shang)：接(jie)受現實(shi)，調整(zheng)思路(lu)，積極(ji)應對3.戰略(lve)上(shang)：更加(jia)聚(ju)焦、差異化(hua)、轉型、升級4.經(jing)營上(shang)：更加(jia)用戶至(zhi)上(shang)、個性化(hua)、體
現金(jin)流(liu)(liu)(liu)管控的課程課程大綱：第一部分：經濟下行要高度重視(shi)企業現金(jin)流(liu)(liu)(liu)管控1、當前(qian)很多企業現金(jin)流(liu)(liu)(liu)不好的四大原(yuan)因(yin)2、為什么要重視(shi)現金(jin)流(liu)(liu)(liu)管控3、現金(jin)流(liu)(liu)(liu)是一個(ge)血液循環過程4、現金(jin)流(liu)(liu)(liu)管控的五(wu)大核心：1)不斷血2)不
財(cai)(cai)務戰略素養培訓(xun)課程大綱一、管理者為什么要懂(dong)財(cai)(cai)務1.不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務可能(neng)“語言(yan)不(bu)通(tong)”，聽不(bu)懂(dong)，說不(bu)明1)現實中(zhong)(zhong)企業(ye)管理者的“財(cai)(cai)務障礙”2)現實中(zhong)(zhong)企業(ye)財(cai)(cai)務人員的&
全面(mian)認識成(cheng)本(ben)課程(cheng)大綱：一、新的經濟環境要求(qiu)企業更(geng)加(jia)重視成(cheng)本(ben)控制1、2015總體(ti)經濟形勢與應對2、總體(ti)經濟環境兩頭(tou)擠(ji)壓企業利潤空間3、很多(duo)企業正(zheng)在打一場成(cheng)本(ben)控制的戰役4、只要我(wo)們開動腦筋(jin)，轉換視角(jiao)，成(cheng)本(ben)
傳統(tong)(tong)企業變革培訓(xun)課程大(da)綱(gang)：一、擁抱(bao)互聯網(wang)(wang)時(shi)(shi)代1、互聯網(wang)(wang)時(shi)(shi)代已經(jing)來臨(lin)2、互聯網(wang)(wang)企業與傳統(tong)(tong)企業的較量(liang)與融合案(an)(an)例：兩個*的賭局，小米＆美(mei)的3、諸多傳統(tong)(tong)企業互聯網(wang)(wang)轉型行動(dong)案(an)(an)例：海爾、萬(wan)科、萬(wan)達、新東方....