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標題：制造型企業精細化管理08

類型：【精益生產】

簡介：

 大(da)家(jia)好，我是今(jin)天的主(zhu)講老師，我叫祖林，今(jin)天的主(zhu)題是【制造型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)精細化管(guan)理08】，副主(zhu)題是【企(qi)(qi)(qi)業(ye)怎樣做(zuo)好績效差距的構成分析】，1 先理清思(si)路(lu),搞清楚企(qi)(qi)(qi)業(ye)目前處于一(yi)個什么(me)樣的狀態(內(nei)外部(bu)),企(qi)(qi)(qi)業(ye)的發展方向在哪里,優劣勢在哪里,下一(yi)步應該怎么(me)做(zuo)  2 理清思(si)路(lu)后,根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身情況,把企(qi)(qi)(qi)業(ye)的事(shi)(shi)務(wu)做(zuo)一(yi)個比較清晰的分工(gong)(gong),開始可能(neng)比較難,可以(yi)慢(man)慢(man)來(lai),一(yi)步一(yi)步走(zou),效果會逐漸顯現  3 明確每(mei)個人(ren)(ren)(ren)的職(zhi)責(ze),清除管(guan)理真(zhen)空,做(zuo)到事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人(ren)(ren)(ren)管(guan),人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有事(shi)(shi)做(zuo),每(mei)件事(shi)(shi)都(dou)可以(yi)找到*的一(yi)個負責(ze)人(ren)(ren)(ren).  4 逐步把考核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)抓(zhua)起來(lai),讓員工(gong)(gong)對自己的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)責(ze),給員工(gong)(gong)壓力(li),也(ye)給員工(gong)(gong)動力(li).  5 加(jia)強(qiang)培(pei)(pei)訓,把企(qi)(qi)(qi)業(ye)的規章(zhang)制度(du)建立起來(lai)并灌輸給員工(gong)(gong),把各項業(ye)務(wu)的操作(zuo)(zuo)(zuo)方法加(jia)入培(pei)(pei)訓當中,讓員工(gong)(gong)熟(shu)悉每(mei)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)或事(shi)(shi)務(wu)應該怎么(me)處理,提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率. 

時間：2014-05-12 02:36:01

來源：哪里有培訓網