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中國企業培訓講師
戰略定位:打破徘徊跌宕困局
 
講師:祖林 瀏覽(lan)次數:2568

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:祖林(lin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打破徘徊跌宕困局

課程背景:
牽住跨量級發展的“牛鼻子”
過億破十躍百進千新征程,最痛是徘徊、最險是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機,一旦陷入負循環,會造成企業失去發展勢能。
徘徊三四年,如何打破發展困局?
跨量級發展沒有一招致(zhi)勝的秘籍,企業經營是系統工程,既要(yao)牽(qian)住(zhu)“牛鼻(bi)子”,又要(yao)一體化作(zuo)戰。

課程目的:
描繪公司創業以的發展軌跡,在萬億量級坐標中定位當前的歷史節點
實戰訓練如何打造*產品力:從億級單品到*單品到單品龍頭
實戰訓練如何規劃十億戰略、設計十億組織
從兩大動力十二個維度,找到過億破十跨量級突破的組合拳
從關鍵差距著手,牽(qian)住(zhu)營收破十的“牛鼻子”

課程大綱:
第一章  企業發展:為什么會徘徊跌宕?
1、數據說話:繪制公司發展軌跡
2、三個指標看五年:營收、利潤和人效
3、五年回顧:關鍵事件和關鍵任務
4、戰略復盤:分析過去五年的增長動力
5、戰略發現:徘(pai)徊跌宕(dang)的真因是什么?

第二章  標桿案例:如何過億破十躍百進千?
1、現場解剖:標桿企業的百億之道
2、如何打造億級單品(市占率26.1%)?
3、如何打造*單品(市占率41.7%)?
4、如何打造單品龍頭(市占率73.9%)?
5、如何打造第二個(ge)第三個(ge)*單品?

第三章  四步走:打破徘徊跌宕困局
1、現場描繪:公司未來十年的新愿景
2、遵義會議:公司五年的新戰略
3、作戰隊形:公司十億新組織
4、調兵遣將:公司破十新戰將
5、牽住“牛鼻子”:破十作(zuo)戰(zhan)的戰(zhan)略項目

第四章  認知突破:戰略驅動與資本助飛
1、由自然發展到戰略性發展
2、戰略和資本:企業發展的兩大源動力
3、戰略驅動:由產品經營邁上產業經營
4、資本助飛:由企業經營邁上資本經營
5、由無機發展到有機發展

第五章  組織力建設:強力硬核 + 軟實力跨越
1、戰略是思想,組織力是體魄
2、組織力建設:兩手都要抓,兩手都要強
3、強力硬核建設的六大抓手
4、軟實力跨越的兩大大抓手
5、戰略(lve)落地的(de)“牛鼻子(zi)”:作戰隊(dui)形和五虎上將(jiang)

導師簡介:
祖林 老師
利基戰略與隱形*研究專家                           
華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
清華大(da)學繼(ji)續教育學院課程教授

打破徘徊跌宕困局


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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祖林
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