創*工作機制建設技巧
對標挖潛創*專(zhuan)家楊天(tian)河老(lao)師(shi)
創(chuang)*工(gong)作機(ji)(ji)制起到(dao)使其與日(ri)常(chang)經營管理有機(ji)(ji)融為一體、有效規范創(chuang)*工(gong)作并有利于(yu)高效創(chuang)成(cheng)效、有效激活(huo)員工(gong)動力等作用(yong)。然而(er)，很多企業在機(ji)(ji)制建設上，并沒有認(ren)真研究把(ba)握(wo)其核心(xin)機(ji)(ji)理，普遍存在下述問題：
- 機制規范不足，運作較為混亂，難以有效開展。
- 機制與實際經營兩張皮，創*工作并未能取得足夠重視。
- 未能建立長效機制，容易變成一陣風。
- 影響運作效果的關鍵節點未能梳理出來并管控到位，整體運作效率低下。
- 員工本身比較忙，又增加無任何激勵的“額外任務”，因此被動應付。
對標創(chuang)*專家楊天河老師(shi)在(zai)(zai)多年咨詢輔導經驗中得出，創(chuang)*工作機(ji)制重(zhong)在(zai)(zai)建設高效運(yun)作平(ping)臺(tai)和長效運(yun)作機(ji)制，核心(xin)內容如下：
1、建(jian)立高效運作的(de)組織管控體系，并與日常經營(ying)管理融(rong)為一(yi)體。
企(qi)業可以(yi)在方方面面創*，企(qi)業的(de)經營(ying)管理也可以(yi)通過(guo)創*的(de)形式來推(tui)進，快速大幅提升各項經營(ying)管理指標。可在企(qi)業日常經營(ying)管理會議(yi)中加(jia)上創*相關議(yi)題，同時加(jia)上問責和指導(dao)機制，指導(dao)和推(tui)動企(qi)業創*工作圍繞經營(ying)管理促成效(xiao)。
2、建(jian)立科(ke)學的項目(mu)管理體系，有效配(pei)置(zhi)資源創造*成果。
為確保有(you)(you)限的(de)資源(yuan)(yuan)創造*的(de)項(xiang)目(mu)成(cheng)果，要建(jian)(jian)立(li)立(li)項(xiang)管理制(zhi)度，重(zhong)(zhong)點審核公司、部(bu)門(men)層面的(de)項(xiang)目(mu)，根據項(xiang)目(mu)難(nan)易程(cheng)度及推進(jin)效(xiao)果等需(xu)要，有(you)(you)效(xiao)配置資源(yuan)(yuan)，有(you)(you)序啟動(dong)項(xiang)目(mu)。制(zhi)定項(xiang)目(mu)運作計(ji)劃，并明確階(jie)段衡量標(biao)準，以便有(you)(you)效(xiao)管控(kong)項(xiang)目(mu)進(jin)展，確保穩步推進(jin)。建(jian)(jian)立(li)改進(jin)方案評審、項(xiang)目(mu)驗收(shou)評價相關流(liu)程(cheng)以有(you)(you)效(xiao)管控(kong)重(zhong)(zhong)點項(xiang)目(mu)。同(tong)時，建(jian)(jian)立(li)成(cheng)果促成(cheng)機制(zhi)，組織內外(wai)部(bu)專家資源(yuan)(yuan)，協助重(zhong)(zhong)大項(xiang)目(mu)進(jin)行攻關，確保項(xiang)目(mu)成(cheng)果的(de)領(ling)先(xian)性和經營績效(xiao)的(de)有(you)(you)效(xiao)提升。
3、建立成(cheng)果(guo)(guo)管(guan)控機制，快出成(cheng)果(guo)(guo)、多(duo)出成(cheng)果(guo)(guo)、出好成(cheng)果(guo)(guo)。
設立成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)促成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)總結、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)驗(yan)收(shou)與(yu)評價、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)發(fa)(fa)布機制。通(tong)過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)促成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)快(kuai)出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)、出好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)；通(tong)過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)總結、發(fa)(fa)布機制，使(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)得到更大范圍(wei)的(de)應(ying)用，實現滾雪(xue)球(qiu)效應(ying)，多出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)；通(tong)過(guo)(guo)驗(yan)收(shou)與(yu)評價程序，通(tong)過(guo)(guo)客(ke)觀評價與(yu)獎懲激發(fa)(fa)全員的(de)斗志。
4、塑造良(liang)好的創*文(wen)化(hua)，形成人(ren)人(ren)爭創*的氛(fen)圍。
5、建立層(ceng)層(ceng)驅動的*指標(biao)體系(xi)，驅動企業走(zou)向(xiang)*
建(jian)立指標(biao)體(ti)系時，要(yao)以(yi)客戶、員工、競爭對手、股東、監(jian)管單(dan)位、社(she)會公眾等視野，構建(jian)立體(ti)清(qing)晰的(de)創*指標(biao)體(ti)系，并結合企業(ye)管理運作機理，將(jiang)重要(yao)利(li)益相關(guan)者(zhe)關(guan)注(zhu)的(de)核心(xin)指標(biao)轉化(hua)為公司(si)層(ceng)(ceng)面的(de)日(ri)常生產經營指標(biao)和管理指標(biao)，并將(jiang)這些指標(biao)分(fen)解到(dao)車(che)間（部門(men)），進而分(fen)解出基層(ceng)(ceng)管控指標(biao)和崗(gang)位操作指標(biao)，通過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)驅動，引導企業(ye)走向*。
6、建立創*數(shu)據(ju)庫，做好知識管理促(cu)成(cheng)效
建立創*指標、項目、*實(shi)踐、案例等數據庫(ku)，規范創*運作(zuo)過(guo)程(cheng)，做(zuo)好知識管理，進一步提升運作(zuo)效率和成果。
上述(shu)機(ji)制建設(she)(she)中(zhong)，組織建設(she)(she)、項目管(guan)理、成果管(guan)理屬高效運作平臺范疇，創(chuang)*指標體系、文化、數(shu)據庫屬于(yu)長效運作機(ji)制。特(te)別提出的(de)(de)是(shi)，創(chuang)*工作主(zhu)要是(shi)通(tong)過(guo)激(ji)發全(quan)員(yuan)的(de)(de)積極性、挖掘(jue)員(yuan)工的(de)(de)創(chuang)造力來實(shi)現的(de)(de)，所以企業應盡可能為員(yuan)工提供創(chuang)*所需的(de)(de)資源(yuan)，并通(tong)過(guo)激(ji)勵(li)機(ji)制與新增創(chuang)*效益分享機(ji)制的(de)(de)設(she)(she)計，激(ji)勵(li)全(quan)員(yuan)參與。
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