要想管理到團隊中的每個人的每一天做的每件事，必須要有科學的報表管理系統才能做到，也就必須要有完善的報表管理體系或工作匯報體系。
因此報表管理對銷售團隊管理來說是非常重要的，因為銷售報表管理是銷售流程的呈現，是銷售情景的呈現。
銷售管理者只有通過銷售人員填寫的銷售報表去了解銷售人員的業務開展流程和與客戶的對話情景。也可以說，銷售報表管理系統是銷售管理工作的重點。
重 ? 點 ? 來 ? 了
每次給銷售管理者上課都要問他們，你們銷售人員每天日常需要填寫幾張報表，有的說不填表，有的說三張表，有的說十張表，都不一樣。
通過對深度服務的企業進行調研發現現在企業銷售管理中在報表管理這項工作中凸顯出來的常見問題有三個：
表太少
表太多
內容不合理（沒有根據工作情景設計報表）
一般都是中小型企業存在的問題是表太少，大型企業都是表太多，共性問題是有很多內容不合理。接下來我們一一進行分析。
表太少
在一些銷售公司里面，銷售人員是不用填寫報表的，他們的老板和管理者推崇所謂的結果導向，我只要結果，是這類企業老板和管理者的口頭禪，座右銘，而且說的是理直氣壯。
現在企業的老板和管理者，必須要把管理的重點從盲目的只要結果轉移到過程中來。只有督導銷售人員嚴格按照既定的銷售流程有效的推進，只有督導銷售人員按照既定的銷售動作去和客戶進行互動，才能獲取客戶的信任，才能最終拿到訂單，達成結果。
一味地要求只要結果不管過程，那是已經過時的粗放式管理模式。
隨著市場競爭的加劇，隨著客戶的采購更加理性，銷售人員原始的“三板斧”已經很難湊效了，只有通過科學的銷售流程，高效的銷售工作，全情的與客戶互相，才能獲取客戶的信任，最后拿到訂單。
換句話說，拼銷售人員的時代已經過去了，現在更多的競爭來自于企業與企業之間的競爭，這個企業與企業之間的競爭的核心是看誰擁有更受客戶歡迎的產品，看誰擁有更科學高效的流程，看誰擁有更高效的管理系統，看誰擁有真正高效的人才培養體系，能培養出更多卓越的銷售人員，而不是競爭某一個或者幾個天才式的銷售人員。
填寫銷售報表的數量與個人意愿無關，應該填寫幾張報表的依據是銷售流程，不同的行業有不同的銷售流程。
例如：B2B型的銷售流程，常規的從收集客戶信息、過濾和識別有效客戶、拜訪客戶、重點跟進客戶、成交客戶、高價值客戶管理。
如果按這個常規的銷售流程來設置銷售人員的報表管理的話，最少也是需要六張以上報表：
收集客戶信息填寫客戶信息收集表
過濾客戶或識別客戶填寫客戶信息過濾表
拜訪客戶填寫客戶拜訪計劃表和客戶拜訪記錄表
重點客戶跟進填寫重點客戶跟進記錄表
成交客戶需要填寫成交客戶登記表
高價值客戶管理需要填寫高價值客戶服務記錄表
按照這個常規的銷售流程來設計銷售報表的話最少需要填寫六張報表。
如果少于六張表，就達不到對銷售流程和銷售情景的管理。當然管理比較規范的企業有CRM系統，但不是說有了CRM系統就健全了，CRM系統也是要根據銷售流程和情景進行設計的。
為此，不管你是用CRM系統也好，是用報表也好，一定要確保能夠管理到銷售人員的全流程，這樣才能實現有效的管理。
表太多
表太多前面提到過，表太多的一多半是大型企業。
一些大型企業銷售人員之間相互調侃都稱對方為表哥表姐，也就是說每天都有填不完的表。
表太多就會帶來兩種問題：
（1）水多
（2）浪費多
水多：報表太多銷售人員沒有足夠的時間去按報表的要求去做就直接填表，然后上交，最后管理人員收到了報表，但是水分太大，基本都是虛假信息，虛假數字，對管理工作沒有如何的參考價值，還讓銷售人員浪費了寶貴的時間去填寫。
浪費多：有很多報表需要銷售人員填寫，銷售人員也都按照要求填寫了報表，但是把報表提交后沒人跟進，沒人核驗，就是資源的浪費。銷售人員的報表是我們銷售管理者做出管理決策，制定市場策略的有效依據，如果管理者只要求銷售人員填寫，又不去應用，那就是*的浪費。
如何應對表多，水多的問題呢？
．重新梳理業務流程，根據業務流程來界定需要銷售人員填寫報表的內容和數量
．規范下發報表的流程，減少不必要的報表。
．減少數量，提高質量，通過培訓引導，讓銷售人員知道什么要填寫報表。
如何應對浪費多的問題？
前面講的浪費多的主要原因是銷售人員花時間填寫銷售報表，而管理者沒有看到，對管理沒有起到什么作用。
要想減少或杜絕這類浪費，用三個方法可以得到很好的效果。
在設置銷售報表時要設置有主管簽字和主管意見的內容。
每張銷售報表都有銷售主管的簽字和意見的內容，就是要求銷售主管要認真看每個銷售人員所填的報表，這樣就可以對銷售人員的工作情況和業績情況有所掌握，也可以對銷售人員進行有效的技能輔導。
例如：客戶拜訪計劃表。銷售人員在拜訪客戶之前要先填寫客戶拜訪計劃表，在得到銷售主管的簽字后才能去拜訪客戶，那銷售管理者就可以在銷售人員拜訪客戶前和銷售人員一起分析客戶的背景，狀況，并制定有效的拜訪策略，在銷售人員拜訪之前就進行了一次有效的技能輔導。
在銷售人員拜訪客戶后填寫了客戶拜訪記錄表，銷售人員需要把填寫的報表交給銷售管理者，銷售管理者就可以和銷售人員一起回顧、分析這次拜訪，對拜訪的情景和客戶所關注的問題進行一次有效的交流，并進行有效的輔導。
每張銷售報表都需要銷售管理者簽字和意見，這看上有點官僚，其實不然，加強了銷售管理者對銷售人員的工作情況和工作情景深入的掌握，并能與銷售人員一起研究和分析客戶，以及在拜訪客戶中所出現的問題，進行有效的銷售輔導。這樣還能有效的改善團隊氛圍，改善銷售管理者和銷售人員的關系。
把銷售人員的銷售報表作為開會、述職、績效評估的依據。
很多的銷售例會都沒有達到預期的效果，銷售管理者侃侃而談，銷售人員迎合敷衍，要想提高開會、述職及績效評估的效果，就要要求銷售管理者帶著銷售人員這個周期內的銷售報表和數據進行溝通，這樣更高效。
把銷售報表管理作為銷售管理者的績效考核權重指標。
把銷售管理者對銷售人員報表的“審批”作為績效考核的一個關鍵指標。
用指標驅動銷售管理者把銷售報表作為與銷售人員互動和輔導的“媒介”，這樣不僅可以提高銷售報表的應用價值，同時也能提升銷售管理者對銷售人員輔導的能力，改善銷售團隊的工作氛圍。
銷售報表系統是銷售管理工作中非常重要的一個部分，企業和銷售管理者一定要真正重視起來。
雖然銷售報表(biao)看上去不(bu)是(shi)非(fei)(fei)常重(zhong)要(yao)，但實(shi)際(ji)上它是(shi)非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)，因(yin)為它不(bu)光是(shi)銷售流程(cheng)的(de)呈現(xian)，也是(shi)銷售人(ren)員(yuan)與(yu)客(ke)戶互動情景的(de)呈現(xian)，還是(shi)銷售管(guan)理者與(yu)銷售人(ren)員(yuan)對話的(de)情景呈現(xian)，它更是(shi)銷售團隊氛圍(wei)組成(cheng)的(de)一個重(zhong)要(yao)部分。
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