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中國企業培訓講師

精益生產培訓注重潛在利潤

 
講師:張馳咨詢管理有限公司 瀏覽次數:2300
 精益生產培訓注重潛在利潤 “生產過剩是*的浪費”昭示了企業的一種長遠意識,“當前利潤”和“潛在利潤”(即獲取將來利潤的能力)到底哪個更重要? 似乎應該明確地選擇后者。 因為忽視未來的代價是巨大的,就比如整個社會


精益生產培訓注重潛在利潤
“生產過剩是*的浪費”昭示了企業的一種長遠意識,“當前利潤”和“潛在利潤”(即獲取將來利潤的能力)到底哪個更重要?
似乎應該明確地選擇后者。
因為忽視未來的代價是巨大的,就比如整個社會如果只重視當前利潤而疏于人事安排,在一代能工巧匠退休后,技術傳承就會面臨危機。道理雖然如此簡單,很多企業卻還是只能看到眼前的利潤。
事實上,在豐田公司內部,也存在著兩種經營陣容。一種是“自己好,讓下任總經理也好”,另一種則主張“在自己的任期內,只要利潤不下降就可以了”。
前者優先考慮潛在利潤,后者優先考慮當前利潤。由于實施精益生產培訓,相比其他公司,豐田內部重視潛在利潤的經營者比較多。
通過對豐田、本田、日產三家汽車企業的財務資料進行分析,可以發現重視潛在利潤的價值所在。

2001~2006年,本田的毛利率比豐田和日產高出10%以上(豐田和日產差不多),總資產利潤率也高于豐田和日產,但因為庫存資產的周轉天數比豐田多10天,比日產多1周,其潛在利潤(現金流/庫存資產)值,反而大大低于豐田和日產
由于大庫存和批量生產的緣故,本田和其他企業一樣,交出了一份漂亮的當前利潤報表,但其資金利用率卻在下降。
這種通過犧牲資金周轉率來增加利潤的做法,在經濟持續增長的情況下是有效的,但到了經濟衰退期就經不起考驗了。
潛在利潤將利潤概念和生產時間概念有機地統一在一起。重視潛在利潤意味著企業在會計觀方面要具備一種復合思維:為了長遠目標,應該使庫存越少越好,而不是當前利潤越多越好。
上述三家汽車企業的財務資料證明:如果庫存資產的增加額超過了銷售額的總利潤,潛在利潤就會遭受損失。
由此,我們不難理解為什么豐田公司要在新世紀引進“大幅度改善”、“零不良”等突破極限的概念了。
諸如變革材料、聘任臨時工為正式工這樣的措施,效果可能并不會立刻在利潤上得到反映,但這是在積蓄潛在利潤。
一句話,精益生產培訓不是一個簡單的生產方式,它是企業經營管理的一套理念和方法,需要公司高層、財務和相關部門有效地融合與協調,各生產部門間的相互支持與溝通,以一個整體來推進。
由于精益生產培訓強調領導力的自上而下,只有管理者對精益生產的成本觀有深刻的理解,對潛在利潤充分重視,這一經典的生產方式在非精益的文化圈里才有可能取得成功。



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