因為到了(le)年末,很(hen)多公司的員工紛紛辭(ci)職(zhi),所以最(zui)近就有(you)很(hen)多企業來咨詢(xun)我們,為什(shen)么最(zui)近經常(chang)員工為什(shen)么會流(liu)失呢(ni)?
其實(shi)每一個員工流失都是有(you)不同(tong)的原(yuan)因,馬云說員工的離職原(yuan)因林(lin)林(lin)總總,只有(you)兩點最(zui)真實(shi):1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
我們總結了以下(xia)五種離職原因:
1、員工(gong)的(de)(de)(de)努力工(gong)作(zuo)(zuo)和突出貢獻沒有(you)得到認同口頭的(de)(de)(de)激勵(li)作(zuo)(zuo)用通常很容(rong)易被我們(men)低(di)估(gu),但關(guan)鍵時候(hou)的(de)(de)(de)認可(ke)和給予他想(xiang)要的(de)(de)(de)激勵(li)真的(de)(de)(de)能起到很大(da)的(de)(de)(de)定心(xin)作(zuo)(zuo)用。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)喜(xi)歡升職(zhi)加薪,有(you)人(ren)的(de)(de)(de)喜(xi)歡領(ling)導在公開場(chang)合的(de)(de)(de)認同和贊(zan)許。了解員工(gong)最(zui)需要的(de)(de)(de)是(shi)什么(me)成了最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)問題,給之所需,會讓(rang)他們(men)更加賣力的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。
2、大材小(xiao)用(yong)讓(rang)人心生(sheng)退意一(yi)(yi)份看起來不(bu)可能完(wan)成的(de)任務會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生(sheng)挑(tiao)戰的(de)激情,超越不(bu)凡的(de)目標和(he)實現超人的(de)業績也會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)有成就感,如(ru)果再有一(yi)(yi)個(ge)(ge)好領導在(zai)旁的(de)竭力(li)相助,更(geng)是會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)激情滿滿;相反,如(ru)果將一(yi)(yi)個(ge)(ge)能力(li)很強(qiang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放置于平常又簡單(dan)的(de)崗位(wei),他(ta)們不(bu)僅(jin)會(hui)覺得過于平凡和(he)無聊,更(geng)是會(hui)產生(sheng)離職尋求更(geng)具挑(tiao)戰性工(gong)(gong)作的(de)想法(fa)。
3、未給予最起(qi)碼(ma)、最基本(ben)的(de)(de)尊重把員(yuan)工當(dang)(dang)作機器(qi)人,只看工作產(chan)出不(bu)在乎別人感受的(de)(de)領導(dao)注(zhu)定(ding)是走不(bu)遠的(de)(de),當(dang)(dang)員(yuan)工的(de)(de)不(bu)滿與負面情緒達到一定(ding)程度時,離開就是最好的(de)(de)選(xuan)擇了(le)。如何(he)激(ji)發員(yuan)工斗志,如何(he)安慰核心項(xiang)目的(de)(de)員(yuan)工讓(rang)其圓滿的(de)(de)完(wan)成任(ren)務,是一項(xiang)很有藝術的(de)(de)管理方式。
4、與直(zhi)屬領導三觀不(bu)合(he)每個員工(gong)都(dou)喜(xi)歡(huan)和一(yi)(yi)個讓人信(xin)賴又(you)受(shou)人尊敬的(de)領導一(yi)(yi)起(qi)工(gong)作,這(zhe)樣的(de)領導者自身就(jiu)帶有一(yi)(yi)定的(de)人格(ge)魅(mei)力。而(er)與一(yi)(yi)個三觀不(bu)合(he)、不(bu)守承諾(nuo)、甚至諂上欺下的(de)領導一(yi)(yi)起(qi)工(gong)作,對敬業的(de)員工(gong)來說簡直(zhi)是一(yi)(yi)種侮(wu)辱(ru),想不(bu)離(li)職都(dou)難(nan)!
5、未(wei)給予其追逐(zhu)夢想(xiang)的機會(hui)越是優秀的員工(gong),往往心氣(qi)越高,夢想(xiang)越大。非常細分的工(gong)作(zuo)容易讓員工(gong)失去(qu)激情,效率下降,當員工(gong)有提升個人(ren)新技能、追逐(zhu)夢想(xiang)機會(hui)的時候,又未(wei)能得到(dao)及時正確的引導與反饋,久而久之必(bi)會(hui)對工(gong)作(zuo)產(chan)生懈(xie)怠,進而離職。從某種意義(yi)上(shang)(shang)來說,員工(gong)流失是一個無解的問題,因(yin)(yin)為員工(gong)流失不僅有企業的因(yin)(yin)素,更(geng)有個人(ren)的因(yin)(yin)素,往往個人(ren)因(yin)(yin)素更(geng)加明顯。以上(shang)(shang)只是表面上(shang)(shang)的一些原因(yin)(yin),但實質上(shang)(shang)企業在(zai)選(xuan)、用、育、留(liu)時就應該(gai)提前干預。
到底應該怎么(me)做呢?
1、選把好人(ren)才入門關(guan)(guan),在最(zui)開始的(de)(de)人(ren)事決策時(shi)就要考(kao)慮好人(ren)員自身的(de)(de)性格、價值觀、家庭環境(jing)等非工作因(yin)素,招聘時(shi)除了(le)為企(qi)業選到能力強、層次高的(de)(de)人(ren)才,更(geng)要考(kao)慮企(qi)業未來的(de)(de)發(fa)展及這些人(ren)才的(de)(de)培養(yang)和任用計劃,在第(di)一道關(guan)(guan)就為企(qi)業留下關(guan)(guan)鍵人(ren)才打下良好的(de)(de)基礎;
2、用合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)才選好了,在用的(de)(de)(de)(de)過程中也(ye)要做好物(wu)質因素和(he)心理因素的(de)(de)(de)(de)全面考(kao)慮。營造一(yi)個“家”文化的(de)(de)(de)(de)企業,打造有凝(ning)聚力、有歸屬感的(de)(de)(de)(de)團隊,再加上合(he)理的(de)(de)(de)(de)薪資水平肯定能適當降(jiang)低員工的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)意愿,良好的(de)(de)(de)(de)氛圍、較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)工作壓力與適當的(de)(de)(de)(de)精神(shen)激勵也(ye)能減少(shao)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)流失。
3、育是否有(you)符合員工(gong)(gong)(gong)和企業(ye)需求的(de)培(pei)訓制度及正(zheng)確的(de)職(zhi)業(ye)規劃指導也會影響員工(gong)(gong)(gong)是留在企業(ye)繼續奮(fen)斗還(huan)是尋找更有(you)前(qian)途的(de)發(fa)(fa)展路徑,當員工(gong)(gong)(gong)全身心投入工(gong)(gong)(gong)作卻不能(neng)帶來相(xiang)應的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展時,員工(gong)(gong)(gong)必然很難再(zai)保持為(wei)企業(ye)持續奉獻的(de)動(dong)力;當員工(gong)(gong)(gong)對(dui)未來的(de)方(fang)向迷茫看(kan)不到前(qian)景時,勢必也會尋找新的(de)發(fa)(fa)展機會。營造育人的(de)環境,建立相(xiang)應的(de)人才培(pei)養機制,使(shi)人才不斷成長,他們在工(gong)(gong)(gong)作中才會更有(you)拼勁與奔頭。
4、留每一(yi)層(ceng)級(ji)的員(yuan)工(gong)訴求(qiu)都(dou)不(bu)盡(jin)相同,基層(ceng)關(guan)(guan)注的晉升,中層(ceng)關(guan)(guan)注的薪酬,高層(ceng)關(guan)(guan)注的個(ge)人(ren)(ren)(ren)發(fa)展(zhan)路徑與企業(ye)發(fa)展(zhan)的匹配度(du),越(yue)是關(guan)(guan)鍵的、核(he)心(xin)的人(ren)(ren)(ren)才,其(qi)能(neng)(neng)力和對(dui)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的要(yao)求(qiu)也會越(yue)高,如何提升員(yuan)工(gong)安全感(gan)、如何為不(bu)同的員(yuan)工(gong)定制個(ge)性化的需求(qiu)是能(neng)(neng)夠較好留人(ren)(ren)(ren)的關(guan)(guan)鍵。企業(ye)只有在選(xuan)、用(yong)、育、留各個(ge)環(huan)節都(dou)做好,對(dui)不(bu)同層(ceng)次員(yuan)工(gong)的心(xin)理動因(yin)進行正確分析,充(chong)分發(fa)揮個(ge)人(ren)(ren)(ren)的潛能(neng)(neng),增加員(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)的歸屬感(gan),才能(neng)(neng)留住(zhu)關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才、減少員(yuan)工(gong)流(liu)失,實(shi)現員(yuan)工(gong)和企業(ye)共(gong)同發(fa)展(zhan)。
如果還不懂的(de)話(hua),就找專業(ye)的(de)咨詢師吧,或者是人力資(zi)源顧問,他們(men)會告(gao)訴你怎樣做的(de),我(wo)剛(gang)才提到的(de)選(xuan)育(yu)用留 其實(shi)就是聽(ting)T12 測評的(de)鄧老師說的(de),人家可是人力資(zi)源方(fang)面的(de)大拿。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110582.html
