是在有限(xian)的資源(yuan)條件(jian)下，為實現項目所采(cai)取(qu)的一系列管理活動。項(xiang)目的執行除了需要必備的之外，還必須具備相應的(de)、設施、原(yuan)材料、零件(jian)、服務(wu)和其(qi)它(ta)物質資源，在市(shi)場條件下，這些和服務是通過采購活動來實現的。從(cong)執(zhi)行以外通過采(cai)購(gou)取得項(xiang)目(mu)所(suo)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品或服務，就是(shi)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)。而這(zhe)些資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取又(you)是(shi)需要花費一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如何合理(li)而有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)這(zhe)些項(xiang)目(mu)資金？如何使(shi)一(yi)筆有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金發揮其最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效用(yong)(yong)？是(shi)在項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)中所(suo)應該關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)之一(yi)。
通過對項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購中(zhong)(zhong)部分環節的(de)(de)控制(zhi)，來有效的(de)(de)降低采(cai)購成(cheng)本，從(cong)而使項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金達到最(zui)優(you)的(de)(de)配置，用(yong)有限的(de)(de)資(zi)(zi)金獲取盡可能(neng)多的(de)(de)資(zi)(zi)源，這(zhe)是我們在項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)所能(neng)夠實現的(de)(de)成(cheng)本目(mu)標。以下筆者就從(cong)成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)角(jiao)度來逐(zhu)一論述在項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)降低采(cai)購成(cheng)本的(de)(de)一些措施。
一、制定采(cai)購預算與估計成本
預算(suan)不(bu)(bu)(bu)僅僅是計(ji)(ji)劃活動(dong)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)方面，同時也不(bu)(bu)(bu)僅僅是組織政策的(de)(de)(de)(de)一種延伸，它還(huan)是一種控制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，起著一種比較(jiao)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。制(zhi)(zhi)定采購(gou)(gou)(gou)預算(suan)是在具體實施(shi)項目采購(gou)(gou)(gou)行為(wei)之前(qian)對(dui)項目采購(gou)(gou)(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)一種估(gu)計(ji)(ji)和預測，是對(dui)整個(ge)(ge)(ge)項目資金(jin)的(de)(de)(de)(de)一種理(li)性的(de)(de)(de)(de)規劃。它不(bu)(bu)(bu)單(dan)對(dui)項目采購(gou)(gou)(gou)資金(jin)進行了(le)合理(li)的(de)(de)(de)(de)配置和分發(fa)，還(huan)同時建立(li)了(le)一個(ge)(ge)(ge)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)標(biao)準(zhun)，以便(bian)對(dui)采購(gou)(gou)(gou)實施(shi)行為(wei)中的(de)(de)(de)(de)資金(jin)使(shi)用(yong)(yong)進行隨時的(de)(de)(de)(de)檢測與控制(zhi)(zhi)，確(que)保項目資金(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)在一定的(de)(de)(de)(de)合理(li)范(fan)圍(wei)內浮動(dong)。有了(le)采購(gou)(gou)(gou)預算(suan)的(de)(de)(de)(de)，能(neng)提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)的使(shi)用效率，優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購管理中(zhong)資源的調(diao)配(pei)，查找資金(jin)使(shi)用過程中(zhong)的一些(xie)例外(wai)情況，有(you)效的控制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)的流(liu)向(xiang)和流(liu)量，從而達(da)到(dao)控制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購成本的目(mu)(mu)的。
二、供應商的選擇
供應商是(shi)項目采購(gou)(gou)管理(li)中的(de)(de)(de)一個重(zhong)要組(zu)成部(bu)分，項目采購(gou)(gou)時應該本著摴(shu)驕赫鶖的(de)(de)(de)原則，給所(suo)(suo)有(you)符合條件(jian)的(de)(de)(de)承包(bao)商提(ti)(ti)供均等的(de)(de)(de)機(ji)會，一方(fang)面(mian)體現市(shi)場經濟運行(xing)的(de)(de)(de)規則，另一方(fang)面(mian)也能(neng)對采購(gou)(gou)成本有(you)所(suo)(suo)控制，提(ti)(ti)高(gao)項目實(shi)施的(de)(de)(de)質量(liang)。因此，在供應商的(de)(de)(de)選擇(ze)方(fang)面(mian)就有(you)如(ru)下兩方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題值得關(guan)注(zhu)。
第一(yi)、選擇供應商的數量(liang)。
供(gong)(gong)應商(shang)數量的(de)選擇(ze)問(wen)(wen)題(ti)，實際上也(ye)就是供(gong)(gong)應商(shang)份額的(de)分擔問(wen)(wen)題(ti)。從(cong)采購方來說，單一貨源增(zeng)加了項目資源供(gong)(gong)應的(de)風險(xian)，也(ye)不利于(yu)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)進行價格(ge)，缺(que)乏采購(gou)(gou)成本控制(zhi)的(de)(de)力度。而從供應商來說，批(pi)量供貨由(you)于(yu)數量上的(de)(de)優勢(shi)，可以(yi)給采購(gou)(gou)方以(yi)商業折扣(kou)，減少(shao)貨款(kuan)的(de)(de)支(zhi)付和采購(gou)(gou)附加(jia)費用，有(you)利于(yu)減少(shao)現金流出，降低采購(gou)(gou)成本。因而，在進行供應(ying)商數量(liang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)時既要(yao)避免單一貨源(yuan)，尋求多(duo)家供應(ying)，同時又(you)要(yao)保證所選(xuan)供應(ying)商承擔的(de)(de)供應(ying)份(fen)額充足，以獲(huo)取(qu)供應(ying)商的(de)(de)優(you)惠政策，降低物資的(de)(de)價格和采(cai)購(gou)(gou)成本。這樣既能(neng)保證采(cai)購(gou)(gou)物資供應(ying)的(de)(de)質量(liang)，又(you)能(neng)有力地(di)控制采(cai)購(gou)(gou)支出。一般來說，供應(ying)商的(de)(de)數量(liang)以不超過3－4家為宜(yi)。
第二、選擇供(gong)應商(shang)的方式(shi)。
選(xuan)擇供應商的方(fang)式主要(yao)包括公開性招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)、有(you)限競(jing)爭(zheng)性招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)、詢價(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)和直接簽訂合(he)(he)同(tong)采(cai)購(gou)(gou)，四種不同(tong)的(de)采(cai)購(gou)(gou)方(fang)式按其特(te)點來(lai)說分為(wei)(wei)招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)和非(fei)招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)。我(wo)們認為(wei)(wei)，在項目采(cai)購(gou)(gou)中采(cai)取公開招(zhao)(zhao)標的(de)方(fang)式可以(yi)利(li)(li)用(yong)供應商之間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)來(lai)壓低(di)物(wu)資價(jia)(jia)格，幫助采(cai)購(gou)(gou)方(fang)以(yi)最低(di)價(jia)(jia)格取得符(fu)合(he)(he)要求的(de)工程(cheng)或(huo)貨物(wu)；并且多種招(zhao)(zhao)標方(fang)式的(de)合(he)(he)理組合(he)(he)使用(yong)，也將(jiang)有(you)助于(yu)提高采(cai)購(gou)(gou)效率和質量(liang)，從(cong)而有(you)利(li)(li)于(yu)控制采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。
三、采購環境的利用(yong)
項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)制定、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)實施會產(chan)生(sheng)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)包括宏(hong)觀環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)和(he)(he)(he)微觀環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)。宏(hong)觀環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)是(shi)指能(neng)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織(zhi)怎樣及(ji)(ji)如何采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)產(chan)生(sheng)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，包括市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)季節性的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)、國家(jia)宏(hong)觀經濟政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)、國家(jia)財(cai)政(zheng)金融政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)、市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)利(li)率及(ji)(ji)匯率的(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)、通貨(huo)(huo)膨(peng)脹的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)及(ji)(ji)戰爭罷工等各(ge)種因素。而微觀環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)則是(shi)指項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)，包括項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織(zhi)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)中可能(neng)采(cai)(cai)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)政(zheng)策(ce)、方(fang)式(shi)和(he)(he)(he)程序，即實施采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)過程和(he)(he)(he)程序。在(zai)符(fu)合微觀環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)原(yuan)則的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)策(ce)略應當充分利(li)用(yong)外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)為項(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體帶來(lai)利(li)益。充分利(li)用(yong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)(yao)內容就是(shi)熟悉(xi)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)情(qing)況、了解(jie)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)行情(qing)、掌握有(you)關項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)及(ji)(ji)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)多方(fang)面(mian)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)息。比如，結合所(suo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)貨(huo)(huo)物(wu)或服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)種類(lei)、性能(neng)參數(shu)(shu)、質量、數(shu)(shu)量、價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等，了解(jie)熟悉(xi)國內、國際(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格及(ji)(ji)供求(qiu)(qiu)信(xin)息，所(suo)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)品的(de)(de)(de)(de)(de)供求(qiu)(qiu)來(lai)源、外(wai)(wai)(wai)匯市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)情(qing)況、國際(ji)貿易支付辦法、保險合同(tong)等有(you)關國內、國際(ji)貿易知識(shi)和(he)(he)(he)商務(wu)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)報和(he)(he)(he)信(xin)息。這就要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織(zhi)建立有(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)息機制，以達到有(you)效利(li)用(yong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，良好的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信(xin)息機制包括：
1、建(jian)立重要(yao)貨物供應商(shang)信息(xi)的，以(yi)便在(zai)需要時候能隨時找到(dao)相應(ying)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)，以(yi)及(ji)這些供應(ying)商(shang)(shang)的(de)產品或服務的(de)規(gui)格性(xing)能及(ji)其他方面的(de)可靠信息。2、建立同(tong)一類貨(huo)物的(de)價格目錄，以(yi)便采購(gou)者(zhe)能進行比(bi)較(jiao)和選(xuan)擇，充分利用(yong)競爭的(de)辦法來獲得(de)價格上的(de)利益。3、對市(shi)場(chang)情況進行分析(xi)和研(yan)究，作出市(shi)場(chang)變化的(de)預(yu)測，使采購(gou)者(zhe)在(zai)制定采購(gou)計劃、決(jue)定如(ru)何(he)發(fa)包及(ji)采取(qu)何(he)種采購(gou)方式時，能有可靠而有效的(de)依據作為參考。
只有(you)(you)建立了良(liang)(liang)好(hao)的(de)市場(chang)信息(xi)機制(zhi)，才能在項目采(cai)購(gou)中做到撝褐藬，并對(dui)采(cai)購(gou)環(huan)境有(you)(you)充分的(de)了解和把握，這使得(de)采(cai)購(gou)者(zhe)能處于供(gong)需雙方的(de)有(you)(you)力(li)地位，獲得(de)價格上的(de)優(you)勢(shi)，不僅取(qu)得(de)高質量的(de)貨物或服務，也能取(qu)得(de)成(cheng)本上的(de)利(li)(li)益(yi)。否則(ze)，如(ru)果缺乏了對(dui)相關信息(xi)的(de)熟悉，會(hui)造成(cheng)采(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)延誤，采(cai)購(gou)預算的(de)超支，失去成(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)優(you)勢(shi)。因此(ci)，在項目采(cai)購(gou)管理中充分利(li)(li)用采(cai)購(gou)環(huan)境，建立良(liang)(liang)好(hao)的(de)市場(chang)信息(xi)機制(zhi)，同樣(yang)是(shi)有(you)(you)效降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)途(tu)徑之(zhi)一(yi)。
四、供(gong)應(ying)商的管(guan)理
基于(yu)長(chang)(chang)期(qi)的降低采(cai)(cai)購成(cheng)本的理念出發，我們認為，在項(xiang)目的采(cai)(cai)購管(guan)理中應(ying)該貫穿一(yi)個(ge)(ge)摴┯ι坦芾頂的思(si)想，也即是把對供應(ying)商的管(guan)理納入項(xiang)目采(cai)(cai)購管(guan)理的一(yi)個(ge)(ge)部分。這樣(yang)既可(ke)(ke)通過長(chang)(chang)期(qi)的合作來獲得可(ke)(ke)靠的貨源供應(ying)和質量保(bao)證，又可(ke)(ke)在時間長(chang)(chang)短(duan)和購買批量上獲得采(cai)(cai)購價格的優(you)勢，對降低項(xiang)目采(cai)(cai)購中的成(cheng)本有很(hen)大的好處(chu)。有以下兩點值得注意。
（一）與供應商建立直(zhi)接的伙伴(ban)關系。
對于采購方來(lai)說，一(yi)旦確定了可(ke)以長期(qi)(qi)合作的(de)(de)(de)供應(ying)商，應(ying)該與供應(ying)商之間建立(li)直接的(de)(de)(de)戰略伙伴關系。雙(shuang)方本著利益(yi)共享、風險共擔的(de)(de)(de)原則，建立(li)一(yi)種雙(shuang)贏的(de)(de)(de)合作關系，使采購方在長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)合作中(zhong)獲得貨源上的(de)(de)(de)保(bao)(bao)證(zheng)和成(cheng)本上的(de)(de)(de)優勢(shi)，也使供應(ying)商擁(yong)有長期(qi)(qi)穩定的(de)(de)(de)大客戶，以保(bao)(bao)證(zheng)其產出規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)穩定性。這種戰略伙伴關系的(de)(de)(de)確立(li)，能給采購方帶來(lai)長期(qi)(qi)而(er)有效的(de)(de)(de)成(cheng)本控制利益(yi)。
（二）供應商行為的(de)績效管理。
在(zai)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)合(he)作過(guo)程中(zhong)(zhong)應(ying)(ying)(ying)(ying)該對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)行為進行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)，以評(ping)價供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商在(zai)合(he)作過(guo)程中(zhong)(zhong)供(gong)(gong)(gong)貨行為的(de)(de)(de)優(you)劣。比如：建立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)信息系統，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商進行評(ping)級(ji)，建立量(liang)化的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商行為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標等等，并(bing)利用績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)結果衡量(liang)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)后續合(he)作：增大或減少供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)份(fen)額、延長或縮(suo)短(duan)合(he)作時間等，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商以和獎懲。這(zhe)樣能促使供應(ying)商(shang)持續改善供貨行為，保證優質(zhi)及時(shi)的(de)供貨，從而(er)有效地降低(di)項目采購(gou)總成本。
五(wu)、全(quan)流程(cheng)成本(ben)概念，控制總成本(ben)
在探討項(xiang)(xiang)目(mu)采購(gou)管理中降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)問(wen)題時(shi)，應該確立(li)采購(gou)全流程成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)概念，我(wo)們所(suo)應該關(guan)注的(de)(de)是(shi)整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)采購(gou)流程中的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)(di)，是(shi)對總(zong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)控制，而(er)不(bu)是(shi)單一的(de)(de)針對采購(gou)貨物(wu)或服務(wu)的(de)(de)價(jia)格。獲得了低(di)(di)價(jia)的(de)(de)采購(gou)物(wu)品固然是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)降(jiang)低(di)(di)，但(dan)獲得優質的(de)(de)服務(wu)、及時(shi)快速的(de)(de)供貨、可靠的(de)(de)貨源保證等也無疑是(shi)獲得了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)上的(de)(de)利益。同時(shi)，降(jiang)低(di)(di)采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)不(bu)僅指降(jiang)低(di)(di)采購(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)本(ben)(ben)(ben)(ben)身(shen)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，還要考慮相關(guan)方(fang)面(mian)的(de)(de)利益。單獨降(jiang)低(di)(di)某(mou)項(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)而(er)不(bu)顧(gu)及其它(ta)方(fang)面(mian)的(de)(de)反應，這種成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)(di)是(shi)不(bu)會(hui)體現在項(xiang)(xiang)目(mu)采購(gou)管理的(de)(de)之中(zhong)的(de)。所(suo)以，需要建立這種(zhong)全流程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)概念，來(lai)達到對整個項目(mu)采(cai)購(gou)管理(li)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)控制和降低。我(wo)們(men)不應該(gai)僅僅只看(kan)到最直接的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低，還(huan)應該(gai)從項目(mu)采(cai)購(gou)的(de)全過程(cheng)來(lai)衡量成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上的(de)收效(xiao)，從項目(mu)采(cai)購(gou)的(de)全過程(cheng)來(lai)探求降低總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)有效(xiao)措施。只有這樣(yang)，我(wo)們(men)才能在采(cai)購(gou)過程(cheng)中(zhong)發掘無處不在的(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)機會。
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