你知道曹德旺最害怕的(de)是什么(me)嗎?答案(an)是死海效應。
死海效應是(shi)指公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)到(dao)一定階段后,能力強(qiang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)就會(hui)離職(zhi)。因為他(ta)無法容忍公(gong)(gong)司的(de)某(mou)些行為,即使辭(ci)職(zhi)也很快會(hui)找到(dao)好工(gong)作(zuo)。工(gong)作(zuo)能力差的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)卻留著不走,因為辭(ci)職(zhi)了(le)也不太好找工(gong)作(zuo),在公(gong)(gong)司時間久了(le)就變成中高層(ceng),這種(zhong)現象就叫死海效應。最(zui)終結果就是(shi)淘(tao)汰能力強(qiang)的(de),留下能力弱的(de)。老板破產,企業倒閉,如何避免這種(zhong)現象呢(ni)?
為(wei)什么在(zai)招聘及識人技術方(fang)面(mian)長期(qi)未達到理想狀態(tai),并且企業(ye)為(wei)此付出了巨大的代(dai)價?對于企業(ye)人才管理來說,這背后(hou)的原因是(shi)什么呢?是(shi)我們的招聘技術根本不專業(ye),我們在(zai)憑自己的感覺和(he)“社會標準”在(zai)招人。
可以這么講,你企業內(nei)部(bu)優秀人才是(shi)你碰運氣(qi)招(zhao)(zhao)來(lai)的(de)(de),你單(dan)位內(nei)部(bu)產生(sheng)破壞力(li)的(de)(de)不(bu)適合人員,也(ye)是(shi)你碰運氣(qi)招(zhao)(zhao)來(lai)的(de)(de)。沒有(you)(you)(you)技術含量(liang)的(de)(de),缺乏科學有(you)(you)(you)效(xiao)標準的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin),大致在12個人里面(mian)有(you)(you)(you)1個能讓你滿意的(de)(de),有(you)(you)(you)3個來(lai)產生(sheng)破壞作用的(de)(de),有(you)(you)(you)2個有(you)(you)(you)待培(pei)養觀察的(de)(de),還有(you)(you)(you)5個是(shi)雞肋,食之(zhi)無味、棄之(zhi)可惜。整個招(zhao)(zhao)聘(pin)處(chu)于一種個人感覺狀態,但(dan)往往這種個人感覺沒有(you)(you)(you)技術做支撐是(shi)不(bu)靠譜的(de)(de)。
在當今社會,大部分(fen)會找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)人往往工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)(biao)現不(bu)盡(jin)如人意,他們(men)只具(ju)備了(le)取悅考(kao)官,展現自己形象獲得好感的(de)(de)能力(li)。他們(men)是找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)高(gao)手(shou),而非(fei)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高(gao)手(shou)。而大部分(fen)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高(gao)手(shou),尋找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)遇到了(le)巨大的(de)(de)障礙,他們(men)難以表(biao)(biao)現出你所需(xu)要的(de)(de)外向(xiang)、熱情、自信(xin)、團隊精神等要素(su),但他們(men)的(de)(de)內在是具(ju)備這(zhe)些的(de)(de)。這(zhe)就是雙方信(xin)息的(de)(de)不(bu)對稱(cheng)。
這中間產生(sheng)了一(yi)個奇怪的(de)(de)現(xian)象,企業苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)尋求(qiu)人才,卻找(zhao)不(bu)到真正的(de)(de)人才。人才在尋求(qiu)良(liang)好(hao)的(de)(de)平臺,卻找(zhao)不(bu)到真正適合的(de)(de)平臺。根本原因在于雙(shuang)方的(de)(de)信(xin)息不(bu)對稱。一(yi)個真正的(de)(de)人才,可能往往不(bu)具備你單位所(suo)羅列(lie)的(de)(de)若干勝任資格條件(jian)。
一個(ge)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)人才(cai),有可能他的(de)(de)(de)相貌氣質(zhi)并(bing)不讓你(ni)看(kan)(kan)得上,有可能他的(de)(de)(de)表達不具備你(ni)所(suo)需要的(de)(de)(de)激情和流利。就(jiu)像(xiang)馬(ma)云說(shuo)的(de)(de)(de):“往(wang)往(wang)厲害的(de)(de)(de)人,看(kan)(kan)起來都有點(dian)怪異”。他們更多的(de)(de)(de)特征是(shi)內斂、穩重、踏(ta)實。這就(jiu)對我(wo)們招(zhao)聘考官(guan)的(de)(de)(de)識別(bie)技(ji)術提(ti)出(chu)了更高的(de)(de)(de)要求,這也就(jiu)是(shi)我(wo)們經常說(shuo)的(de)(de)(de)“外行看(kan)(kan)熱鬧,內行看(kan)(kan)門道”!
你可(ke)能會經常(chang)看(kan)到這樣一個尷尬的現象:
企(qi)業發布(bu)廣告招(zhao)(zhao)聘外(wai)貿業務(wu)員(yuan),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)面(mian)試了10個人(ren)(ren),首(shou)先錄用(yong)了一(yi)個你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最看(kan)(kan)好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)選。他充滿激(ji)情,氣(qi)質形(xing)象不(bu)(bu)錯,有經驗,善于(yu)表(biao)達。能(neng)招(zhao)(zhao)到(dao)這樣的(de)(de)人(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)很興奮,也充滿著期待。另外(wai)一(yi)個人(ren)(ren),是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)被(bei)迫勉(mian)強招(zhao)(zhao)進來的(de)(de),因為(wei)候選人(ren)(ren)數量不(bu)(bu)夠。此(ci)人(ren)(ren)從(cong)自(zi)信心、表(biao)達能(neng)力(li)、外(wai)在(zai)氣(qi)質形(xing)象,都難以讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)滿意。但由于(yu)崗(gang)位嚴重缺(que)人(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)做出(chu)勉(mian)強錄用(yong)的(de)(de)決(jue)定,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)打心里也從(cong)來不(bu)(bu)看(kan)(kan)好(hao)此(ci)人(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)等待更優秀的(de)(de)人(ren)(ren)來替(ti)換(huan)他。半(ban)年(nian)之后(hou),實(shi)(shi)(shi)際情況和(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)象的(de)(de)完全相反,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)所看(kan)(kan)中的(de)(de)高(gao)人(ren)(ren),除了表(biao)面(mian)的(de)(de)激(ji)情,缺(que)乏(fa)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)執行力(li)和(he)責任(ren)心,很快(kuai)因為(wei)業績不(bu)(bu)達標(biao),被(bei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)勸(quan)退。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最不(bu)(bu)看(kan)(kan)好(hao)并且勉(mian)強錄用(yong)的(de)(de)那個人(ren)(ren),他成為(wei)了公司業務(wu)的(de)(de)一(yi)顆新星,讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)眼前(qian)一(yi)亮,他幫你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)實(shi)(shi)(shi)現了業績的(de)(de)真(zhen)正突破。不(bu)(bu)禁讓人(ren)(ren)琢磨,為(wei)什么(me)會出(chu)現這種情況?
結論:
人崗匹配(pei)不是按照*的(de)標(biao)準(zhun)來招人,如果你提出的(de)招聘人才(cai)標(biao)準(zhun),連內部(bu)最優秀(xiu)的(de)人才(cai)都達不到,這種標(biao)準(zhun)一定(ding)是不切實(shi)際的(de)空想標(biao)準(zhun)!過(guo)多(duo)的(de)“合格條件”限制,往(wang)(wang)往(wang)(wang)會將真正(zheng)優秀(xiu)的(de)人才(cai)拒之門外(wai)。
要(yao)想做到(dao)人崗(gang)匹(pi)配(pei)(pei),需要(yao)企業管理者花費大(da)量的(de)(de)(de)(de)時間和心思。好在(zai)隨(sui)著科技(ji)的(de)(de)(de)(de)發展,市(shi)面(mian)上(shang)已經(jing)出現了(le)一(yi)些幫(bang)助(zhu)企業精準(zhun)招聘、提(ti)高人崗(gang)匹(pi)配(pei)(pei)度的(de)(de)(de)(de)測評工具。例如T12人才(cai)測評系(xi)統就(jiu)可以(yi)通過(guo)大(da)數據(ju)智(zhi)能(neng)(neng)算法,做到(dao)精準(zhun)人才(cai)識別(bie)；為用人單位崗(gang)位提(ti)供精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位匹(pi)配(pei)(pei)服(fu)務,從(cong)而實(shi)現各類人才(cai)招聘活動的(de)(de)(de)(de)精準(zhun)化、智(zhi)能(neng)(neng)化。
阿里巴巴創始人(ren)(ren)馬(ma)云也曾提到(dao)用人(ren)(ren)要做到(dao)人(ren)(ren)崗(gang)匹配,但若(ruo)不借助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)具而(er)是單純憑自身(shen)的(de)判斷,是很難分析出員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)內在(zai)(zai)優勢以(yi)及動機(ji)(ji)需(xu)(xu)求的(de),T12人(ren)(ren)才測(ce)(ce)評報告(gao)清晰呈現測(ce)(ce)評者的(de)人(ren)(ren)崗(gang)匹配度和動機(ji)(ji)需(xu)(xu)求,通過測(ce)(ce)評工(gong)(gong)(gong)具幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)動機(ji)(ji)需(xu)(xu)求和內在(zai)(zai)能(neng)力,為企(qi)(qi)業在(zai)(zai)招聘或(huo)評選(xuan)提拔(ba)內部(bu)優秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都提供了助(zhu)(zhu)力和參考(kao)信息,并(bing)幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業做好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)激勵和保留。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110728.html
