升職演講之穩(wen)打(da)穩(wen)扎，升入中層管理層也不困難
對于大(da)多(duo)(duo)數職場人，尤其是(shi)職場新人和年(nian)輕人來說，升職這(zhe)(zhe)事一般想得不太多(duo)(duo)。可能(neng)總(zong)感覺有(you)心無力吧(ba)。但(dan)是(shi)真實情況(kuang)是(shi)從一名普通員工(gong)上升為一個(ge)中(zhong)層管理者來說，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)機會還(huan)是(shi)大(da)大(da)存在的(de)(de)。升職其實沒有(you)你想象(xiang)的(de)(de)那么(me)難！
升職演講之匯報，一定要多匯報
如果你(ni)(ni)的(de)目(mu)標是中(zhong)層管理位(wei)置，那一定要知(zhi)道(dao)，中(zhong)層管理者(zhe)沒有項目(mu)最(zui)終(zhong)決定權，那是高管的(de)事，對于你(ni)(ni)來說，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是步(bu)步(bu)高升(sheng)的(de)保證(zheng)。因為(wei)上司清(qing)楚，將(jiang)你(ni)(ni)提拔到(dao)中(zhong)層管理位(wei)置后，你(ni)(ni)的(de)分內工(gong)作(zuo)量會在無形中(zhong)增大很多，缺(que)乏執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)人永遠無法勝任(ren)管理者(zhe)職位(wei)。可以(yi)說，展示自(zi)己(ji)強大執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)最(zui)好辦法是凡(fan)事多溝通(tong)、多匯報，讓上司知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)工(gong)作(zuo)進展的(de)每個(ge)細(xi)節，這樣他才(cai)會將(jiang)你(ni)(ni)鎖(suo)定為(wei)下一個(ge)升(sheng)職目(mu)標！
升職演講之盡量別搞小團體
作(zuo)為(wei)中層管理(li)(li)者(zhe)，還需(xu)具備一個重(zhong)要素質：協調能(neng)力(li)。如(ru)何讓(rang)高(gao)管把(ba)自(zi)己(ji)的(de)意圖準(zhun)確無誤地傳(chuan)達下(xia)去？如(ru)何把(ba)一般員工的(de)困(kun)難和抱怨委婉地向上反映(ying)？中級管理(li)(li)者(zhe)稱為(wei)“職場潤(run)滑油”，*職業心理(li)(li)學(xue)家布魯斯·凱利(li)把(ba)公(gong)司經(jing)過(guo)多(duo)年的(de)追蹤發現，大半(ban)上司都(dou)愿意將(jiang)性格平和、人(ren)際關系良好的(de)下(xia)屬(shu)提拔為(wei)中層管理(li)(li)者(zhe)，因為(wei)這(zhe)樣(yang)他能(neng)減少很多(duo)人(ren)際麻煩。他同時指出(chu)，結交小團體、劃分(fen)同事陣(zhen)營(ying)雖(sui)然(ran)可能(neng)讓(rang)你一時獲(huo)利(li)，從(cong)長遠來看(kan)，它(ta)可能(neng)成為(wei)阻止你繼(ji)續高(gao)升的(de)絆腳石！
升職演講之拖拉習慣只會讓你的職場形象減分
七成(cheng)以上的(de)白領在(zai)抱怨上司時，都(dou)會將“善變”作為(wei)(wei)首(shou)要原因(yin)。其(qi)實上司善變的(de)原因(yin)有很多，由于他看(kan)到的(de)是(shi)項(xiang)目整(zheng)體，自(zi)然(ran)會在(zai)項(xiang)目執行中(zhong)發(fa)現很多你看(kan)不(bu)見的(de)小問題(ti)。但心理(li)研究發(fa)現，越(yue)善變的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，越(yue)需要下屬的(de)守(shou)時和(he)守(shou)信。職場心理(li)專家(jia)認(ren)為(wei)(wei)，在(zai)工作時切忌輕易許諾，更不(bu)要隨意(yi)拖(tuo)拉，要知(zhi)道，作為(wei)(wei)一個潛(qian)在(zai)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)，你需要向上司展現自(zi)己的(de)忠誠和(he)可靠！
升職演講之如(ru)果要抱(bao)怨，也別當眾抱(bao)怨
沒(mei)有上(shang)司(si)愿意聽到(dao)下屬抱怨(yuan)工作(zuo)，就連平級同(tong)事，在(zai)耳朵里灌(guan)滿(man)了(le)別人的(de)(de)(de)抱怨(yuan)后，也會心(xin)生厭煩，對(dui)工作(zuo)產(chan)生倦怠！千萬別養成(cheng)在(zai)午餐時(shi)和(he)同(tong)事抱怨(yuan)工作(zuo)的(de)(de)(de)壞習(xi)(xi)慣(guan)，上(shang)司(si)知道后，只會認為你(ni)缺乏(fa)對(dui)工作(zuo)的(de)(de)(de)熱情(qing)，不適合做未來管理者！女人都有隨波逐流的(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)，盡(jin)量離那(nei)些希望咀嚼辦公室*的(de)(de)(de)女同(tong)事遠些，她們很可(ke)能對(dui)你(ni)造成(cheng)負(fu)面影(ying)響哦！如果(guo)真對(dui)所做工作(zuo)產(chan)生不滿(man)，晚上(shang)回家沖男友發發牢騷就夠啦！
升職演講之不要埋沒別人的功勞
在(zai)和性格(ge)沉(chen)默的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)一(yi)起完成(cheng)(cheng)工作后，你(ni)(ni)應該和同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)一(yi)起平分(fen)(fen)工作成(cheng)(cheng)果？還是(shi)(shi)將成(cheng)(cheng)果占為(wei)己有？如果你(ni)(ni)選擇了(le)后者，上司(si)可能(neng)會(hui)(hui)嘉獎你(ni)(ni)的(de)(de)(de)態度，忽(hu)略(lve)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)行為(wei)。可要(yao)知道，再(zai)沉(chen)默的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)也不會(hui)(hui)是(shi)(shi)啞巴(ba)，一(yi)旦(dan)別的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)知道了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)“搶功(gong)”行為(wei)，就(jiu)會(hui)(hui)對你(ni)(ni)避而遠之！在(zai)職(zhi)場規則中，最忌(ji)諱的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)“搶功(gong)”。千(qian)萬別因一(yi)時小(xiao)利而昏了(le)頭腦，長(chang)遠來看，幫助同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)表白功(gong)勞，能(neng)為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)“親(qin)和力”指數加分(fen)(fen)不少！
升職演講之別把私人關系帶入工作
對待不(bu)同(tong)的(de)同(tong)事，自然有(you)親疏(shu)遠近。可(ke)和(he)同(tong)事過好(hao)(hao)，會(hui)讓人認(ren)為你(ni)在結(jie)交“小團體”，和(he)同(tong)事關系緊(jin)張，又會(hui)使別人認(ren)為你(ni)四(si)處(chu)樹敵。辦公室(shi)中的(de)“偏袒行(xing)為”被2009年國際心理學(xue)大會(hui)定義為“辦公室(shi)軟暴力”，在辦公室(shi)中和(he)同(tong)事私交過好(hao)(hao)，只會(hui)讓上(shang)司感(gan)覺你(ni)不(bu)夠職(zhi)業(ye)化和(he)公平化。所以，如果想在同(tong)事間(jian)發展閨密，不(bu)妨(fang)把(ba)私聊地點從(cong)(cong)辦公室(shi)移到(dao)家門口(kou)的(de)小酒吧，把(ba)私聊場(chang)合(he)從(cong)(cong)公開化轉為私密化！
升職演講之認真準備開會時的發言
別小看每次(ci)大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)小會(hui)(hui)(hui)(hui)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)公開發言！如果你(ni)(ni)(ni)想(xiang)晉升為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)級管理者，擁有很(hen)(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)說服力(li)很(hen)(hen)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)！你(ni)(ni)(ni)不(bu)必要(yao)每次(ci)都滔滔不(bu)絕，不(bu)給別人說話(hua)機會(hui)(hui)(hui)(hui)，這(zhe)樣只能給你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)公眾形象(xiang)減分。但也千萬別做會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)時的(de)(de)(de)(de)(de)“悶罐子”，一言不(bu)發只會(hui)(hui)(hui)(hui)讓人感覺你(ni)(ni)(ni)心(xin)無主見。認(ren)真準(zhun)備每次(ci)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)時的(de)(de)(de)(de)(de)發言很(hen)(hen)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，盡量做到語速中(zhong)(zhong)(zhong)等、語調(diao)平和(he)，這(zhe)樣才能給上司留下(xia)穩重(zhong)(zhong)(zhong)、可靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)。如果在會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)，你(ni)(ni)(ni)實在感覺無話(hua)可談，最好的(de)(de)(de)(de)(de)辦法是(shi)對上司的(de)(de)(de)(de)(de)觀點進行肯定和(he)補充！
升職演講之多發郵件，少打電話
一(yi)(yi)項覆蓋4000多名公司(si)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職業(ye)調查(cha)顯(xian)示(shi)，61%的(de)(de)(de)人(ren)認為，電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)(jian)是最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)談話(hua)方(fang)式；34%認為，面(mian)對面(mian)談話(hua)能取(qu)得更(geng)好(hao)(hao)效(xiao)果，只有(you)(you)不到5%的(de)(de)(de)人(ren)選擇電(dian)話(hua)談話(hua)方(fang)式。心(xin)理(li)研究(jiu)發現，管理(li)者(zhe)青睞電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)原因(yin)在于它(ta)快捷、方(fang)便，能節約不少辦(ban)公時間。更(geng)重要的(de)(de)(de)是，電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)(jian)是白紙黑字(zi)的(de)(de)(de)證據(ju)，一(yi)(yi)旦事(shi)情變麻煩，它(ta)能起到決定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)評判(pan)作用。對于內心(xin)安(an)全感不夠的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)說(shuo)，電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)(jian)是一(yi)(yi)種強(qiang)有(you)(you)力的(de)(de)(de)心(xin)理(li)保障。所以(yi)，把重要事(shi)情放入電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)(jian)中，這(zhe)樣能顯(xian)示(shi)你的(de)(de)(de)職業(ye)性(xing)，如(ru)果你對上(shang)司(si)的(de)(de)(de)某些行為有(you)(you)異議，用柔和的(de)(de)(de)詞(ci)匯在電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)(jian)中婉(wan)轉地提(ti)出，一(yi)(yi)定(ding)會收(shou)到比電(dian)話(hua)和當面(mian)談話(hua)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)效(xiao)果！
升職演講之上司是你最重要的客戶
要想升(sheng)遷，最重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)維護與(yu)同事間的(de)(de)(de)關系，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)爭取把(ba)工作(zuo)做得最好(hao)，讓上司(si)喜(xi)歡你才至(zhi)關重要！合(he)格的(de)(de)(de)上司(si)不(bu)會(hui)(hui)在表面上流露(lu)出對(dui)下屬的(de)(de)(de)親疏遠近，但只要你把(ba)上司(si)當做最重要的(de)(de)(de)客(ke)戶看待，自(zi)(zi)然會(hui)(hui)使(shi)他對(dui)你欣賞不(bu)已(yi)！心(xin)理研究發(fa)現(xian)(xian)，在高管(guan)選擇下級合(he)作(zuo)者，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中級管(guan)理者時，更喜(xi)歡選擇與(yu)自(zi)(zi)己(ji)性格相對(dui)不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)人。如(ru)果高管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個急性子，那就(jiu)要在他面前表現(xian)(xian)出你平和、細(xi)(xi)致的(de)(de)(de)一面，這樣(yang)才能(neng)向他傳遞一個重要信息：我會(hui)(hui)把(ba)細(xi)(xi)節照顧(gu)妥(tuo)帖！如(ru)果高管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個慢性子，你就(jiu)盡量體現(xian)(xian)出自(zi)(zi)己(ji)雷厲風行(xing)的(de)(de)(de)一面，讓他知道(dao)：即(ji)使(shi)自(zi)(zi)己(ji)偶(ou)爾(er)偷懶，下面的(de)(de)(de)工作(zuo)仍會(hui)(hui)井然有序(xu)！
職場中的(de)每個人(ren)都可能面臨這樣(yang)的(de)困惑。不管是初入(ru)職場的(de)菜鳥(niao)，還(huan)是很(hen)有成就(jiu)的(de)老兵，都要知道，步步高(gao)升，并不像(xiang)想象中那樣(yang)艱難！
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