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中國企業培訓講師

微商、社交電商、新零售和社交新零售有什么區別和聯系

 
講師:楊建允 瀏覽次數:2364
 同樣是基于社交化的微商、社交電商、新零售和社交新零售有什么區別和聯系? 四種在互聯網、互聯網社交發展基礎上衍生出來的不同的商業模式有其共性,雖不是同時出現的,但卻也能在一定層面上和諧共生。 但是,畢竟是不同的商業模式,所適宜的創業人群自然也是不同的。 一、微商

同樣是基于(yu)社交化的微商、社交電商、新零售和社交新零售有什么(me)區別和聯系?

四種在(zai)互(hu)聯(lian)網、互(hu)聯(lian)網社(she)交發展基礎上衍生(sheng)出來的(de)不同(tong)(tong)的(de)商業模式有(you)其共性,雖不是同(tong)(tong)時出現(xian)的(de),但卻(que)也(ye)能在(zai)一(yi)定層面上和諧共生(sheng)。

但是,畢(bi)竟是不同的商業(ye)模式(shi),所適宜的創業(ye)人群自(zi)然也(ye)是不同的。

一、微商

微商(shang)(shang)(shang)最初誕(dan)生,可能是(shi)有人看到基于微信生態(tai)的(de)(de)新電商(shang)(shang)(shang)模式(shi),從而把它叫做微商(shang)(shang)(shang)。這是(shi)狹義(yi)的(de)(de)微商(shang)(shang)(shang),是(shi)主流微商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)代表。

廣義(yi)的微(wei)商包括(kuo)一切的互(hu)聯網社交(jiao)工具上(shang)的商業(ye)行(xing)為。其(qi)實最早的微(wei)商是從微(wei)博(bo)帶(dai)貨開(kai)始的。

微(wei)(wei)信雖然是(shi)國內(nei)社(she)(she)交(jiao)(jiao)霸主,但它不(bu)能完全等同社(she)(she)交(jiao)(jiao)。在QQ賣貨、在微(wei)(wei)博賣貨,是(shi)微(wei)(wei)商還(huan)是(shi)社(she)(she)交(jiao)(jiao)電商?國外的(de)人在Facebook、Twitter做生(sheng)意(yi)是(shi)微(wei)(wei)商還(huan)是(shi)社(she)(she)交(jiao)(jiao)電商?

二、社交電商

微商只是社交電商的(de)(de)一種,對社交電商的(de)(de)探(tan)索還處(chu)于初(chu)級階段,所以不(bu)能(neng)完(wan)全等同。

所以在(zai)微商野(ye)蠻(man)生長幾年后的(de)后微商時代,有人開始提出了去中(zhong)心(xin)化的(de)社交(jiao)電商模式。

然(ran)后慢慢就(jiu)呈(cheng)現出了不同模(mo)式的社交電商。

主要(yao)有:分銷模式(shi)(某(mou)集)、拼(pin)購(gou)模式(shi)(某(mou)多多)、大V達人為主的粉(fen)絲經(jing)濟模式(shi)(蘑菇)、會員(yuan)模式(shi)、代(dai)理和會員(yuan)結合的模式(shi)等等。

他們都要(yao)流量(liang)(liang),不單(dan)單(dan)是互聯網行業,整個市場(chang)經濟,永遠都是“流量(liang)(liang)為(wei)王”,所以(yi)肯(ken)德(de)基總要(yao)開(kai)在(zai)人流大的(de)場(chang)所而(er)不是開(kai)在(zai)你家的(de)小區。

“去(qu)中心化(hua)電商”確實是未來(lai)的(de)一種(zhong)趨(qu)勢,但(dan)它不代表著(zhu)“去(qu)流(liu)量化(hua)”,它只不過(guo)是利用微信這樣(yang)的(de)社交平臺將流(liu)量沉淀下來(lai)了而已(yi)。

今天(tian)只要通過app、小程序購物的似乎都被稱為社(she)交(jiao)電商(shang)(shang)。大到(dao)淘寶、京東(dong)、唯品會、聚美、美麗說、蘑菇街小到(dao)微(wei)店、微(wei)商(shang)(shang)、朋友(you)圈。只要有那么一(yi)點社(she)交(jiao)或社(she)群屬(shu)性(xing)都說自(zi)己(ji)是社(she)交(jiao)電商(shang)(shang)。其實叫(jiao)什么已經不(bu)重(zhong)要了,關鍵(jian)是在今天(tian)你(ni)還能不(bu)能把東(dong)西(xi)賣出(chu)去、你(ni)怎么把東(dong)西(xi)賣出(chu)去。

因為本質上來說,社交(jiao)電商還(huan)是純(chun)粹依賴熟人關系、微信(xin)朋友圈的(de)分享,和微商沒區(qu)別。

只是(shi)在大的層(ceng)面個別(bie)(bie)企業具備(bei)IP條件,具備(bei)流量能力,但是(shi)對(dui)于社交電(dian)(dian)商(shang)從業者來說,他們不具備(bei)這種能力,沒有辦法(fa)解決流量問(wen)題和實現落地。特別(bie)(bie)是(shi)涉嫌*的多層(ceng)級計酬分潤的社交電(dian)(dian)商(shang),包括代理制社交電(dian)(dian)商(shang)。

1、微商、社交電商的(de)全局是(shi)什么(me)樣的(de),有(you)沒有(you)一張指(zhi)示圖,就像站在山頂一覽眾山小?最核心(xin)的(de)是(shi)什么(me),如何(he)做的(de)更精?

2、目前有企(qi)業做的是微商(shang)的事,打的口號卻是社交電商(shang)。這(zhe)個叫法是沒(mei)有錯的,但仍然沒(mei)有抓住社交電商(shang)的精髓。

社交只是解決你的一(yi)部分(fen)問(wen)題。解決不了所有(you)問(wen)題。

看(kan)不(bu)(bu)到(dao)這(zhe)一點,很快就會遇到(dao)瓶頸(jing)。因為看(kan)不(bu)(bu)到(dao)全局,有些企業(ye)本(ben)來有更(geng)合適的路通(tong)往目標,卻舍近求遠(yuan),最終發(fa)現還走不(bu)(bu)通(tong)。

三、新零售

中大(da)型(xing)傳統(tong)(零售)企業為(wei)了(le)抵擋微商、社交(jiao)電商帶來的(de)(de)市場沖擊,開始以互聯(lian)網為(wei)依托,借助大(da)數據、人工智(zhi)能等技術手段,在商品的(de)(de)生產、流通和銷售、服務(wu)等過程進行升(sheng)級(ji)改(gai)造,并對線上服務(wu)、線下體驗以及現(xian)代物(wu)流進行深度(du)融合(he)的(de)(de)零售新模(mo)式(shi)。模(mo)式(shi)大(da)體表(biao)現(xian)是o2o。

典型的(de)表現形式為(wei),用戶可以在企(qi)業云店(dian)(dian)下單,然后可以選擇線下店(dian)(dian)鋪支付,享受相關的(de)產品服務(wu)(wu)和綜合服務(wu)(wu)等。

我們身邊的很多的便(bian)利店(dian)都增設(she)了客戶區,準備(bei)了桌椅,可(ke)以坐著吃零食、方便(bian)食品、喝飲(yin)料、充電等,也是表現形(xing)式(shi)之(zhi)一(yi)。

四、社(she)交(jiao)新零售(shou)(shou)(社(she)交(jiao)電商新零售(shou)(shou))

不管是社交電(dian)商還是新零售(shou)都有其局(ju)限性,所(suo)以更(geng)為(wei)先進(jin)的(de)社交新零售(shou)模式出現了。

社交(jiao)新零(ling)售(shou),以(yi)社交(jiao)賦能新零(ling)售(shou)模式,提升(sheng)零(ling)售(shou)效率(lv)為目的的企業(ye)升(sheng)級解決(jue)方案。

社交新(xin)零售是在消(xiao)費需求變革時代,企(qi)業構建(jian)以消(xiao)費者為中心的先進模式(shi),從而獲得競爭優勢和(he)效率(lv)的提升。涉(she)及(ji)到(dao)企(qi)業商業模式(shi)升級轉型、私域流(liu)量打造、線上線下一體化(hua)建(jian)設、消(xiao)費者鏈接方(fang)式(shi)、消(xiao)費關(guan)系重塑、智能新(xin)零售平臺(tai)搭建(jian)、供(gong)應鏈優化(hua)管理等一系列商業決策等內容。

這種(zhong)模式具備廣泛的適(shi)應性(xing),適(shi)合(he)各行(xing)(xing)各業(ye)的萬千企業(ye)轉型升級,是當下*的商(shang)業(ye)模式。目前還沒有明顯區別(bie)的類(lei)型進行(xing)(xing)分類(lei),有遠見的企業(ye)和大佬都在暗暗的著(zhu)力(li)進行(xing)(xing)布局,以(yi)期能領跑別(bie)人。

我是西北互聯網營銷布局第(di)一(yi)人楊建(jian)允,專注于社交化商(shang)業實操知識分享(xiang)。



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