人力(li)資(zi)源成(cheng)本是一個(ge)企業為了(le)實現(xian)自己的(de)目標(biao) ，創(chuang)造*經濟(ji)和社會效益，而進行招聘、開發、培(pei)訓、保障必要的(de)人力(li)資(zi)源及人力(li)資(zi)源離(li)職所(suo)支出的(de)各項(xiang)費用的(de)總和。然而，一個(ge)企業想要發展(zhan)，必須(xu)有(you)效的(de)控制人力(li)資(zi)源成(cheng)本，提高管理效率(lv)。
但是，控制(zhi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)成本，并(bing)不(bu)意味著企(qi)(qi)業(ye)的生產力(li)或潛力(li)必須在此過程(cheng)中受到影(ying)響。據(ju)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部基(ji)準和分析報告指出：與(yu)福(fu)利，就業(ye)和招聘，培訓和發(fa)展以及薪酬(chou)相(xiang)關(guan)的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)成本約占(zhan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門年度預算總額的三分之二(er)。所(suo)以，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以通過關(guan)注效率和優化與(yu)每個(ge)關(guan)聯相(xiang)關(guan)的投資(zi)(zi)回報來更好(hao)地進(jin)行管理。下面(mian)，教(jiao)大(da)家幾種控制(zhi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)成本的有(you)效方法。
一(yi)、投資招聘和(he)保留(liu)
企(qi)業吸引(yin)，招聘(pin)，留住和培養(yang)*人(ren)(ren)才(cai)(cai)的能(neng)(neng)力對其績效(xiao)和潛(qian)力至關重要，但人(ren)(ren)才(cai)(cai)資源成本可(ke)能(neng)(neng)會(hui)付(fu)出沉(chen)重代(dai)價。據人(ren)(ren)力資源管理協(xie)會(hui)估(gu)計，每(mei)個新員(yuan)工平均花(hua)費約2000元，并且需(xu)要大約42天(tian)才(cai)(cai)能(neng)(neng)找到合適的候選人(ren)(ren)。所以，人(ren)(ren)力資源成本大部(bu)分投資可(ke)能(neng)(neng)浪費在招聘(pin)后(hou)不久離(li)開企(qi)業的員(yuan)工身上。
因此，企業首先(xian)在(zai)招(zhao)聘上就需要把好關，盡量挑(tiao)選(xuan)與企業價值觀、人(ren)生觀相同的員工，其次，應該優化流程，及關注員工如：
1、改善招聘流程：
從(cong)招(zhao)聘的角度來看，幫助候選人了解每個職位的領導地位。對于(yu)企業現(xian)(xian)有的員工(gong)，花(hua)時間了解他們的目(mu)標是什么(me)，并討論實現(xian)(xian)這些目(mu)標的不同策略，從(cong)讓(rang)他們承擔更(geng)多(duo)的項目(mu)責任，以幫助支(zhi)付他們的教育成本，減(jian)少員工(gong)離(li)職率。
人力資源成本
2、獲得反(fan)饋(kui)并采取(qu)行動：
密切觀察員(yuan)(yuan)工之間(jian)的情緒(xu)、工作細(xi)節，盡(jin)量多花費(fei)時間(jian)聽取員(yuan)(yuan)工的真(zhen)實想法，傾聽他們的需求，通過(guo)詢(xun)問輸入和(he)傾聽員(yuan)(yuan)工的反饋來建立(li)信任，并采取相對(dui)應的解決(jue)措施，穩定了(le)員(yuan)(yuan)工，減少(shao)了(le)員(yuan)(yuan)工波動，也(ye)是控制(zhi)了(le)人力資(zi)源成本的重大(da)措施。
3、提供福利：
除了給他們(men)提供必需的(de)(de)工(gong)(gong)作工(gong)(gong)具外，還應為各(ge)級員(yuan)工(gong)(gong)提供發展(zhan)機會和(he)福利，使他們(men)希(xi)望長期(qi)發展(zhan)自己的(de)(de)技能，并(bing)保持團隊的(de)(de)重要成員(yuan)。
人力資(zi)源(yuan)成(cheng)本控制
二、通(tong)過(guo)技術(shu)簡化人力資源服務
利用(yong)人(ren)力(li)資源軟(ruan)件管理也可以控制人(ren)力(li)資源成本。 例如(ru)， 利用(yong)人(ren)力(li)資源軟(ruan)件簡化招聘流(liu)程，通(tong)過事先(xian)設置招聘內容，自動調(diao)查表篩選候選人(ren)，減(jian)少(shao)了傳統的(de)HR需要(yao)進行手工匹配(pei)及(ji)通(tong)過人(ren)為的(de)調(diao)查等時間。
另外，利用人力(li)(li)資源軟件(jian)自(zi)動記錄員(yuan)工(gong)的(de)考勤事(shi)務，如打卡、請假、申請調班等步驟，都(dou)通過(guo)系統自(zi)動匹配(pei)，自(zi)動導(dao)出報表，不(bu)(bu)僅(jin)可以幫助消(xiao)除(chu)不(bu)(bu)必要的(de)員(yuan)工(gong)在管理任務上花費的(de)時間，也可以并釋(shi)放人力(li)(li)資源團隊，專注(zhu)于(yu)高價(jia)值的(de)活動，從管理上大大控制了人力(li)(li)資源成本。
三、外包
人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)通常包括招聘，雇用，終止(zhi)，培(pei)訓(xun)，績效(xiao)評估，工資單，福利(li)管(guan)理(li)以及(ji)跟(gen)上工作場所監管(guan)要(yao)求(qiu)等職(zhi)能。而選(xuan)擇外包人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)職(zhi)能，可以成為削減成本的(de)重(zhong)要(yao)一步(bu)，同(tong)時(shi)不會(hui)消除員工重(zhong)視的(de)利(li)益，也不會(hui)危及(ji)您準確管(guan)理(li)這些職(zhi)能的(de)能力(li)。尋求(qiu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)協(xie)助可能使貴公(gong)司(si)能夠控制人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)成本，可以讓(rang)HR有更(geng)多的(de)時(shi)間與精力(li)處理(li)更(geng)具戰略性的(de)優(you)先(xian)事(shi)項(xiang)上。
總之，有(you)效(xiao)的(de)(de)控制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)成本，最有(you)效(xiao)的(de)(de)做法(fa)都是圍繞員工的(de)(de)穩定，就如上文所說的(de)(de)，花費在員工上的(de)(de)成本是較高的(de)(de)，所以(yi)保持員工的(de)(de)穩定性(xing)，減少離職(zhi)率才能(neng)夠更好的(de)(de)實現控制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)成本。
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