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中國企業培訓講師

disc是什么意思?一文讓你看懂DISC

 
講師:俞亮 瀏覽次數:2671
 DISC四個字母,代表了什么?是什么的縮寫?disc的中文是什么意思?disc個人行為模式性格測試,世界500強企業都在用的管理理論和測評

  世界(jie)500強(qiang)都在用的管理理論和測(ce)評,DISC四個字(zi)母,代表了什么?

  DISC是一門世(shi)界通用的(de)“人(ren)(ren)(ren)類行為(wei)(wei)語言”,被廣(guang)泛應用于人(ren)(ren)(ren)際(ji)關系,其理(li)論基礎為(wei)(wei)美國(guo)著名的(de)心(xin)理(li)學家威廉(lian)·莫爾頓(dun)·馬斯頓(dun)博士在1928年出(chu)版的(de)著作《常人(ren)(ren)(ren)之情緒》。

  時(shi)至今日,DISC四個(ge)字母在企業管理(li)中(zhong)經常被用(yong)到,而創造這一切的人(ren),更該被人(ren)銘記。

  DISC之父:馬斯頓博士(shi)

  時光機器回到20世(shi)紀20年代,一間(jian)普普通通的(de)(de)教室內,馬(ma)斯頓博士正在(zai)(zai)冥思(si)苦(ku)想,他在(zai)(zai)研究人類情(qing)緒(xu)的(de)(de)時候,腦洞大(da)開,提出(chu)了(le)一個驚人假設:面對(dui)有利(li)或(huo)(huo)不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)環(huan)境(jing),外(wai)界刺激經過大(da)腦思(si)維的(de)(de)處理(li),人們對(dui)于刺激的(de)(de)認知,可能產生(sheng)兩種基本的(de)(de)情(qing)緒(xu)反應——戰(zhan)斗或(huo)(huo)者逃跑。前(qian)者是不(bu)(bu)利(li)環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)(de)主動出(chu)擊(ji),后者是不(bu)(bu)利(li)環(huan)境(jing)中(zhong)被動的(de)(de)自我保護,DISC最初的(de)(de)雛(chu)形,悄然而生(sheng)。

  戰斗=DISC中的D。

  D代表Dominance,支配(pei)性的情緒。當挑(tiao)戰(zhan)來臨,D的情緒發(fa)出(chu)信號,認(ren)為(wei)沒什么好怕(pa)的,兵來將擋(dang),水來土掩,越戰(zhan)越勇(yong)。

  逃跑=DISC中(zhong)的C。

  C代表Compliance,遵從性的情緒(xu)。當挑戰(zhan)來臨,C的情緒(xu)發(fa)出信號,認為無法抗衡挑戰(zhan),墨守(shou)陳規(gui),不動(dong)聲色,以退為進。

  與此同時,面對刺(ci)激的另外兩種基本(ben)反(fan)應也涌現出來了:溝通或者接受。前者是有(you)利環境中(zhong)的主動(dong)出擊,后者是有(you)利環境中(zhong)被動(dong)的自我(wo)保護。

  溝(gou)通=DISC中的I。

  I代(dai)表Inducement,誘導性(xing)情(qing)緒(xu)。當挑戰來臨,I的情(qing)緒(xu)發(fa)出信(xin)號(hao),認為(wei)自己有(you)能(neng)力達成(cheng)協議,與其交鋒(feng),不如(ru)交涉(she),展開談判(pan)。

  接受=DISC中的S。

  S代表submission,順(shun)從性(xing)的(de)(de)情緒(xu)。當(dang)挑戰(zhan)來(lai)臨,S的(de)(de)情緒(xu)發出信號,認為乖(guai)乖(guai)聽(ting)話更安全(quan),不(bu)吵不(bu)鬧(nao),坦然接受,以和為貴。

  是否像極了歷史上反復出(chu)現的(de)(de)外敵入(ru)侵(qin)?狼煙(yan)起(qi),人心慌,朝廷上下,一片(pian)嘩(hua)然!武官(guan)主戰、文(wen)官(guan)主降(jiang),人人都(dou)有自己的(de)(de)主張(zhang)和“基于情緒的(de)(de)第一反應”。

  有(you)人(ren)說“殺(sha)過去(qu)取敵首級(ji)”,一副大無畏精神(shen),是(shi)不是(shi)很像D;

  也有(you)人說“不如(ru)遣(qian)使和(he)談(tan)”,倒(dao)也胸有(you)成竹,是不是很像I;

  有人說“氣數(shu)已盡就此(ci)歸(gui)降”,算(suan)是避(bi)免(mian)生(sheng)靈涂炭的方式,是不是很像S;

  也有人說(shuo)“退避南方徐圖之(zhi)”,看似心中另(ling)有謀劃,是(shi)不是(shi)很像C。

  誰對誰錯,交給歷史來(lai)評判,當下的情(qing)緒反(fan)應(ying),太過于真實!

  中(zhong)文(wen)版的(de)《常人之情(qing)緒》

  正如《常人之情(qing)緒》的(de)(de)書名所示(shi),馬斯頓博士的(de)(de)研究方(fang)向,不但挖掘(jue)了人類的(de)(de)底層情(qing)緒,而且區別(bie)于(yu)弗洛(luo)伊(yi)德和榮格所專注的(de)(de)人類異常行為,他研究的(de)(de)是——由內而外的(de)(de),人類正常的(de)(de)情(qing)緒反應與行為風格。

  《常人之情緒(xu)》詳(xiang)述了(le)人的四種類型(即(ji)DISC,雖然當時并沒這么稱呼),馬斯頓從兩個軸來觀(guan)察(cha)人們的行為。

  DISC模(mo)型的雛形

  縱(zong)軸是對自我的認知:強大(主動(dong))或示弱(被動(dong))。

  橫(heng)軸是對環境(jing)的認知:友(you)好(有(you)利環境(jing))或敵對(不(bu)利環境(jing))。

  兩(liang)軸相(xiang)交,產生的四(si)個象(xiang)限,這樣看起來(lai)更(geng)方(fang)便。

  基于(yu)不利(li)環(huan)境的主動“戰(zhan)斗”;

  基于有利(li)環境的主動“溝通”;

  基(ji)于有(you)利環境的(de)被動“接受”;

  基于不利環境的(de)被動(dong)“逃跑”。

  如此偉大的(de)(de)科學研(yan)究,令人類真(zhen)正看懂自己(ji)在與(yu)環境相處(chu)時,真(zhen)實的(de)(de)表現與(yu)避無可避的(de)(de)“本能反應”。

  其(qi)后的(de)心理學家(jia)、管(guan)理學家(jia),進(jin)一步將這個理論發(fa)展為測(ce)評,也(ye)就是(shi)眾所周知的(de)、人(ren)人(ren)都能學會的(de)、世界500強積極運用的(de)“DISC行為風格測(ce)評”。

  DISC模型的流行

  話說回(hui)來,馬(ma)斯頓(dun)博士總結了四(si)種正常人(ren)的(de)(de)情緒,為(wei)后世奠定了堅(jian)實的(de)(de)DISC研究基礎。時代的(de)(de)發展,為(wei)了讓大家更(geng)(geng)容易理解、更(geng)(geng)適合(he)傳播,DISC的(de)(de)關鍵詞又發生了細微的(de)(de)變化,如下(xia):

  Dominance,支配型(xing),在團隊(dui)中扮(ban)演(yan)的是(shi)“指揮者”。

  Influence,影響型,在團隊中扮演的是“社(she)交者”。

  Steadiness,穩健型,在(zai)團隊(dui)中扮演(yan)的是“支持(chi)者”。

  Compliance,遵從型(xing),在團隊中扮(ban)演的是(shi)“思考(kao)者”。

  考慮(lv)到(dao)國人的中文習慣(guan),參考當前比(bi)較流行(xing)的稱謂,專業化的版本可(ke)以用(yong)“型(xing)”,大(da)眾化的版本可(ke)以用(yong)“者”。

  破譯DISC,是一件很(hen)有趣的(de)事,也是一件很(hen)有意義的(de)事。

  DISC被我們應用(yong)于(yu)企(qi)業管理(li)和個人(ren)生活,通過(guo)培訓,或者通過(guo)測評(ping),四個字(zi)母成為了性(xing)格(ge)分析的妙招,有人(ren)用(yong)于(yu)管理(li)團隊,有人(ren)用(yong)于(yu)人(ren)才發展,有人(ren)用(yong)于(yu)招聘選材,有人(ren)用(yong)于(yu)搞(gao)定客戶,有人(ren)用(yong)于(yu)提升(sheng)自(zi)我,有人(ren)用(yong)于(yu)知己解彼。

  總之,快(kuai)速(su)識人的工(gong)具,分析參考(kao)的依據,甚好!

  我(wo)為(wei)此專門(men)撰寫了書籍《懂(dong)(dong)(dong)得:影響(xiang)你一生的DISC識人術》,完整篇章(zhang),包含了懂(dong)(dong)(dong)DISC、懂(dong)(dong)(dong)自己、懂(dong)(dong)(dong)上司、懂(dong)(dong)(dong)下屬、懂(dong)(dong)(dong)團隊(dui)、懂(dong)(dong)(dong)客戶、懂(dong)(dong)(dong)父母、懂(dong)(dong)(dong)伴侶、懂(dong)(dong)(dong)孩子、懂(dong)(dong)(dong)生活。

  俞亮老師在講授DISC

  左手職場,右手家庭,當我們懂得(de)了(le)DISC,也就(jiu)懂得(de)了(le)更好(hao)的人(ren)生。

  關于DISC,有什么(me)問(wen)題(ti)都可以給我留言,評論或私信皆可,我是培訓師俞亮(liang),也是DISC書(shu)籍(ji)的作者,更是DISC性格(ge)分析的傳播者。

 



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俞亮
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