企業培訓搭建的九大困難，為什么搭建培訓體系這么難？我們這里邊會有九個大的困難。
首先沒有很多員工愿意去來，來的員工聽一聽，基本上都在低頭看些手機，第一個大難點就出來了，好多員工不愿意學。
第二個困難，我們叫做沒有制度，導致會有很多培訓的課程。我們可以去說是無效的。
第三個困難，我們叫激勵保障。因為沒有相應的激勵，所以不愿意去學。所以來說的話，激勵上的保障是不是能夠給企業員工相應的我們叫安全感，這是第三大困難點。
第四個困難，其實很多人實也會發現，叫做不知道學什么或者說叫不相關。
第五大困難，其實很多的培訓內容不結合戰略崗位和績效。
第六大困難，我們叫學了不管用。
第七個困難，我們叫做學完了不知道怎么評估。
第八個困難，我們叫做培訓預算怎么制定，怎么花。
最后一(yi)種困難，我(wo)們叫做(zuo)內需師的(de)(de)開發、管理和培養(yang)。尤其是有(you)很多的(de)(de)培訓師培養(yang)好了(le)。但是做(zuo)一(yi)段時間離開了(le)在整個企業培訓體系搭建過程當中，有(you)這樣(yang)的(de)(de)九(jiu)大困難。
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