傳(chuan)統的(de)(de)(de)六大模塊(kuai)之薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)(li)(li)，一般分為(wei)薪(xin)(xin)酬(chou)制度(du)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)和薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)日常管理(li)(li)(li)，薪(xin)(xin)酬(chou)制度(du)設(she)計(ji)主(zhu)要是薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)策(ce)略體系(xi)，水平結構(gou)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)。而日常管理(li)(li)(li)主(zhu)要是薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)預算、支(zhi)付和調整。傳(chuan)統的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)(li)(li)模塊(kuai)在HR三(san)支(zhi)柱的(de)(de)(de)模型(xing)下是如(ru)何應(ying)用呢(ni)？我們(men)拿年度(du)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)調整舉(ju)例，可以(yi)分為(wei)六個步驟
第一(yi)步(bu)，年度薪酬的調整一(yi)定是(shi)由薪酬管理部門，也(ye)就是(shi)我們常說的COE來(lai)進行發起(qi)。
第(di)二步，人力資源共享中心(xin)（SSC）要去提(ti)供員工的基本薪酬的數(shu)據(ju)。
第三(san)步，COE要根據員(yuan)工的基本(ben)薪(xin)酬的數(shu)據，進行整體的數(shu)據的測算(suan)(suan)，來(lai)去提交(jiao)年(nian)度薪(xin)酬調(diao)整的預算(suan)(suan)計劃。獲得(de)管理層審批(pi)之后，制定本(ben)年(nian)度的薪(xin)酬水平。
第四(si)步，根據本年度的(de)(de)薪酬水平，COE要制定更加詳細的(de)(de)薪酬的(de)(de)調整計劃(hua)。這(zhe)個時(shi)候(hou)就要和各個部(bu)門的(de)(de)HRBP去(qu)溝通這(zhe)個計劃(hua)。獲(huo)得(de)BP的(de)(de)認可之后，各BP就要根據計劃(hua)來去(qu)協助(zhu)業務部(bu)門經理去(qu)開展整個的(de)(de)薪酬的(de)(de)調整工作(zuo)。
第(di)五步，調整工作結束(shu)之后，BP要匯總最終的結果提交到COE。那(nei)么由COE進行再次的測算和把控之后，將最終的結果提請管理層審批。
第六步，審批通過之(zhi)后(hou)，COE要將部(bu)門(men)兒最終的(de)結果轉交(jiao)至SSC，由SSC按照調整后(hou)的(de)標準進行工資(zi)的(de)發放。
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