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中國企業培訓講師

老實人不容易當領導,因為有三根劣性

 
講師:衛小奎 瀏覽次數:2317
 為什么很多老實人不容易被提拔當領導,就因為很多老實人身上有三個劣根性,你把這三個毛病改過來,你自然步步高升了。這次我們就講講這三個毛病是什么,以及怎么改。如果你身邊有老實人,好好看一看。尤其是第三點,我會送你一句受用一生的狠話。 首先第一點就是很多老實人會怕得罪人而失去原則性。你沒有原則性談什么威嚴

為什么很多老實人不容易被提拔當領導,就因為很多老實人身上有三個劣根性,你把這三個毛病改過來,你自然步步高升了。這次我們就講講這三個毛病是什么,以及怎么改。如果你身邊有老實人,好好看一看。尤其是第三點,我會送你一句受用一生的狠話。

首先第一點就是很多老實人會怕得罪人而失去原則性。你沒有原則性談什么威嚴,你要知道慈不養兵,情不離世,你越是怕得罪本該得罪的人,你就越是在得罪那些不該得罪的人。那些不好好干活的人得不到懲罰,就是對好好干活的人*的懲罰,大伙在你的麾下一起共事。首先圖的就是一個公平,如果不公平,他為什么要放開努力干,你如果連一碗水都端不平,你怎么讓大伙服你呢?遇到脾氣不好的你就讓人干。遇到脾氣好的你就讓人多干。那時間長了,脾氣不好的蹬鼻子上臉,脾氣好的心傷透了以后再遇到一點事兒,連個幫你的人你都抓不到。所以想當一個好的領導干部,首先要知道該黑臉就得黑臉,一切按規矩來布置任務的時候,一視同仁,出了問題,咱們秉公執法是誰的責任就是誰的責任,只是對事不對人。你管他事后怎么想,他愛咋想咋想,他想不通,是他格局不夠,是你的問題,你想那么多干嘛?首先想當好一個領導干部,首先就要用好自己手上的獎罰權。干事情之前提前跟大家明確各種規矩,干到最后獎就獎的心花怒放,罰就得罰膽戰心驚。只有你這樣,才能真正的立威。

除此之外,還有第二個毛病,那就是很多老學員他習慣被動等待,不喜歡主動溝通。他的核心問題不是能不能的問題,而是敢不敢愿不愿的問題。很多老實人總是把自己活在不好意思之下,遇到問題了,不好意思主動溝通,遇到有事想請人幫忙的時候,不好意思主動請求,即使遇到機會,也不好意思主動表態,主動去搶,你光不好意思,你的問題就解決了嗎?你不好意思問你的機會就來了嗎?你不提出來,誰知道你有問題,誰過來幫你,你不主動表態,誰還知道你能辦這些事兒。所以混職場要想爬得快,就得厚點臉皮,該主動就得主動,多在領導面前主動表現,多刷刷臉,遇到好機會,好資源好客戶的時候要主動表態,主動去搶,你不搶別人就搶了。同時遇到問題的時候別拖,該主動溝通就主動溝通。慢慢的問題越來越大了,你就不好收場了,吃不了還兜著這個等領導給你發脾氣了,你就完了。

除(chu)此(ci)之外(wai),還(huan)有(you)第三個毛(mao)病,就(jiu)(jiu)是(shi)很多(duo)(duo)老實人(ren)(ren)(ren)總是(shi)自(zi)卑于自(zi)己(ji)的(de)(de)社(she)交能力太差(cha),卻(que)不(bu)主動(dong)的(de)(de)想(xiang)辦法解決,所以常(chang)常(chang)忽略人(ren)(ren)(ren)情世故的(de)(de)重要性。長(chang)此(ci)以往,你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么借(jie)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)力量為自(zi)己(ji)所用呢?讓自(zi)己(ji)走得更(geng)(geng)快(kuai)一(yi)點,甚至關(guan)(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻,你(ni)(ni)(ni)想(xiang)借(jie)力的(de)(de)時(shi)候,你(ni)(ni)(ni)都(dou)(dou)借(jie)不(bu)來。有(you)沒(mei)有(you)想(xiang)過這(zhe)樣的(de)(de)后(hou)果呢?很多(duo)(duo)老實人(ren)(ren)(ren)只喜歡跟(gen)自(zi)己(ji)脾氣(qi)(qi)相投的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)打交道,不(bu)喜歡跟(gen)自(zi)己(ji)三觀不(bu)合的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)打交道。可是(shi)你(ni)(ni)(ni)混職(zhi)場(chang),尤(you)其做(zuo)到管理層,你(ni)(ni)(ni)每天面(mian)對的(de)(de)不(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)各式(shi)各樣的(de)(de)牛鬼蛇神嗎?你(ni)(ni)(ni)不(bu)就(jiu)(jiu)得學會(hui)了(le)見(jian)人(ren)(ren)(ren)說人(ren)(ren)(ren)話(hua),見(jian)鬼說鬼話(hua),你(ni)(ni)(ni)要連這(zhe)點社(she)交功夫都(dou)(dou)沒(mei)有(you),你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么團結更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren),你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么集(ji)眾人(ren)(ren)(ren)之長(chang)被自(zi)己(ji)所用,實現更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)組織目(mu)標。你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么給大(da)家做(zuo)思想(xiang)建設工作,你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么去鼓(gu)舞大(da)家的(de)(de)士(shi)氣(qi)(qi)?一(yi)定要記(ji)住,不(bu)要因為不(bu)喜歡一(yi)個人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)不(bu)給人(ren)(ren)(ren)留情面(mian)。因為早晚有(you)一(yi)天你(ni)(ni)(ni)可能會(hui)需要他,不(bu)要等到需要他人(ren)(ren)(ren)家不(bu)幫(bang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)時(shi)候,你(ni)(ni)(ni)再(zai)后(hou)悔(hui)。不(bu)想(xiang)在關(guan)(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻太無助,就(jiu)(jiu)平(ping)時(shi)多(duo)(duo)注重人(ren)(ren)(ren)情世故,平(ping)常(chang)多(duo)(duo)上香(xiang),遇事心不(bu)慌(huang)。你(ni)(ni)(ni)永(yong)遠記(ji)住一(yi)句話(hua),不(bu)怕有(you)人(ren)(ren)(ren)背(bei)后(hou)害你(ni)(ni)(ni),就(jiu)(jiu)怕沒(mei)人(ren)(ren)(ren)在背(bei)后(hou)幫(bang)你(ni)(ni)(ni)。




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