你(ni)說(shuo)一(yi)個(ge)同事(shi)的(de)(de)辦(ban)事(shi)效率太(tai)低了(le)(le)，那是(shi)(shi)多(duo)低。你(ni)說(shuo)我們這(zhe)個(ge)視頻太(tai)受歡(huan)迎了(le)(le)，是(shi)(shi)多(duo)受歡(huan)迎。職(zhi)場中做工作(zuo)(zuo)匯(hui)報(bao)或(huo)者溝通的(de)(de)時候，切忌(ji)少(shao)用(yong)形(xing)容詞(ci)，多(duo)用(yong)數字(zi)。用(yong)形(xing)容詞(ci)溝通工作(zuo)(zuo)，對方很(hen)難共鳴，你(ni)也很(hen)難實現自己想要的(de)(de)結(jie)果，反過來用(yong)數字(zi)就不(bu)一(yi)樣了(le)(le)。舉幾(ji)個(ge)例子，大家(jia)學起(qi)來，我們新招的(de)(de)同事(shi)能力(li)真的(de)(de)很(hen)好(hao)。他入職(zhi)半年時間，把(ba)庫(ku)存周轉(zhuan)(zhuan)率從(cong)(cong)二(er)十(shi)(shi)七(qi)天縮減到(dao)了(le)(le)七(qi)天，從(cong)(cong)二(er)十(shi)(shi)七(qi)天到(dao)七(qi)天，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)聽起(qi)來就很(hen)厲害，比(bi)你(ni)說(shuo)周轉(zhuan)(zhuan)率大幅縮減好(hao)太(tai)多(duo)了(le)(le)。
我接手了招聘運營工(gong)(gong)作之后，招聘成(cheng)(cheng)本降低(di)了百(bai)(bai)分(fen)之三十五(wu)，遠遠超出了年(nian)初設定(ding)的百(bai)(bai)分(fen)之十的目標。離職流程中，某部門的效率實在太低(di)了，已經滯(zhi)留了十五(wu)天，都沒有處理了。今年(nian)我們(men)的內(nei)容質量有了明顯的進步，十萬(wan)加的內(nei)容占比從不到(dao)百(bai)(bai)分(fen)之一，增長到(dao)了百(bai)(bai)分(fen)之二十，轉發率也提升(sheng)了百(bai)(bai)分(fen)之五(wu)十。其實都用(yong)數字這個好習(xi)慣不僅適用(yong)于(yu)日常(chang)(chang)工(gong)(gong)作的溝通和工(gong)(gong)作匯報，也非(fei)常(chang)(chang)適合寫簡歷的時(shi)候使用(yong)哦。所以大家日常(chang)(chang)一定(ding)要養成(cheng)(cheng)量化自己的工(gong)(gong)作，用(yong)數字表(biao)達的好習(xi)慣。
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