你是什么思維不重要，你應該具備什么思維很關鍵。老板、主管、職員三種人的三種思維。
1、職員思維就是技術邏輯，喜歡被肯定，愿意被鼓勵，容易陷入智商怪圈，進入競爭循環，容易被所謂的企業文化讓自己的心態走入時間循環。默默的告訴你，請多加思考這幾個價值觀，這里是你的發揮平臺，不只是打工廠，你要試著獨立承擔，用自己的方式借助平臺實現質的發展。公司只是給你的起點，領導和產品只是你的工具。同事們只是你的門面，客戶才是你的老板，請你的使命讓這一切變得不一般。請接受你認為的假大空愿景、繁瑣的管理流程，這只是思路、思維、思想的境界維度層次不同。別用你的技術思維去看大局觀。加油吧，在你大運來臨的某一天，一定能豁然改變。
2、主管思維是系統邏輯，喜歡把一做成三，喜歡把點連成面，做事喜歡定標準、定模式、定機制定權益。見什么人說什么話，小報告都打的有理有據，他們喜歡用流程做事情，用理性做判斷，用自己設置的路線去行動。所以對于他們而言，創造價值大于所謂的賺錢，有團隊可發揮，能有成就感，就是內在驅動力的源泉。主管思維的人一定要以結果為中心，以客戶為中心，以團隊為核心，否則就是紙上談兵。
3、老板思維就是借用邏輯。他們喜歡用人，用錢、用資源，喜歡用遠景來驅動和優選，高位人才。他們更明白兵馬未動，糧草先行，用錢解決問題時間更快，他們愿意不惜手段放棄所謂的情緒和憐憫，去接近資源，去接近有用之人。他們更大的愛好是如何更快的拿到結果，達成目的。所以對于他們而言，理性是本質，感性是工作。你聽著都臉紅的慌話連篇，他們早已習慣，他們喜歡有結果的人，喜歡維護執行力的人，愿意和他配合的人。但是老板思維的人必須要有格局，有魄力且想大事，做小事。因為包容各方人才，需要大事業高姿態和實戰精神。
當然每個(ge)人每個(ge)角色(se)都有這三個(ge)思維(wei)，只是時間(jian)節點階段不同，立場角度(du)不同而已，而發揮不一，請審時度(du)勢，順勢而為。
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