最糟糕(gao)的一種組織架構(gou)就是團隊四(si)個(ge)人，一個(ge)匯報一個(ge)，搞個(ge)四(si)個(ge)層(ceng)級出來。我把這種架構(gou)稱為大閘(zha)蟹(xie)式(shi)的架構(gou)圖(tu)，從助理到(dao)(dao)專(zhuan)員到(dao)(dao)經理到(dao)(dao)總監，你中了(le)沒有，這種架構(gou)圖(tu)，它有兩個(ge)*的問題。
1、就是層級多，必然造成層層審批，再加上決策效(xiao)率(lv)低，浪費(fei)人效(xiao)資(zi)源(yuan)。因為很可能(neng)一(yi)個任務下來被層層轉(zhuan)包，真正(zheng)干活的(de)就是最下面(mian)的(de)那個助(zhu)理，其(qi)他三(san)個人都(dou)是在中間傳話(hua)做協調。
2、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)只(zhi)管(guan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)(ta)必然(ran)會造成微觀管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，亂插(cha)手都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這么來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。因為(wei)領導太閑了，可不(bu)就(jiu)(jiu)(jiu)天天盯(ding)著下(xia)(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)干嘛嗎？在(zai)設計架構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)記得過(guo)多的(de)(de)(de)(de)(de)成績并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好事情(qing)。雖(sui)然(ran)沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)行業標(biao)(biao)準，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我可以(yi)給大家一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)參考值，通常4到6萬人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)大型(xing)公司(si)也最多不(bu)超(chao)過(guo)九個(ge)(ge)層次。好的(de)(de)(de)(de)(de)架構(gou)(gou)還(huan)要(yao)(yao)看一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)指標(biao)(biao)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)他(ta)(ta)應該直(zhi)(zhi)接管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)數是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)。一(yi)(yi)(yi)般(ban)來(lai)說如(ru)果下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)內容都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)差(cha)不(bu)多的(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)說在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)呼叫中心里面(mian)(mian)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)線(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)可以(yi)帶差(cha)不(bu)多15到20個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)(mei)有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對于崗位比較復雜的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)來(lai)講，比如(ru)說工(gong)程師(shi)一(yi)(yi)(yi)般(ban)我們認(ren)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)帶6到8個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)。雖(sui)然(ran)沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)刀切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)共識，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最起(qi)碼一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領導，他(ta)(ta)要(yao)(yao)管(guan)五個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，因為(wei)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)數多少(shao)，他(ta)(ta)直(zhi)(zhi)接決(jue)定(ding)了領導力的(de)(de)(de)(de)(de)風格。當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，他(ta)(ta)只(zhi)管(guan)1到3個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，過(guo)度的(de)(de)(de)(de)(de)細節管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難(nan)避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)當他(ta)(ta)去管(guan)到8到10個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，他(ta)(ta)最可能親自管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)只(zhi)有兩件(jian)事情(qing)了。對部門目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)分配。而(er)給下(xia)(xia)屬留下(xia)(xia)了足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)自我發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)出來(lai)。
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