開公(gong)司就(jiu)(jiu)要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是(shi)*的(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)能(neng)發揮*的(de)(de)(de)績效。在(zai)組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)這些問(wen)(wen)題經常會(hui)被忽略(lve)，這些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。*的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)(de)(de)整體(ti)目標和工(gong)作的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)來(lai)設(she)置，很多(duo)公(gong)司人(ren)(ren)數(shu)(shu)數(shu)(shu)量(liang)會(hui)讓人(ren)(ren)很迷(mi)惑，為啥(sha)(sha)這個(ge)公(gong)司做這么(me)點事(shi)就(jiu)(jiu)需要(yao)幾十(shi)號(hao)人(ren)(ren)來(lai)干(gan)，為啥(sha)(sha)公(gong)司一(yi)(yi)裁人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)能(neng)夠裁掉一(yi)(yi)半，甚至前臺(tai)人(ren)(ren)事(shi)都(dou)不(bu)要(yao)了。很多(duo)銷(xiao)售(shou)領導都(dou)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)習慣就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)人(ren)(ren)要(yao)人(ren)(ren)要(yao)人(ren)(ren)，說如果沒(mei)有(you)(you)足夠多(duo)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)我的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)目標就(jiu)(jiu)沒(mei)法(fa)完(wan)成(cheng)(cheng)，最(zui)后招了一(yi)(yi)堆的(de)(de)(de)人(ren)(ren)比之(zhi)前還(huan)拉垮。所以呢員工(gong)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)*不(bu)是(shi)做成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)件事(shi)的(de)(de)(de)必要(yao)條件，關鍵在(zai)于你(ni)要(yao)如何做，你(ni)想明白了嗎，你(ni)要(yao)投入多(duo)大(da)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)本去做，你(ni)的(de)(de)(de)目標是(shi)什么(me)，你(ni)的(de)(de)(de)風險是(shi)什么(me)，你(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)止(zhi)損點。可(ke)笑的(de)(de)(de)是(shi)很多(duo)時候(hou)我們投入人(ren)(ren)力去做的(de)(de)(de)事(shi)可(ke)能(neng)本就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)應當選擇的(de)(de)(de)方向，這個(ge)問(wen)(wen)題可(ke)不(bu)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，本質是(shi)領導的(de)(de)(de)決(jue)策問(wen)(wen)題。
公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)發展員工(gong)就得增(zeng)加(jia)，但一(yi)定(ding)是基于(yu)工(gong)作(zuo)的(de)必須和你的(de)經(jing)營目標和經(jing)營規劃，每個階段(duan)需(xu)要(yao)(yao)多少(shao)人(ren)，你能管多少(shao)人(ren)，這(zhe)些問題需(xu)要(yao)(yao)非常認真的(de)去思考。人(ren)數(shu)不是成(cheng)功(gong)路上(shang)的(de)必要(yao)(yao)條件，人(ren)多在某些時候甚(shen)至(zhi)和成(cheng)功(gong)是成(cheng)反比的(de)。有(you)一(yi)家小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)原來(lai)有(you)十個人(ren)效(xiao)(xiao)率(lv)很低(di)，但老(lao)感覺人(ren)手還(huan)是不夠(gou)，老(lao)板老(lao)是吵(chao)吵(chao)著要(yao)(yao)招人(ren)。后來(lai)承擔不起費用了(le)(le)就裁掉(diao)(diao)了(le)(le)一(yi)半不合適的(de)人(ren)，工(gong)作(zuo)照(zhao)樣做效(xiao)(xiao)率(lv)反倒提(ti)高了(le)(le)。再(zai)砍掉(diao)(diao)非核心(xin)的(de)業務專(zhuan)注(zhu)一(yi)件核心(xin)的(de)事效(xiao)(xiao)率(lv)又(you)再(zai)次提(ti)高了(le)(le)。再(zai)過一(yi)段(duan)時間(jian)有(you)人(ren)跟不上(shang)節(jie)奏(zou)再(zai)踩掉(diao)(diao)掉(diao)(diao)隊的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)又(you)可(ke)以(yi)提(ti)高至(zhi)少(shao)一(yi)倍(bei)，在固定(ding)成(cheng)本沒有(you)變的(de)情況下(xia)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)卻翻了(le)(le)兩三倍(bei)。對于(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)企業來(lai)講一(yi)定(ding)要(yao)(yao)堅(jian)持用最(zui)少(shao)的(de)人(ren)，最(zui)小(xiao)(xiao)(xiao)可(ke)用的(de)團隊做最(zui)核心(xin)的(de)業務，團隊人(ren)數(shu)把控不好小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)會死的(de)很快，沒有(you)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)必死。
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