理解如(ru)(ru)何(he)(he)(he)做工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)回事(shi)兒，真正帶(dai)著團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)去做工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，其實是(shi)(shi)另(ling)外一(yi)(yi)回事(shi)，這(zhe)(zhe)恰恰是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)(yi)方面，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)要領會(hui)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策，優先(xian)做正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒，以保證(zheng)公司(si)盈利(li)增長(chang)，另(ling)一(yi)(yi)方面要建立以時(shi)間為節(jie)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)里程碑(bei)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)沒有終點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)必(bi)須每天都(dou)創(chuang)造工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，出業績，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)要如(ru)(ru)何(he)(he)(he)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)呢(ni)？首先(xian)必(bi)須要成為業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)成為領導(dao)他人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)一(yi)(yi)定要清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)應該(gai)做什么，還要知(zhi)道(dao)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)通過他人(ren)去完成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，直(zhi)到(dao)充分利(li)用(yong)大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，發(fa)揮個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)，然后將他們協同在一(yi)(yi)起(qi)達成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標。如(ru)(ru)果(guo)能(neng)(neng)夠做好(hao)這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)能(neng)(neng)取得(de)成果(guo)。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我們常常說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)卓越(yue)執行(xing)力(li)。作(zuo)(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)者，絕不(bu)可以成為一(yi)(yi)群人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老好(hao)人(ren)。無論你本(ben)身個(ge)(ge)性是(shi)(shi)溫(wen)和(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還是(shi)(shi)脾氣火爆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)些(xie)都(dou)不(bu)重(zhong)要。重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要去*何(he)(he)(he)把大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)行(xing)為、個(ge)(ge)人(ren)行(xing)動、決策和(he)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒連接在一(yi)(yi)起(qi)，也就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)利(li)用(yong)他人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)來執行(xing)和(he)達成組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，做到(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)。
1、首(shou)先(xian)你要(yao)識(shi)別(bie)、選擇和(he)(he)培養(yang)合適的(de)(de)人(ren)，我們(men)(men)把它叫做人(ren)崗(gang)匹配。無論是什么崗(gang)位(wei)(wei)，如果做決策的(de)(de)人(ren)并不(bu)適合他(ta)(ta)的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)話，他(ta)(ta)的(de)(de)決策質量就會存在問題，整(zheng)個(ge)公司也會受到影響(xiang)。沒有合適的(de)(de)人(ren)從事合適的(de)(de)工作，一家公司就不(bu)能(neng)實現發展和(he)(he)繁榮(rong)，持續取(qu)得優(you)秀的(de)(de)業績的(de)(de)領(ling)導(dao)者，一定能(neng)夠識(shi)別(bie)和(he)(he)發揮每個(ge)人(ren)的(de)(de)才(cai)能(neng)。他(ta)(ta)們(men)(men)把工作的(de)(de)需要(yao)和(he)(he)個(ge)人(ren)才(cai)能(neng)的(de)(de)發揮，能(neng)夠很好(hao)的(de)(de)結合起來，花時(shi)間和(he)(he)精(jing)力，把員(yuan)工安(an)置在他(ta)(ta)們(men)(men)最擅長(chang)的(de)(de)工作崗(gang)位(wei)(wei)上。
2、要(yao)明確團隊想要(yao)達成的目(mu)標，要(yao)把目(mu)標按(an)照時間的月天舟計劃(hua)分成各個階(jie)段的目(mu)標和(he)里(li)程碑。如果遇到(dao)障礙，要(yao)給予(yu)他(ta)們(men)幫助(zhu)的管道對事情(qing)不斷(duan)的跟(gen)進，并(bing)堅持到(dao)底。中間有問題要(yao)調整，找到(dao)工作環(huan)節中的弱(ruo)(ruo)點(dian)(dian)是領(ling)導者的重要(yao)工作，他(ta)需(xu)要(yao)幫助(zhu)團隊成員(yuan)發現這些(xie)弱(ruo)(ruo)點(dian)(dian)，并(bing)教(jiao)練(lian)輔導他(ta)們(men)去克服和(he)排除這些(xie)弱(ruo)(ruo)點(dian)(dian)。
3、是對(dui)于員工行(xing)為方(fang)面的(de)教練(lian)輔導，所以必須深入(ru)的(de)了解業(ye)務運作的(de)細節。要(yao)看(kan)懂人(ren)，及(ji)時的(de)告訴員工他(ta)做對(dui)了什么，做錯了什么以后，要(yao)在(zai)哪些方(fang)面進行(xing)改進。
4、就是(shi)當我們(men)看走眼了(le)，我們(men)安排了(le)不(bu)合(he)適的(de)人(ren)在(zai)這個工作崗位(wei)上，這個時候要及時進行人(ren)員(yuan)的(de)調整，不(bu)能耽誤公司的(de)整體工作目標的(de)達成。
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