團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃不(bu)飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)太多(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)合(he)理數(shu)(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對(dui)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，但好像(xiang)這(zhe)個(ge)(ge)問題一直(zhi)以來(lai)沒有多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放(fang)在(zai)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合(he)理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分析(xi)和評(ping)判呢？有一項研究發(fa)現(xian)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)的(de)(de)可接受的(de)(de)范圍是(shi)(shi)三到(dao)(dao)十二(er)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，*是(shi)(shi)四到(dao)(dao)六個(ge)(ge)人(ren)(ren)，那么評(ping)估團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)的(de)(de)*上限是(shi)(shi)成員(yuan)人(ren)(ren)數(shu)(shu)不(bu)超過兩位(wei)數(shu)(shu)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)會對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率造(zao)成很大的(de)(de)影響，目前全球(qiu)管理機構尚未(wei)對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)應該保持多(duo)少(shao)人(ren)(ren)數(shu)(shu)最合(he)適(shi)這(zhe)話題達成共(gong)識(shi)。
但從研(yan)究中可以發現(xian)(xian)，確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模問題首先大家要統一(yi)(yi)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這(zhe)個(ge)概(gai)念的(de)理解。很多時候(hou)我們口中所說的(de)財務團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)或人力資(zi)源團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，在(zai)某些情況下可能指(zhi)代了(le)整個(ge)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)專業的(de)服務公司。這(zhe)些組(zu)織(zhi)被稱為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)錯誤(wu)的(de)，實際上它是(shi)由許多團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)構成的(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)詞(ci)僅限于指(zhi)由十人左右(you)組(zu)成需要協同合作以實現(xian)(xian)共同目標(biao)的(de)群體，為(wei)(wei)實現(xian)(xian)共同的(de)目標(biao)，該(gai)群體通常只有一(yi)(yi)位團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負責人，一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)者，且(qie)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員之間存在(zai)高度的(de)相互依賴關(guan)系。亞馬遜的(de)創始(shi)人貝索斯提(ti)出雙比(bi)薩團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)法則，他說如(ru)果兩個(ge)比(bi)薩不足(zu)以喂飽(bao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，那么這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就太大了(le)。在(zai)一(yi)(yi)九七零年有一(yi)(yi)項研(yan)究表明，理想(xiang)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模是(shi)四到六人。
另(ling)一個方面，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)過大(da)(da)(da)是協作(zuo)最常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)障礙，如果(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)太大(da)(da)(da)，還(huan)會(hui)(hui)(hui)產(chan)生許多(duo)其(qi)他的(de)(de)(de)問題(ti)，比(bi)如懈怠、認知的(de)(de)(de)限制(zhi)和由(you)于(yu)溝通而產(chan)生的(de)(de)(de)內(nei)耗等，這些問題(ti)最終會(hui)(hui)(hui)導(dao)致(zhi)大(da)(da)(da)型團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分裂成很(hen)(hen)多(duo)小的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，從而不(bu)(bu)(bu)可(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)降低效(xiao)率和損(sun)害了(le)人際的(de)(de)(de)關系。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)一旦超過十(shi)人以(yi)上，就會(hui)(hui)(hui)導(dao)致(zhi)冗余，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)信任、投入度(du)就會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)理想，也就是團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人員(yuan)越多(duo)，工作(zuo)效(xiao)果(guo)和效(xiao)率就越不(bu)(bu)(bu)理想。很(hen)(hen)多(duo)管理者往(wang)往(wang)認為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)越大(da)(da)(da)越好，希望(wang)通過大(da)(da)(da)進大(da)(da)(da)出(chu)篩選出(chu)自己(ji)理想的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)，這種(zhong)想法是不(bu)(bu)(bu)切(qie)實際的(de)(de)(de)，既花(hua)錢也增加了(le)內(nei)耗。在今天所有的(de)(de)(de)企業都在化(hua)整為(wei)零，把(ba)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)拆分成小團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，以(yi)實現靈活和高(gao)效(xiao)，做(zuo)到團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)扁平(ping)化(hua)和高(gao)效(xiao)管理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129126.html
