你覺得(de)會(hui)議(yi)(yi)僅僅是會(hui)議(yi)(yi)嗎？錯，會(hui)議(yi)(yi)決定了一(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)的績效。巴菲特曾(ceng)經(jing)介(jie)紹過，他(ta)們(men)公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)營成功的秘(mi)訣之一(yi)就是幾乎從(cong)來不開會(hui)。低(di)績效公(gong)司(si)(si)(si)之所以(yi)那(nei)(nei)么(me)低(di)效，就是因(yin)為他(ta)們(men)最喜歡把時間花在開低(di)效的會(hui)議(yi)(yi)上。那(nei)(nei)么(me)無效會(hui)議(yi)(yi)長成什么(me)樣呢(ni)？一(yi)般有以(yi)下五種，中(zhong)了三條(tiao)以(yi)上者自己(ji)檢查，肯定確診就是低(di)績效公(gong)司(si)(si)(si)。
1、最喜歡開沒(mei)有事前規劃過的(de)會(hui)。你正在專心寫(xie)一個方案，下班前要交的(de)，突然(ran)老板臨(lin)時召集會(hui)議(yi)。此(ci)時你的(de)內心是(shi)很崩(beng)潰的(de)。第(di)一個思路被(bei)打斷，連不起來，第(di)二個今晚上(shang)肯定要加班了，是(shi)不是(shi)？
2、然后第二種情況(kuang)就(jiu)是經常嚴重超時(shi)，還沒(mei)有(you)結(jie)論的會。一個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的運營方案(an)召集十幾個(ge)(ge)人來開會，七嘴八舌談的可熱鬧了(le)，從一個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)拖到(dao)了(le)三個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)，崩潰的是三個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)。結(jie)束了(le)還沒(mei)有(you)結(jie)論。
3、第三種會(hui)就(jiu)是經(jing)常嚴(yan)重跑題(ti)的會(hui)。本(ben)來這個(ge)會(hui)講的是產品的設計問(wen)題(ti)，開著開著講到(dao)了(le)產品質(zhi)量問(wen)題(ti)，然(ran)后(hou)兩個(ge)小組長吵得不可開交(jiao)，吵一(yi)個(ge)小時，一(yi)個(ge)小時結(jie)束(shu)以后(hou)，兩邊的組員，十(shi)幾個(ge)組員，大家對望一(yi)下，一(yi)臉懵(meng)，會(hui)議結(jie)束(shu)了(le)。
4、低效會(hui)(hui)議就是會(hui)(hui)上不吭聲(sheng)，會(hui)(hui)下猛吐槽。會(hui)(hui)上的時候(hou)低著頭干自己的事情，會(hui)(hui)后拼命吐槽，什(shen)么呀(ya)這(zhe)都是什(shen)么決定(ding)(ding)，我肯(ken)定(ding)(ding)不支持，我*不執行，這(zhe)個(ge)太沒腦(nao)子了。
5、是開了(le)等于沒(mei)(mei)有(you)(you)開的會(hui)(hui)。開完會(hui)(hui)了(le)一個郵件(jian)發給所(suo)有(you)(you)的參(can)會(hui)(hui)者幾十(shi)號人，會(hui)(hui)上(shang)寫的請(qing)大家跟進(jin)。沒(mei)(mei)有(you)(you)指定負(fu)責人，沒(mei)(mei)有(you)(you)行動發生，下一周(zhou)再開會(hui)(hui)，會(hui)(hui)上(shang)上(shang)次講的所(suo)有(you)(you)的事情原封不動。
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