怎么樣培養新人？這個給大家提點建議。
第一個：所有的新人剛剛進入公司的時候，都要給他一個職權簡介，讓他知道他自己所處的崗位以及他的職責是什么。以及在未來的兩個月三個月，他的主體的計劃是什么，所以這就叫職前簡介和工作輔導。
第二個：所有的新人都要給他配備教練，就是誰是他的師傅。
第三個：所有的新人都要給他流程，因為流程是導航儀，是他做事的工具等方法。
第四個：優秀的公司，所有的新人，他既給流程也給視頻，就是做這個事情的，按照流程去拍的視頻。
第五個：所有的崗位在進行訓練的過程當中，都要有時間計劃。比方說一個小時學習流程，一個小時看錄影帶，一個小時師傅給徒弟做示范，三個小時是徒弟自己在練習。接下來的一個小時，師傅給他做一個檢查，發現他的不足的地方做點對點的訓練。再接下來的時間是不是就可以給他這個崗位做鑒定。
我簡單的總結一下，培養新人就是做到以下六個，凡有崗位必有流程、凡有崗位必有視頻，凡有崗位必有教練。凡有崗位必有培訓，凡有崗位必有驗收。就像你學車一樣，要有人給你做驗收。
第(di)六(liu)個：，凡有崗位必有考核(he)，把它納(na)入(ru)到績效考核(he)當中去，這(zhe)樣(yang)人們才會(hui)繼(ji)續做(zuo)的更好(hao)。如(ru)何培(pei)養新(xin)人，這(zhe)就是(shi)我們給大(da)家的一些技巧性的方(fang)式(shi)和方(fang)法。
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