你的流程大公司可以用，小公司行不通，你就是在小公司待久了，你才會有這個問題。你小公司沒有一些重復性的工作嗎？你到遠路需要用導航儀，你到近路就不需要用導航儀嗎？流程本身實際上就是最好的方式跟方法。你哪怕在一個像商鋪里面去賣東西，你都要按流程走，連商品陳列都要按流程走，收銀都要按流程去走，招聘都要按流程去走。
現在很多的小公司管理特別混亂，你問他有沒有這個招聘會不會招，不會招，瞎問。績效考核會不會考，我不會考，就是憑感覺來考核。小公司可以用，無論你從事什么樣的行業，又或者你從事什么樣的職業，不管你是在哪個工作崗位，只要有工作崗位，你就有工作職責。只要有工作職責，那就是任務，每一個任務都需要有流程。如果你是企業的高層，你需要的是戰略流程。如果你是中層，你需要的是人際流程、督導流程、訓練流程。如果你是基層，就是做事的流程，
所以做(zuo)生產的(de)要有(you)(you)生產流(liu)程，做(zuo)服務的(de)有(you)(you)服務流(liu)程，做(zuo)銷(xiao)售的(de)有(you)(you)銷(xiao)售的(de)體系，做(zuo)設計(ji)的(de)有(you)(you)產品設計(ji)的(de)流(liu)程，做(zuo)人力資(zi)源的(de)招用預留裁都是(shi)流(liu)程。所以有(you)(you)人的(de)地(di)方就有(you)(you)事，有(you)(you)事的(de)地(di)方就離不開流(liu)程了(le)。
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