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中國企業培訓講師

流程梳理中的一個原則,三條主線是什么?

 
講師:王翔 瀏覽次數:2407
 其實梳理流程一個原則,三條主線。我們在梳理企業管理流程過程當中,主要考慮哪些因素,應該如何去梳理,大家想知道嗎?第一個原則是什么呢?一定要遵從結果倒推的原則,也就是說老虎尾巴往前梳,不要從老虎的腦袋往前梳。腦袋就是我們企業現在的起點,尾巴就是我們要的結果,這一個原則一定要記住。接下來是三條主線。

其實梳(shu)理(li)流程一(yi)(yi)個原則(ze)(ze),三(san)條(tiao)主線(xian)(xian)。我(wo)們(men)在梳(shu)理(li)企業管理(li)流程過程當中,主要(yao)考慮哪些因(yin)素,應該(gai)如何(he)去梳(shu)理(li),大家想知(zhi)道嗎?第一(yi)(yi)個原則(ze)(ze)是(shi)(shi)什(shen)么呢?一(yi)(yi)定要(yao)遵(zun)從(cong)結(jie)果(guo)倒推的(de)原則(ze)(ze),也(ye)就是(shi)(shi)說老(lao)虎(hu)尾(wei)巴往(wang)前梳(shu),不要(yao)從(cong)老(lao)虎(hu)的(de)腦袋往(wang)前梳(shu)。腦袋就是(shi)(shi)我(wo)們(men)企業現在的(de)起點,尾(wei)巴就是(shi)(shi)我(wo)們(men)要(yao)的(de)結(jie)果(guo),這一(yi)(yi)個原則(ze)(ze)一(yi)(yi)定要(yao)記住。接(jie)下來是(shi)(shi)三(san)條(tiao)主線(xian)(xian)。

1、就是我們的事物(wu)(wu)流,一定(ding)是從結果倒推(tui),按照事物(wu)(wu)流把(ba)這個流程梳理出來(lai)。

2、但是還有一(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)是什么流(liu)(liu)?時間(jian)流(liu)(liu),整個(ge)(ge)流(liu)(liu)程主線里邊一(yi)定要(yao)有時間(jian)流(liu)(liu)向。如果沒(mei)有時間(jian)流(liu)(liu)向,就(jiu)相當于(yu)我們(men)做事沒(mei)節奏,一(yi)定要(yao)關注時間(jian)流(liu)(liu),為啥呢(ni)?這個(ge)(ge)老(lao)板都清(qing)楚。

3、叫(jiao)信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)。這條(tiao)信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)至關重要(yao)。這個信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)向的(de)載體一般會體現(xian)在哪里?比(bi)(bi)如說我們的(de)表(biao)單,比(bi)(bi)如說我們的(de)單據,比(bi)(bi)如說我們申報的(de)文件(jian)等等,這條(tiao)信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)有多么重要(yao)。而從流(liu)(liu)(liu)程里邊看,好(hao)像都(dou)走的(de)對著的(de),結(jie)果不好(hao),我沒有依據來去(qu)處理這個干部。這就說我們在流(liu)(liu)(liu)程里面(mian)缺失(shi)的(de)信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu),看你的(de)流(liu)(liu)(liu)程里邊是否缺信(xin)(xin)息(xi)流(liu)(liu)(liu)呢(ni)?



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王翔
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