很多取得成就的人遇到一個新的事物或者不懂的問題，先去試。而很多天天嘴里喊著創業或者想賺錢的人，先講問題，擺困難，看限制。很多人都自帶了第一步想太多，這背后其實是兩種思維模式，限制思維和目標思維，組織制定的戰略和目標需要具體的人去執行。但是執行的時候會遇到困難，一個人在面對困難的時候表現出來的態度和方法，決定了這個人的成長天花板。這個人是從戰略目標到困難到資源，還是從困難到戰略目標，再到資源，什么意思？如果是從戰略和目標到困難，再到資源，這個順序，說明他心里面是把戰略和目標放在第一位的。做事的時候當然會遇到困難。但是為了完成戰略和目標，會去找資源，想辦法克服困難，這是一個成熟的思考方式。
而(er)如果是(shi)從困(kun)難(nan)到戰略和目(mu)標，再到資(zi)源(yuan)這(zhe)個順序，說明他把困(kun)難(nan)放在了第一位。列舉困(kun)難(nan)說這(zhe)個東西是(shi)不可能(neng)逾越(yue)的(de)(de)(de)，找了資(zi)源(yuan)也不行。如果是(shi)這(zhe)樣思考，那么即使(shi)能(neng)完成的(de)(de)(de)目(mu)標也會變得(de)不可完成。限制(zhi)性思維(wei)的(de)(de)(de)人是(shi)有多(duo)大的(de)(de)(de)本(ben)事(shi)就做(zuo)多(duo)大的(de)(de)(de)事(shi)。而(er)目(mu)標導向型的(de)(de)(de)人是(shi)要做(zuo)多(duo)大的(de)(de)(de)事(shi)，就去培養多(duo)大的(de)(de)(de)本(ben)事(shi)。你可以觀察自(zi)(zi)己和觀察自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)團隊是(shi)哪(na)種思維(wei)模(mo)式。
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