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中國企業培訓講師

要想管理好團隊,必須要懂管理公式

 
講師:趙偉功 瀏覽次數:2342
 為什么總覺得自己的團隊沒有活力?如果你想干大事,就必須依賴團隊,要想管理好團隊,就必須要懂幾個簡單粗暴好用的管理公式,每個人需要懂一些團隊管理,不管是帶團隊創業還是個人管理,效率公式都是很實用的思考和復盤工具。 1、效率可以分解為目標、方法、執行,目標的本質既不是計劃,也不是一堆量化的數字,更

為(wei)什么總覺得(de)自己(ji)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)沒(mei)有活力?如果(guo)你想(xiang)干大事,就必(bi)須依賴團(tuan)隊(dui),要想(xiang)管(guan)理(li)好(hao)團(tuan)隊(dui),就必(bi)須要懂幾個(ge)簡單粗暴好(hao)用的(de)(de)管(guan)理(li)公(gong)式(shi),每個(ge)人需要懂一些團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li),不管(guan)是帶(dai)團(tuan)隊(dui)創業(ye)還是個(ge)人管(guan)理(li),效(xiao)率公(gong)式(shi)都是很(hen)實用的(de)(de)思考和(he)復盤工具。

1、效率可以(yi)分解為目(mu)標、方法、執行,目(mu)標的(de)本(ben)質既不是(shi)(shi)(shi)計劃(hua),也(ye)不是(shi)(shi)(shi)一堆量(liang)化的(de)數字(zi),更不是(shi)(shi)(shi)抽(chou)象的(de)遠(yuan)景,而(er)是(shi)(shi)(shi)吸(xi)(xi)引力(li)。當然,目(mu)標也(ye)有(you)管理要求(qiu),例如可達成的(de)、可量(liang)化的(de)、具體的(de)等(deng)等(deng),但這些(xie)其實都是(shi)(shi)(shi)為吸(xi)(xi)引力(li)服(fu)務。

2、是(shi)(shi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)、流程、制度、經驗框(kuang)架,這些都是(shi)(shi)團隊要(yao)習慣于把(ba)方(fang)(fang)法(fa)(fa)固(gu)化為具(ju)體(ti)的(de)工作流,方(fang)(fang)法(fa)(fa)的(de)核心是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)杠(gang)桿,要(yao)包含最顯著的(de)加速效率的(de)關(guan)鍵因素。例如(ru)(ru)減(jian)肥的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)很多,但關(guan)鍵杠(gang)桿是(shi)(shi)控碳水(shui)化物的(de)吸入,早期教(jiao)育的(de)杠(gang)桿是(shi)(shi)專注力培養,快速學習的(de)杠(gang)桿是(shi)(shi)以教(jiao)速學獲客的(de)杠(gang)桿是(shi)(shi)細分用戶畫像,提高職場競(jing)爭力的(de)杠(gang)桿是(shi)(shi)長短夠長等(deng)等(deng)。所以方(fang)(fang)法(fa)(fa)必須得是(shi)(shi)最好的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa),如(ru)(ru)果是(shi)(shi)平庸的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa),就應該從這個公式(shi)中(zhong)刪除。

3、最(zui)后(hou)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing),二(er)分目標,三(san)分方(fang)(fang)法(fa),五分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing),即使(shi)是(shi)(shi)目標管(guan)理和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)很弱,有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)團隊(dui)(dui)還是(shi)(shi)有可能成功(gong)。第(di)一(yi)(yi)層的(de)(de)意思是(shi)(shi)把目標和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)實實在在的(de)(de)落地,第(di)二(er)層的(de)(de)意思是(shi)(shi)不糾結,在軍(jun)隊(dui)(dui)中需(xu)要無(wu)條(tiao)件服從命(ming)令(ling),這(zhe)是(shi)(shi)最(zui)強的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。雖然工作和(he)(he)生(sheng)活并(bing)不需(xu)要軍(jun)事(shi)化管(guan)理,但是(shi)(shi)我(wo)們有多(duo)少事(shi)情(qing)是(shi)(shi)完全能看清(qing)目標和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)之后(hou)再行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)嗎?不都(dou)是(shi)(shi)邊做邊摸索(suo)出方(fang)(fang)法(fa)和(he)(he)目標的(de)(de)嗎?團隊(dui)(dui)中這(zhe)種(zhong)(zhong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)氛(fen)圍(wei)(wei)代表了面對(dui)不確定(ding)性的(de)(de)態度和(he)(he)狀態,需(xu)要反復鼓(gu)勵挑戰、不確定(ding)性的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)為。有些(xie)人是(shi)(shi)自(zi)然型的(de)(de),但絕(jue)大部分人都(dou)是(shi)(shi)需(xu)要一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)氛(fen)圍(wei)(wei),我(wo)們說一(yi)(yi)個團隊(dui)(dui)氛(fen)圍(wei)(wei)好,其(qi)實指(zhi)的(de)(de)就是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。



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